{"id":441,"date":"2020-04-15T09:53:07","date_gmt":"2020-04-15T06:53:07","guid":{"rendered":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/hyvinvoinninlahteilla\/?p=441"},"modified":"2025-04-28T11:10:07","modified_gmt":"2025-04-28T08:10:07","slug":"digitalisaatio-sosiaali-ja-terveysjarjestoissa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/hyvinvoinninlahteilla\/2020\/04\/15\/digitalisaatio-sosiaali-ja-terveysjarjestoissa\/","title":{"rendered":"Digitalisaatio sosiaali- ja terveysj\u00e4rjest\u00f6iss\u00e4"},"content":{"rendered":"

Sosiaali- ja terveysj\u00e4rjest\u00f6jen tarkoitus on tukea ja edist\u00e4\u00e4 jonkin erityisryhm\u00e4n fyysist\u00e4, psyykkist\u00e4 ja sosiaalista hyvinvointia. J\u00e4rjest\u00f6jen toiminnassa mukana olevia ja kohderyhmi\u00e4 ovat muun muassa pitk\u00e4aikaissairaat, vammaiset, p\u00e4ihde- ja mielenterveyskuntoutujat sek\u00e4 heid\u00e4n omaisensa ja l\u00e4heiset. Olemassaolonsa tarkoitusta j\u00e4rjest\u00f6t toteuttavat tarjoamalla mm. neuvontaa, ohjausta, vertaistukea, virkistys- ja harrastustoimintaa sek\u00e4 apua arjessa selviytymiseen. (SOSTE s.a.)<\/strong><\/p>\n

Sosiaali- ja terveysj\u00e4rjest\u00f6t ovat varsin heterogeeninen toimijajoukko. Suomen noin 10\u00a0000 rekister\u00f6idyn sosiaali- ja terveysj\u00e4rjest\u00f6n joukosta noin 200 on valtakunnallisia j\u00e4rjest\u00f6j\u00e4, joilla on noin 300 piiriyhdistyst\u00e4 ja 8\u00a0000 paikallisyhdistyst\u00e4. Loput noin 1\u00a0500 ovat yhdistyksi\u00e4, jotka eiv\u00e4t kuulu valtakunnallisiin j\u00e4rjest\u00f6ihin. Vuonna 2017 noin 10 prosenttia sosiaali- ja terveysj\u00e4rjest\u00f6ist\u00e4 tuotti sosiaali- ja terveyspalveluita \u2013 valtaosalla j\u00e4rjest\u00f6ist\u00e4 on ainoastaan yleishy\u00f6dyllist\u00e4 toimintaa. Vaikka j\u00e4rjest\u00f6iss\u00e4 ty\u00f6skentelee noin 50\u00a0000 ammattilaista, nelj\u00e4 viidest\u00e4 paikallisyhdistyksest\u00e4 toimii t\u00e4ysin vapaaehtoisten voimin. (SOSTE s.a.) My\u00f6s taloudelliset toimintaedellytykset ovat hyvin erilaisia: J\u00e4rjest\u00f6barometrin 2018 mukaan paikallisten j\u00e4rjest\u00f6jen keskim\u00e4\u00e4r\u00e4inen talousarvion menojen loppusumma oli 6\u00a0100 euroa, kun valtakunnallisissa j\u00e4rjest\u00f6iss\u00e4 se oli 3,9 miljoonaa euroa (Peltosalmi, Eronen, Litmanen, Lond\u00e9n, N\u00e4\u00e4t\u00e4nen, Ruuskanen ja Selander 2018, 53, 119).<\/p>\n

Digitalisaatio tarkoittaa Valtiovarainministeri\u00f6n m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4n mukaan sek\u00e4 toimintatapojen uudistamista, sis\u00e4isten prosessien digitalisointia ett\u00e4 palveluiden s\u00e4hk\u00f6ist\u00e4mist\u00e4. Kyse on siit\u00e4, miten digitalisaation tarjoamilla keinoilla voidaan muuttaa toimintaa ratkaisevasti toisenlaiseksi. Digitalisaatio ei ole kuitenkaan itseisarvo, vaan sen avulla voidaan toimia tehokkaammin, tuottaa parempia palveluita ja lis\u00e4t\u00e4 ihmisten hyvinvointia ja terveytt\u00e4. (Sosiaali- ja terveysministeri\u00f6 2016.)<\/p>\n

Digitalisaatio on osa laajempaa yhteiskunnallista muutosta<\/h4>\n

Digitalisaatio ei ole ilmi\u00f6 itsess\u00e4\u00e4n, vaan osa laajempaa yhteiskunnallista muutosta, v\u00e4itt\u00e4\u00e4 Juha Heikkala (2019). T\u00e4m\u00e4 muutos n\u00e4kyy Tia Yliskosken (2017) haastatteleman tutkijan ja Demos Helsingin toiminnanjohtaja Tuuli Kaskisen mukaan siten, ett\u00e4 ihmiset ovat osittain lyhytj\u00e4nteisempi\u00e4 kuin ennen. Vapaaehtoistoimintaan k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n suunnilleen saman verran aikaa kuin ennenkin, mutta osallistumisen tavat ja kohteet ovat muuttuneet. My\u00f6s kuluttajamainen asenne on lis\u00e4\u00e4ntynyt: j\u00e4rjest\u00f6n palvelusta voidaan olla valmiita maksamaan, mutta toimintaa ei haluta itse olla mukana j\u00e4rjest\u00e4m\u00e4ss\u00e4. (Yliskoski 2017.) My\u00f6s Heikkala (2019) kuvailee vapaaehtoisten osallistumisen muuttuneen projektimaiseksi, kertaluonteiseksi ja sitoutumiseltaan vaihtelevaksi.<\/p>\n

Muutokset n\u00e4kyv\u00e4t J\u00e4rjest\u00f6barometrin 2018 vastauksissa erityisesti paikallisyhdistysten huolena luottamushenkil\u00f6iden saamisesta, vapaaehtoisten ja j\u00e4senten m\u00e4\u00e4r\u00e4st\u00e4 ja j\u00e4senten aktiivisuudesta. Valtakunnallisten j\u00e4rjest\u00f6jen yleisimpi\u00e4 huolenaiheita olivat mm. kuinka tuen, tiedon ja palvelujen tarpeeseen ja kasvavaan kysynt\u00e4\u00e4n voidaan vastata, rahoittajaan liittyv\u00e4t huolet (byrokratia, ohjaus, valvonta), eriarvoistuminen sek\u00e4 j\u00e4rjest\u00f6jen asema ja arvostus. (Peltosalmi ym. 2018, 39, 42, 96-100.)<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Kuva1. Sosiaali- ja terveysj\u00e4rjest\u00f6jen toiminta on valtaosin avointa kaikille. (Peltosalmi ym. 2018.)<\/p>\n

Digitalisaatio tehostaa, muuttaa ja uudistaa j\u00e4rjest\u00f6toimintaa<\/h4>\n

J\u00e4rjest\u00f6digi on vuosittainen kartoitus, jossa Avoine Oy, TIEKE ry ja Viestint\u00e4-Piritta Oy selvitt\u00e4v\u00e4t suomalaisten j\u00e4rjest\u00f6jen digitalisaatiota, digiosaamista, viestint\u00e4\u00e4 ja sosiaalisen median k\u00e4ytt\u00f6\u00e4. Viime vuonna kartoitukseen osallistui 479 suomalaisten j\u00e4rjest\u00f6jen edustajaa. Vastauksia tuli kaikenkokoisilta j\u00e4rjest\u00f6ilt\u00e4, eniten kuitenkin paikallisilta yhdistyksilt\u00e4, ammattiosastoilta sek\u00e4 urheiluseuroilta (61 % vastaajista). Liittoja tai muita valtakunnallisia j\u00e4rjest\u00f6j\u00e4 edusti 30 % vastaajista ja alueellisia j\u00e4rjest\u00f6j\u00e4 tai piirej\u00e4 9 %. (J\u00e4rjest\u00f6digi-kartoitus 2019, 4.)<\/p>\n

Kartoituksen mukaan toimintojen digitalisointi sujuvoittaa parhaimmillaan koko j\u00e4rjest\u00f6n toimintaa. Kartoitukseen vastanneiden j\u00e4rjest\u00f6jen mukaan digitalisaatio helpottaa eniten sis\u00e4ist\u00e4 ja ulkoista viestint\u00e4\u00e4, koulutusten ja tapahtumien j\u00e4rjest\u00e4mist\u00e4 sek\u00e4 kampanjointia. Niiden j\u00e4rjest\u00f6jen osuus, jotka kokivat digitalisaation helpottavan j\u00e4rjest\u00f6n taloushallintoa, oli noussut vuoden aikana 62 prosentista 72 prosenttiin. (J\u00e4rjest\u00f6digi-kartoitus 2019, 8, 17.)<\/p>\n

Digitalisaatio auttaa tehostamaan toimintaa, muuttamaan toimintaa ja luomaan kokonaan uudenlaista toimintaa (B\u00e4ckstr\u00f6m 2018). Tuoreimman J\u00e4rjest\u00f6digi-kartoituksen mukaan juuri n\u00e4it\u00e4 asioita j\u00e4rjest\u00f6t itsekin hakevat digitalisaatiosta. Jotta t\u00e4m\u00e4nhetkisi\u00e4 toimintatapoja ei vain p\u00e4\u00e4dyt\u00e4 korvaamaan digitaalisilla, on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ettei kyse ole ainoastaan teknologiasta vaan kulttuurin muutoksesta. T\u00e4ll\u00f6in digitalisaation voi n\u00e4hd\u00e4 my\u00f6s keinona uudistaa toimintaa vastaamaan k\u00e4ynniss\u00e4 olevaan yhteiskunnalliseen muutokseen. (J\u00e4rjest\u00f6digi-kartoitus 2019, 5.)<\/p>\n

<\/p>\n

Kuva 2. Kanssalan Facebook-ryhm\u00e4 Yhdess\u00e4 el\u00e4misen tapoja epidemian aikana on ker\u00e4nnyt l\u00e4hes 500 j\u00e4sent\u00e4 lyhyess\u00e4 ajassa. Ryhm\u00e4 on hyv\u00e4 esimerkki digitalisaation mahdollistamasta nopeasta reagoinnista ja yhteiskehitt\u00e4misest\u00e4. Kuva: Heidi Hartikainen.<\/p>\n

Digitalisaatiota t\u00e4ytyy johtaa \u2013 my\u00f6s j\u00e4rjest\u00f6iss\u00e4<\/h4>\n

Digitalisaatio ei ole valinta, vaan olosuhde, jossa j\u00e4rjest\u00f6 toimii. Siksi sit\u00e4 ei voi j\u00e4tt\u00e4\u00e4 huomioimatta j\u00e4rjest\u00f6n strategiassa tai tarkastella muusta toiminnasta erillisen\u00e4 projektina tai prosessina, toteaa j\u00e4rjest\u00f6asiantuntija Arto B\u00e4ckstr\u00f6m. J\u00e4rjest\u00f6iss\u00e4 tarvitaan aivan samoin kuin muissakin organisaatioissa strategista johtamista, jossa m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n digitalisaation rooli osana j\u00e4rjest\u00f6n p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4ri\u00e4. (B\u00e4ckstr\u00f6m 2018.)<\/p>\n

Johtaminen ja strategiat tuovat digitalisaation hy\u00f6dynt\u00e4miseen suunnitelmallisuutta, mik\u00e4 auttaa kohdentamaan resursseja oikeisiin asioihin. (J\u00e4rjest\u00f6digi-kartoitus 2019, 31.) Hyv\u00e4 johtaja varmistaa my\u00f6s, ett\u00e4 yhteinen p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4 pysyy kaikilla kirkkaana mieless\u00e4. Se on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, sill\u00e4 digi ja some eiv\u00e4t tee ihmeit\u00e4, jos j\u00e4rjest\u00f6n toiminnan tarkoitus ja viestin ydin eiv\u00e4t ole selvill\u00e4 (Koivisto 2019).<\/p>\n

Tasapainoilua nykytilanteen ja tulevaisuuden v\u00e4lill\u00e4<\/h4>\n

Digitalisaatiossa on ennen kaikkea kyse kohderyhm\u00e4n edusta (B\u00e4ckstr\u00f6m 2018; Sosiaali- ja terveysministeri\u00f6 2016). Digitalisaatio mahdollistaa toiminnan tarjoamisen esimerkiksi et\u00e4yhteyksien v\u00e4lityksell\u00e4 my\u00f6s heille, jotka eiv\u00e4t pysty osallistumaan muutoin (B\u00e4ckstr\u00f6m 2018; Kauppinen, Kiiski ja Lehtonen 2018, 35; Valtiovarainministeri\u00f6 s.a.c.). Monet j\u00e4rjest\u00f6t joutuvat kuitenkin tasapainottelemaan sen kanssa, k\u00e4ytet\u00e4\u00e4nk\u00f6 rajalliset resurssit nykyisiin j\u00e4seniin, joiden digitaidot voivat olla v\u00e4h\u00e4isi\u00e4, vai sellaisten toimintojen kehitt\u00e4miseen, jotka houkuttelevat uusia j\u00e4seni\u00e4 (Yliskyl\u00e4 2017). Vaarana on, ett\u00e4 ihmisten omaehtoinen osallistuminen ajaa perinteisen j\u00e4rjest\u00f6toiminnan ohi, jos j\u00e4rjest\u00f6t eiv\u00e4t pysty reagoimaan muutostarpeisiin (Heikkala 2019). Esimerkiksi t\u00e4m\u00e4nhetkinen koronatilanne on her\u00e4tt\u00e4nyt ihmisiss\u00e4 valtavan auttamishalun, mik\u00e4 kanavoituu ainakin osittain erilaisiin Facebook-ryhmiin ohi julkisen ja kolmannen sektorin vapaaehtoistoiminnan.<\/p>\n

Suomi on yksi maailman huippuja s\u00e4hk\u00f6isiss\u00e4 palveluissa (Valtiovarainministeri\u00f6 s.a.c.) ja suomalaisilla on EU-maihin verrattuna hyv\u00e4t digitaidot (mt.; DESI – Compare countries progress 2019). Koronakriisi on kuitenkin osoittanut, ett\u00e4 vaikka digitaidot auttavat arjessa selviytymisess\u00e4 ja tuovat siihen parhaimmillaan mielek\u00e4st\u00e4 sis\u00e4lt\u00f6\u00e4, tarvitaan ja kaivataan my\u00f6s perinteisi\u00e4 toimintatapoja \u2013 auttamista ja kasvokkain tapahtuvaa vuorovaikutusta. Edelleen my\u00f6s suurella joukolla ihmisi\u00e4, erityisesti sosiaali- ja terveysj\u00e4rjest\u00f6jen toiminnan kohderyhmill\u00e4, on terveydellisi\u00e4, ik\u00e4\u00e4n, kieleen ja talouteen liittyvi\u00e4 esteit\u00e4 digitaalisten palveluiden k\u00e4yt\u00f6lle (Valtiovarainministeri\u00f6 s.a.a.). Sosiaali- ja terveysj\u00e4rjest\u00f6jen edunvalvontateht\u00e4v\u00e4 ulottuukin sen varmistamiseen, ett\u00e4 digitaalisten palvelujen kehitt\u00e4misess\u00e4 huomioidaan eri k\u00e4ytt\u00e4jien kannalta riitt\u00e4v\u00e4 saavutettavuus, neuvonta ja ohjaus (ks. esim. Koskiaho ja Saarinen 2019).<\/p>\n

\u201cEmpathy is the engine of innovation.\u201d (Hamel 2015.) Innovaatiot kumpuavat asiakasymm\u00e4rryksest\u00e4 ja my\u00f6t\u00e4tunnosta.<\/h4>\n

Oleellista on asiakkaiden tarpeiden ymm\u00e4rt\u00e4minen: k\u00e4ytt\u00e4jien mukaan ottaminen toimintaa ja palveluita kehitett\u00e4ess\u00e4. Palveluiden kehitt\u00e4misess\u00e4 keski\u00f6\u00f6n ihmisten el\u00e4m\u00e4nkulku\/palvelupolku (Valtiovarainministeri\u00f6 s.a.b.; Mt. s.a.c.). Palvelupolkujen rakentamiseen tarvitaan verkostoja, mitk\u00e4 mahdollistavat uudenlaista yhteisty\u00f6t\u00e4 ja kumppanuuksia yli sektorirajojen, my\u00f6s j\u00e4rjest\u00f6ille. Suurin hy\u00f6ty koituu kuitenkin lopulta tavalliselle ihmiselle entist\u00e4 helpommin hahmotettavina, saavutettavampina ja saumattomammin yhteen toimivina palveluina.<\/p>\n

Lukemasi blogiteksti liittyy hyvinvointikoordinaattoriryhm\u00e4n opintojaksoon Hyvinvoinnin ja terveyden edist\u00e4misen menetelm\u00e4t (10 op). Opintojaksolla analysoidaan mm. digitaalisaation hy\u00f6tyj\u00e4 ja haittoja hyvinvoinnin ja terveyden edist\u00e4misty\u00f6ss\u00e4. Opiskelijat kirjoittavat ammatillisen blogitekstin ja\u00a0 Heidin kirjoitus on hyv\u00e4 esimerkki. Lis\u00e4tietoja saat Savonian nettisivustolta <\/em>www.savonia.fi<\/em><\/a>.<\/em><\/p>\n

Kirjoittaja:<\/strong><\/p>\n

Heidi Hartikainen,\u00a0 Hyvinvointikoordinaattori YAMK \u2013opiskelija, Savonia-ammattikorkeakoulu<\/p>\n

 <\/p>\n

L\u00e4hteet<\/strong><\/p>\n

L\u00c4HTEET:<\/p>\n

B\u00c4CKSTR\u00d6M, Arto 2018. Digitalisaatio vaatii johtamista my\u00f6s j\u00e4rjest\u00f6iss\u00e4 [verkkodokumentti]. [Viitattu 2020-04-07.] \u00a0FinFamin Laatublogi. FinFami. Saatavilla: https:\/\/finfamilaatu.fi\/digitalisaatio-vaatii-johtamista-myos-jarjestoissa\/<\/a><\/p>\n

DESI – Compare countries progress 2019 [verkkodokumentti]. [Viitattu 2020-04-12.] European Commission. Saatavilla: https:\/\/bit.ly\/3epVhDk<\/a><\/p>\n

HAMEL, Gary 2015. Innovation Starts with the Heart, Not the Head. Harvard Business Review 12.6.2015. [Viitattu 2020-04-13.] Saatavilla: https:\/\/hbr.org\/2015\/06\/you-innovate-with-your-heart-not-your-head<\/p>\n

HEIKKALA, Juha 2019. Jyr\u00e4\u00e4k\u00f6 digitalisaatio j\u00e4rjest\u00f6jen toimintatapojen yli? [Verkkodokumentti.] [Viitattu 2020-04-08.] Howspace. Saatavilla: https:\/\/www.howspace.com\/blogi\/jyraako-digitalisaatio-jarjestojen-toimintatapojen-yli<\/a><\/p>\n

J\u00c4RJEST\u00d6DIGI-KARTOITUS 2019 [verkkojulkaisu]. [Viitattu 2020-04-13.] Avoine Oy, TIEKE Tietoyhteiskunnan kehitt\u00e4miskeskus ry, Viestint\u00e4-Piritta Oy. Saatavilla: https:\/\/bin.yhdistysavain.fi\/1602444\/oWL70OZ4w90gGr0WFb0B0SwUYG\/J%C3%A4rjest%C3%B6digi-kartoitus%202019.pdf<\/a><\/p>\n

KAUPPILA, Tarja, KIISKI, Kati ja LEHTONEN, Mari 2018. S\u00e4hk\u00f6helmenkalastus. Sosiaalihuollon s\u00e4hk\u00f6isten palvelujen nykytila ja kehitt\u00e4mistarpeet [verkkojulkaisu]. [Viitattu 2020-04-12.] Sosiaali- ja terveysministeri\u00f6n raportteja ja muistioita 14\/2018. Helsinki: Sosiaali- ja terveysministeri\u00f6. Saatavilla: http:\/\/julkaisut.valtioneuvosto.fi\/bitstream\/handle\/10024\/160653\/STM_rap_14_2018.pdf?sequence=1&isAllowed=y<\/a><\/p>\n

KOIVISTO, Susanna 2019. J\u00e4rjest\u00f6some-trendit 2020 [verkkodokumentti]. [Viitattu 2020-04-08.] Viestint\u00e4-Piritta. Saatavilla: https:\/\/viestintapiritta.fi\/blogi\/jarjestosome-trendit-2020\/<\/a><\/p>\n

KOSKIAHO, Briitta ja SAARINEN, Erja (toim.) 2019. Ihan pihalla? Vanhat ihmiset digitaalisen maailman myllerryksess\u00e4: neuvonnan, ohjauksen ja asioiden ajamisen j\u00e4rjest\u00e4minen [verkkojulkaisu]. [Viitattu 2020-04-12.] SOSTEn julkaisuja 2\/2019. SOSTE Suomen sosiaali- ja terveys ry. Saatavilla: https:\/\/www.soste.fi\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/SOSTE-julkaisu-2019-Ihan-Pihalla.pdf<\/a><\/p>\n

PELTOSALMI, Juha, ERONEN, Anne, LITMANEN, Tapio, LOND\u00c9N, Pia, N\u00c4\u00c4T\u00c4NEN, Ari-Matti, RUUSKANEN, Petri ja SELANDER, Kirsikka 2018. J\u00e4rjest\u00f6barometri 2018. J\u00e4rjest\u00f6jen toimintaedellytykset [verkkojulkaisu]. [Viitattu 2020-04-13.] Helsinki: SOSTE Suomen sosiaali ja terveys ry. Saatavilla: https:\/\/issuu.com\/soste\/docs\/j_rjest_barometri-2018-soste<\/a><\/p>\n

SOSIAALI- JA TERVEYSMINISTERI\u00d6 2016. Digitalisaatio terveyden ja hyvinvoinnin tukena. Sosiaali- ja terveysministeri\u00f6n digitalisaatiolinjaukset 2025 [verkkojulkaisu]. [Viitattu 2020-04-12-] Sosiaali- ja terveysministeri\u00f6n julkaisuja 2016:5. Saatavilla: https:\/\/verkkojulkaisut.valtioneuvosto.fi\/stm\/zine\/2\/article-862<\/a><\/p>\n

SOSTE s.a. Sosiaali- ja terveysj\u00e4rjest\u00f6t Suomessa [verkkodokumentti]. [Viitattu 2020-04-13.] SOSTE Suomen sosiaali ja terveys. Saatavilla: https:\/\/www.soste.fi\/sote-jarjestot\/sosiaali-ja-terveysjarjestot-suomessa\/<\/a><\/p>\n

VALTIOVARAINMINISTERI\u00d6 s.a.a. Digitalisaatio ei saa syrj\u00e4ytt\u00e4\u00e4 [verkkodokumentti]. [Viitattu 2020-04-10.] Saatavilla: https:\/\/vm.fi\/digitalisaatio-ei-saa-syrjayttaa<\/a><\/p>\n

VALTIOVARAINMINISTERI\u00d6 s.a.b. Ehdotukset syrj\u00e4ytymisen ja eriarvoistumisen est\u00e4miseksi [verkkodokumentti]. [Viitattu 2020-04-10.] Saatavilla: https:\/\/vm.fi\/digitalisaatio-ei-saa-syrjayttaa-ehdotukset<\/a><\/p>\n

VALTIOVARAINMINISTERI\u00d6 s.a.c. Julkisen hallinnon digitalisaatio [verkkodokumentti]. [Viitattu 2020-04-12.] Saatavilla: https:\/\/vm.fi\/digitalisaatio<\/a><\/p>\n

YLISKYL\u00c4, Tia 2017. Uudet tavat ja digitalisaatio auttavat hiipuvaa j\u00e4rjest\u00f6\u00e4 [verkkodokumentti]. [Viitattu 2020-04-10.] Opintokeskus Sivis: SivisNYT. Saatavilla: https:\/\/www.ok-sivis.fi\/sivisnyt\/2017\/02\/uudet-tavat-ja-digitalisaatio-auttavat-hiipuvaa-jarjestoa.html<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sosiaali- ja terveysj\u00e4rjest\u00f6jen tarkoitus on tukea ja edist\u00e4\u00e4 jonkin erityisryhm\u00e4n fyysist\u00e4, psyykkist\u00e4 ja sosiaalista hyvinvointia. J\u00e4rjest\u00f6jen toiminnassa mukana olevia ja kohderyhmi\u00e4 ovat muun muassa pitk\u00e4aikaissairaat, vammaiset, p\u00e4ihde- ja mielenterveyskuntoutujat sek\u00e4 heid\u00e4n omaisensa ja l\u00e4heiset. Olemassaolonsa tarkoitusta j\u00e4rjest\u00f6t toteuttavat tarjoamalla mm.<\/p>\n","protected":false},"author":2964,"featured_media":454,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-441","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-terveytta-ja-hyvinvointia-edistavat-menetelmat"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/hyvinvoinninlahteilla\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/441","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/hyvinvoinninlahteilla\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/hyvinvoinninlahteilla\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/hyvinvoinninlahteilla\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2964"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/hyvinvoinninlahteilla\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=441"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/hyvinvoinninlahteilla\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/441\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":455,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/hyvinvoinninlahteilla\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/441\/revisions\/455"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/hyvinvoinninlahteilla\/wp-json\/wp\/v2\/media\/454"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/hyvinvoinninlahteilla\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=441"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/hyvinvoinninlahteilla\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=441"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/hyvinvoinninlahteilla\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=441"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}