Maarit: No hei!
Aija: Moikka!
Maarit: Mit\u00e4s kuuluu?
Aija: Kiitos, ihan hyv\u00e4\u00e4. Kev\u00e4tt\u00e4 rinnassa alkaa olla.
Maarit: No kyll\u00e4. Mites siell\u00e4 linjoilla, onko teill\u00e4 mink\u00e4lainen fiilis t\u00e4n\u00e4\u00e4n? Me ollaan t\u00e4\u00e4ll\u00e4 Aijan kanssa Lapin ammattikorkeakoulusta lehtorit. Kyll\u00e4. Maarit Timo-nen.
Aija: Ja Aija Hentil\u00e4.
Maarit: Ja tuota noin niin, t\u00e4m\u00e4n p\u00e4iv\u00e4n podcastin aiheena on tuotannonjohtaminen ja henkil\u00f6st\u00f6johtaminen, jota me kumpikin sitten koulutamme Lapin ammattikor-keakoulussa ja tarjoamme sit\u00e4 my\u00f6skin osaava farmari osallistujille ja koulut-tautujille. Tervetuloa kursseille!
Maarit: Tuotantoprosessien koulutus tai kurssi pit\u00e4\u00e4 sis\u00e4ll\u00e4\u00e4n kolme osiota. Ja me kollegani Aijan kanssa olemme pohtineet sit\u00e4 niin, ett\u00e4 sen t\u00e4ytyy l\u00e4hte\u00e4 ihan sielt\u00e4 ruohonjuuritasolta. Elikk\u00e4 ensin t\u00e4ytyy tunnistaa ne prosessit mit\u00e4 halu-taan niin ku kehitt\u00e4\u00e4. Jos ei ymm\u00e4rr\u00e4 niit\u00e4 prosesseja, ei edes hahmota sit\u00e4, miten siell\u00e4 prosessi kulkee tai miten ne tapahtuu, niin on vaikea l\u00e4hte\u00e4 my\u00f6s-k\u00e4\u00e4n l\u00f6yt\u00e4m\u00e4\u00e4n niit\u00e4 kehitett\u00e4vi\u00e4 kohteita tai jotakin johtamistoimenpiteit\u00e4 ru-veta miettim\u00e4\u00e4n, jos ei edes tied\u00e4 miten se johdettava kohde toimii.
Jotenka l\u00e4hdet\u00e4\u00e4n siit\u00e4, ett\u00e4 ensin tunnistetaan prosessit ja sen eri osat elikk\u00e4 miten se joku tuotannon vaihe kehittyy, sielt\u00e4 esimerkiksi asiakkaalta takaisin sinne asiakkaalle, joka on pisin prosessikuvaus ja lyhimmill\u00e4\u00e4n se voi olla esi-merkiksi yksi tietty ty\u00f6vaihe ja sen eri prosessit elikk\u00e4 vaihe mit\u00e4 siin\u00e4 tapah-tuu eri ty\u00f6vaiheessa. T\u00e4\u00e4 on niin ku se ensimm\u00e4inen vaihe. Tunnistetaan pro-sessit ja osataan kuvata ne, avata ne. Ja se, ett\u00e4 miten ne kuvataan, ava-taan; siihen ei ole mit\u00e4\u00e4n yht\u00e4 yksitt\u00e4ist\u00e4 sapluunaa, vaan se voi tapahtua monella tapaa. Se voi tapahtua ihan piirt\u00e4m\u00e4ll\u00e4. Kyn\u00e4 k\u00e4teen, paperia ja miet-tim\u00e4\u00e4n ett\u00e4 miten meill\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n t\u00e4\u00e4 homma. Tai se voi olla, jos joku on innos-tunut tietotekniikasta niin h\u00e4n voi k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 teknisi\u00e4 apuv\u00e4lineit\u00e4: Exceli\u00e4, Wor-dia, PowerPoint dioina, mit\u00e4 vaan tahansa, vaikka valokuvaamalla, jos joku on visuaalisesti lahjakas niin voi vaikkapa kuvina esitt\u00e4\u00e4 sen oman prosessinsa. Tai sitten vaikka suusanallisesti, \u00e4\u00e4nitt\u00e4\u00e4 t\u00e4mm\u00f6sen oman tarinan siit\u00e4, miten min\u00e4 t\u00e4m\u00e4n homman teen. Elikk\u00e4 tapoja on monia. P\u00e4\u00e4asia on, ett\u00e4 se pro-sessi tulee tavallaan mietitty\u00e4 ja sitte tavallaan vaiheistettua eri prosessin vai-heet, jotta ymm\u00e4rret\u00e4\u00e4n se kokonaisuus.
Sen j\u00e4lkeen, kun on ymm\u00e4rretty se kokonaisuus, miten meill\u00e4 toimitaan, miten se prosessi toimii, niin sen j\u00e4lkeen voidaan l\u00e4hte\u00e4 miettim\u00e4\u00e4n mit\u00e4 asioita siin\u00e4 kyseisess\u00e4 prosessissa on ne t\u00e4rke\u00e4t asiat, ett\u00e4 mitk\u00e4 asiat vaikuttavat siihen lopputulokseen. Eli se voi vaikuttaa joko laatuun, se voi vaikuttaa palveluun, se voi vaikuttaa sen asiakkaan kokemaan tuotteen ominaisuuksiin, se voi vai-kuttaa meid\u00e4n omaan tehokkuuteen, meid\u00e4n omaan tuottavuuteen, kannatta-vuuteen. Elikk\u00e4 se voi vaikuttaa moneen asiaan. Elikk\u00e4 meid\u00e4n t\u00e4ytyy itte mietti\u00e4, ett\u00e4 mik\u00e4 on se asia mit\u00e4 me tarkkaillaan t\u00e4ss\u00e4 meid\u00e4n prosessissa. Mit\u00e4 me halutaan jotenki niin ku ulosmitata t\u00e4st\u00e4. Ja sen j\u00e4lkeen me voidaan laittaa siihen prosessiin niit\u00e4 mittareita, oikeisiin kohtiin, mittaamaan juurin sit\u00e4 asiaa mit\u00e4 me juuri halutaan tiet\u00e4\u00e4 siit\u00e4 prosessista. Se voi olla maataloudesta esimerkiksi, jos menn\u00e4\u00e4n kotiel\u00e4inpuolelle niin poikimakertoja tai sitten satota-soja, paljonko tulee tonneja per hehtaari jne. Mutta ne t\u00e4ytyy mietti\u00e4, mik\u00e4 on se toimiva mittari siin\u00e4 meid\u00e4n tavoitteessa mit\u00e4 me haetaan siit\u00e4 prosessista.
Ja sen j\u00e4lkeen kun meill\u00e4 on tiedossa mit\u00e4 me mitataan, mist\u00e4 me mitataan, niin sitten meill\u00e4 t\u00e4ytyy my\u00f6skin olla mietittyn\u00e4 se, miss\u00e4 kohtaa ne mitatut tu-lokset arvioidaan. Elikk\u00e4 vedet\u00e4\u00e4n ne niin kun yhteen, ett\u00e4 okei nyt on kasvu-kausi paketissa, meill\u00e4 on yksi tuotantoprosessi alkanut ja p\u00e4\u00e4ttynyt, ja nyt me tehd\u00e4\u00e4n se arviointi siit\u00e4, ett\u00e4 miten t\u00e4\u00e4 prosessi py\u00f6r\u00e4hti. Menik\u00f6 se hyvin, hyvin huonosti vai huonosti vai mik\u00e4 oli se lopputulema. Ollaanko me itse tyy-tyv\u00e4isi\u00e4 esimerkiksi siihen vai onko siin\u00e4 jotain mik\u00e4 me havaittiin jo siin\u00e4 pro-sessin aikana, ett\u00e4 t\u00e4\u00e4 ei toimi tai t\u00e4\u00e4 ei menny niin kuin piti tai sit jopa, ett\u00e4 siin\u00e4 tapahtuu ty\u00f6tapaturma tai jotakin muuta tapahtuu semmosta mit\u00e4 me ei oltu suunniteltu siihen prosessin osaksi. Ja n\u00e4m\u00e4 sitten otetaan sielt\u00e4 yl\u00f6s ja ruvetaan aktiivisesti ihan oikeasti miettim\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 ku me ollaan tunnistettu t\u00e4ss\u00e4 prosessissa joko poikkeama tai t\u00e4mm\u00f6nen kriittinen piste, tai t\u00e4mm\u00f6nen asia, joka meit\u00e4 jollakin lailla sanotaanko hidastaa tai vaikeuttaa t\u00e4t\u00e4 meid\u00e4n kokonaisuutta. Niin me tarvitaan siihen, tarkastellaan sit\u00e4, joko niin ett\u00e4 se poistetaan sielt\u00e4 kokonaan, sit\u00e4 muutetaan jollakin lailla tai sitten se hyv\u00e4ksy-t\u00e4\u00e4n sellaisena kuin se on, ett\u00e4 okei tuohon ei voi tehd\u00e4 mit\u00e4\u00e4n, n\u00e4iss\u00e4 mei-d\u00e4n olosuhteissa. Eli antaa sen olla, vaikka me tiedet\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 se on siell\u00e4.
Sen j\u00e4lkeen kun meill\u00e4 on t\u00e4m\u00e4 vaihe k\u00e4yty, niin sanottu kakkosvaihe, jossa me katotaan sit\u00e4 kehitt\u00e4misen n\u00e4k\u00f6kulmaa, mittarointia, analysointia, toimen-piteit\u00e4. Niin me ollaan ik\u00e4\u00e4n kuin p\u00e4\u00e4sty siin\u00e4 vaiheessa vasta t\u00e4m\u00e4n koko vaiheen j\u00e4lkeen varsinaiseen johtamiseen eli tuotannon johtamisesta aletaan puhua vasta siin\u00e4 vaiheessa. Ja sitten kun se vaihe on k\u00e4siss\u00e4. niin sittenh\u00e4n on olemassa erilaisia v\u00e4lineit\u00e4 siihen varsinaisen johtamisen tekemiseen ja sii-n\u00e4 vaiheessa alkaa Aijan osuus. Ole hyv\u00e4.
Aija: Kyll\u00e4, eli siirryt\u00e4\u00e4n tasolle kolme ja kolmostasolla keskityt\u00e4\u00e4n ihan puhtaasti LEANiin. LEAN on johtamismenetelm\u00e4, johtamisfilosofia, jota hy\u00f6dynnet\u00e4\u00e4n sitten tosiaan t\u00e4ss\u00e4 lopuksi. L\u00e4het\u00e4\u00e4n mets\u00e4st\u00e4m\u00e4\u00e4n erilaisia hukkatyyppej\u00e4 n\u00e4ist\u00e4 prosesseista. Ja se tunnistaminen on kaikista t\u00e4rkein kokonaisuus. Mutta tosiaan n\u00e4iden kahdeksan eri hukkatyypin avulla tutkitaan niit\u00e4 proses-seja tarkemmin, kirjoitetaan prosessit auki ja tuota kirjotetaan tavallaan uudes-taan se koko prosessi. Ja sen my\u00f6t\u00e4 kaikki Maaritin kuvailemat kokonaisuudet sielt\u00e4 paljastuu mahdollisesti. Niit\u00e4 eri hukkatyyppej\u00e4 ja sit\u00e4 kautta saadaan ku ollaan tunnistettu ne hukkatyypit niin saadaan erin\u00e4ist\u00e4 tehokkuutta, tuotta-vuutta ja tuota j\u00e4m\u00e4kkyytt\u00e4 siihen prosessin suorittamiseen. Mit\u00e4 muuta LEANista..?
Maarit: LEANia voi soveltaa mihin tahansa.
Aija: Ihan kaikkeen. Kyll\u00e4 ja tarkoituksena on se, ett\u00e4 kun p\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4n pienesti kiinni siihen LEANin ajatukseen, niin siit\u00e4 pit\u00e4isi saada kokonaisvaltainen ty\u00f6kalu ar-keen. Ja nimenomaan niin kuin Maarit t\u00e4ss\u00e4 mainitsi, niin se ei rajoitu yhteen asiakokonaisuuteen tai osa-alueeseen vaan se on niin ku kokonaisvaltainen asia. Sit\u00e4 pystyy k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n opiskelussa, arjessa, ty\u00f6ss\u00e4. Ihan miss\u00e4 vaan. Sill\u00e4 ei ole mink\u00e4\u00e4nlaisia rajoitteita, koska LEAN sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 erityyppisi\u00e4 ty\u00f6kaluja, joita tosiaan voi sit soveltaa, miten ikin\u00e4 keksiik\u00e4\u00e4n.
Maarit: Ainut reunaehto on siin\u00e4, ett\u00e4 suostuu tarkastelemaan kriittisesti sit\u00e4 omaa tuotantoprosessia tai toimintatapaansa. Ja seh\u00e4n tarkoittaa silloin sit\u00e4, ett\u00e4 pi-t\u00e4\u00e4 olla itselleen rehellinen, miten oikeasti min\u00e4 t\u00e4m\u00e4n asian teen ja sitten sen, ett\u00e4 my\u00f6skin pystyy my\u00f6nt\u00e4m\u00e4\u00e4n itselleen sen, miten haluaisin sen teh-t\u00e4v\u00e4n tai tapahtuvan. Elikk\u00e4 my\u00f6nt\u00e4\u00e4 sen, ett\u00e4 siell\u00e4 on kehitt\u00e4misen mahdol-lisuuksia ja kehitt\u00e4misen paikkoja, jopa sellaisia paikkoja mitk\u00e4 voi aiheuttaa jopa kielteisi\u00e4 tunteita, mutta hyv\u00e4ksyy ne ja l\u00e4htee katsomaan niit\u00e4 uusin sil-min. Elikk\u00e4 siis tuotannon johtaminen juuri nyt t\u00e4ss\u00e4 hetkess\u00e4, t\u00e4ll\u00e4 aikakau-della on mielest\u00e4mme eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4\u00e4. koska kaikki tiet\u00e4v\u00e4t sen, ett\u00e4 tuotan-tokustannukset ovat nousseet, tehokkuusvaatimukset ovat nousseet. Samaan aikaan puhutaan tukien pienent\u00e4misest\u00e4, joka tarkoittaa sit\u00e4, ett\u00e4 samaan ai-kaan tavallaan se k\u00e4\u00e4nt\u00e4\u00e4 sit\u00e4 palloa niin p\u00e4in, ett\u00e4 tuotteista pit\u00e4isi saada en-tist\u00e4 enemm\u00e4n irti, tavallaan sit\u00e4 kannattavuutta pit\u00e4isi tulla sielt\u00e4. Se tuki ta-vallaan pienenee niin kompensaatio on k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 sit\u00e4, ett\u00e4 kustannuksia pienennet\u00e4\u00e4n tai sitten tehokkuutta, sit\u00e4 tuotannon potentiaalia, volyymia nos-tetaan tai sitten viel\u00e4 se kolmas, ett\u00e4 asiakas suostuisi maksamaan siit\u00e4 enemm\u00e4n hintaa. Ja t\u00e4\u00e4 viimeinen vaihtoehto t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 olevan kaikista heikoin vaihtoehto. Jotenka oikeasti ne kaksi ensimm\u00e4ist\u00e4: kustannus-ten pienent\u00e4minen ja tuotannon tehostaminen ja volyymin nostaminen, k\u00e4y niin ku toimenpidepakkiin niin ku oleellisimmaksi t\u00e4mm\u00f6isiksi ty\u00f6kaluiksi.
Aija: Sen tekemisen pit\u00e4\u00e4 olla tavoitteellista, t\u00e4ytyy asettaa sille omalle toiminnal-leen visio, sit\u00e4 kautta pienempi\u00e4 tavoitteita ja laatia niit\u00e4 strategisia toimenpi-teit\u00e4, jotta t\u00e4\u00e4 kaikki on sitten mahdollista.
Maarit: Ja sitten jos l\u00e4het\u00e4\u00e4n keskustelemaan enemm\u00e4n siit\u00e4 tuotannon kasvattami-sesta, niin seh\u00e4n k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 tarkoittaa sit\u00e4, ett\u00e4 se aiheuttaa niin ku painet-ta siihen ett\u00e4 tilojen, esimerkiksi jos nyt puhutaan niin ku maatiloista, niin tilo-jen tai mink\u00e4 tahansa yrityksen on investoitava osaamiseen, ty\u00f6voimaan ja my\u00f6skin sitten niihin lis\u00e4\u00e4ntyviin resursseihin, oli ne nyt sitte mit\u00e4 tahansa. Ja t\u00e4m\u00e4 taas aiheuttaa sen paineen, ett\u00e4 edelleenkin entist\u00e4 tarkemmin t\u00e4ytyy sen koko ty\u00f6yhteis\u00f6n, joka tekee sit\u00e4 asiaa, sit\u00e4 jotaki tuotetta tai palvelua, niin heill\u00e4 kaikilla pit\u00e4isi olla yhteinen n\u00e4kemys siit\u00e4, ett\u00e4 mit\u00e4 meill\u00e4 tuotetaan, mill\u00e4 lailla se tuotetaan ja mik\u00e4 se tavallaan se lopputulema on mik\u00e4 pit\u00e4\u00e4 tulla sielt\u00e4 toisesta p\u00e4\u00e4st\u00e4. Jollonka se tarkoittaa sit\u00e4 my\u00f6skin, ett\u00e4 tarkimmillaan tuotannon johtaminen on hyvi\u00e4 ty\u00f6ohjeita, hyv\u00e4\u00e4 ty\u00f6turvallisuutta, hyv\u00e4\u00e4 ty\u00f6-terveytt\u00e4, tehokasta koneiden k\u00e4ytt\u00f6\u00e4 ja niin edelleen.
Aija: Hyv\u00e4 itsens\u00e4 johtaminen my\u00f6skin t\u00e4h\u00e4n saumaan on hyv\u00e4 lis\u00e4t\u00e4. Semmonen jokap\u00e4iv\u00e4inen operatiivinen johtaminen korostuu hyvin vahvasti t\u00e4ss\u00e4 kokonai-suudessa.
Maarit: Semmosen sanoisin viel\u00e4 t\u00e4h\u00e4n, ett\u00e4 tuotannonjohtaminen ja tuotannonkehit-t\u00e4minen niin, se ei oo sellanen prosessi, joka alkaa ja loppuu, vaan jotta se toimii niin kuin pit\u00e4isi. Se alkaa kyll\u00e4, mutta se on loppumaton prosessi. Elikk\u00e4 se jatkuu koko aika tavallaan t\u00e4mm\u00f6sen\u00e4 py\u00f6riv\u00e4n\u00e4 liikkeen\u00e4, ett\u00e4 kun joku osa tai yksi kierros on saavutettu, niin sen edellisen kierroksen tietotaito siirtyy seuraavalle kierrokselle pohjaksi. Siit\u00e4 l\u00e4het\u00e4\u00e4n taas kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n uusi kierros, oli se sitten tuotantokausi tai joku tuotantoprosessin vaihe, niin siin\u00e4 aina on sit\u00e4 sis\u00e4ist\u00e4 kehitt\u00e4mist\u00e4. Aina pyrit\u00e4\u00e4n parantamaan jo olemassa olevia. Elik-k\u00e4 t\u00e4\u00e4 ei oo niin ku kerralla py\u00f6r\u00e4ytetty valmiiksi, vaan niin kauan kuin se yri-tys toimii tai se tuotanto toimii, sill\u00e4 on tavoitteita tehd\u00e4 jotain, niin silloin niin kauan siin\u00e4 pit\u00e4isi tapahtua t\u00e4mm\u00f6ist\u00e4 jatkuvan kehitt\u00e4misen ideologiaa ja semmosta prosessien tarkkailua. Ihan samalla lailla, kuin jossakin nykyaikai-sessa tehdaskompinaatiossa, niin siell\u00e4 on tuotannon valvomoita joka tuotan-nonprosessin vaiheessa ja siell\u00e4 ihmiset istuu monitorien \u00e4\u00e4ress\u00e4 ja kattoo tiettyj\u00e4 tunnuslukuja, arvioi sit\u00e4 miten prosessi kehittyy, ottaa kiinni jos siell\u00e4 joku summeri alkaa soimaan tai v\u00e4\u00e4ri\u00e4 lukemia alkaa tulemaan koneelta, niin otetaan heti v\u00e4litt\u00f6m\u00e4sti kiinni ja aletaan korjaamaan tai muuttamaan s\u00e4\u00e4nt\u00f6-j\u00e4. Ihan vastaavan lailla maataloudessa pit\u00e4isi toimia t\u00e4m\u00e4 prosessointi, ett\u00e4 siell\u00e4 koko aika tarkkaillaan sit\u00e4 toimintaa ja pyrit\u00e4\u00e4n tehostamaan ja toimi-maan paremmin joka mahdollisessa kohdassa mik\u00e4 tunnistetaan.
Aija: Joo, se kehitt\u00e4minen on jatkuvaa. Jatkuvan kehitt\u00e4misen keh\u00e4. Ja itsess\u00e4\u00e4n LEAN pit\u00e4\u00e4 hyvi\u00e4 ty\u00f6kaluja ja elementtej\u00e4 sis\u00e4ll\u00e4\u00e4n, jotka tukee t\u00e4t\u00e4 ajatusta. Eli valkotaulupalaverit, jonka \u00e4\u00e4rell\u00e4 tai jonka sis\u00e4lle rakennetaan sellaisia elementtej\u00e4, jotka tukee t\u00e4t\u00e4 jatkuvaa kehitt\u00e4mist\u00e4. 5 S:\u00e4\u00e4 l\u00f6ytyy, joka on \u00e4\u00e4-rett\u00f6m\u00e4n hyv\u00e4 ty\u00f6kalu ja pit\u00e4\u00e4 paikat kondiksessa niin sanotusti. Sitten l\u00f6ytyy arvovirtakuvausta, joka on my\u00f6s semmonen prosessin kehitt\u00e4misen ty\u00f6kalu. Et LEANin sis\u00e4lt\u00e4 l\u00f6ytyy niit\u00e4 hyvi\u00e4 ty\u00f6kaluja tukemaan t\u00e4t\u00e4 kokonaisuutta.
Maarit: No, tuotannonjohtamisen koulutuksiin t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 p\u00e4\u00e4see kaikista kivutto-mimmin k\u00e4siksi ilmoittautumalla Osaava Farmari- hankkeen sivuilta ilmaiskou-lutuksiin, jotka t\u00e4m\u00e4 hanke j\u00e4rjest\u00e4\u00e4. Ja tota my\u00f6hemmin, my\u00f6hemmiss\u00e4 vai-heissa on mahdollista suorittaa tutkintoperusteisia koulutuspaketteja. Muun muassa t\u00e4\u00e4ll\u00e4 meid\u00e4n Lapin ammattikorkeakoulussa tarjotaan avoimessa ammattikorkeakoulun tarjottimella samoja tuotannonjohtamisen ja henkil\u00f6st\u00f6-johtamisen kursseja, jotka sinne on opintopistem\u00e4\u00e4r\u00e4isesti kasattu ja ovat tar-jolla siell\u00e4. Silloin siell\u00e4 on pieni t\u00e4llainen osallistumismaksu, muistaakseni oliko kolmekymment\u00e4 euroa\/opintopiste tai vastaava. Ja siell\u00e4 on tarjolla kymme-nen opintopisteen paketti, joka k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 tarkoittaisi sit\u00e4, ett\u00e4 tuolla mate-matiikalla se on kolmensadan euron omavastuu kurssin suorittamisesta. Mut-ta tosiaankin nyt sit\u00e4 tarjotaan vastaavaa koulutusta Osaava Farmarin kautta t\u00e4mm\u00f6sin\u00e4 mikrokursseina ja sitten my\u00f6hemmin se on siell\u00e4 avoimessa am-mattikorkeakoulu tarjottimella, Lapin ammattikorkeakoulu tarjottimella kymme-nen opintopisteen kokonaisuudessa. Joo ja tuotannonjohtamisen kurssit taval-laan jatkuvat sinun omassa el\u00e4m\u00e4ss\u00e4si l\u00e4pi sinun el\u00e4m\u00e4si, eli mik\u00e4 tarkoittaa sit\u00e4, ett\u00e4 k\u00e4yty\u00e4si t\u00e4m\u00e4n kurssin mit\u00e4 me tarjoamme t\u00e4\u00e4lt\u00e4, niin tuota my\u00f6skin se prosessi pit\u00e4isi jatkua sinunkin el\u00e4m\u00e4si aikana, teet sin\u00e4 mit\u00e4 tahansa. Eli kun sin\u00e4 ymm\u00e4rr\u00e4t ne tietyt perusperiaatteet, sin\u00e4 voit niin kuin Aijakin toi t\u00e4s-s\u00e4 aikaisemmin esille, ett\u00e4 esimerkiksi LEANin oppeja voi k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 oman el\u00e4-m\u00e4ns\u00e4 hallintaan tai oman yrityksen johtamisessa tai sitten vaikka olet t\u00f6iss\u00e4 jonkun toisen yrityksess\u00e4, sin\u00e4 voit siell\u00e4 niit\u00e4 samoja lain alaisuuksia soveltaa. Elikk\u00e4 t\u00e4m\u00e4n kurssin anti ei lopu siihen, ett\u00e4 t\u00e4m\u00e4 kurssi loppuu, vaan se on ik\u00e4\u00e4n kuin sis\u00e4inen prosessi my\u00f6skin kurssin k\u00e4yneen opiskelijan omassa el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 ja p\u00e4\u00e4ss\u00e4 siit\u00e4 eteenp\u00e4in, elikk\u00e4 miten h\u00e4n l\u00e4htee siit\u00e4 viem\u00e4\u00e4n sit\u00e4 eteenp\u00e4in, niin on jokaisen itse rakennettava siit\u00e4 se seuraava oppipolku ja steppi, ett\u00e4 mit\u00e4 min\u00e4 haluan t\u00e4m\u00e4n j\u00e4lkeen opiskella. Hyvi\u00e4 aiheita l\u00f6ytyy to-dellaki paljon ja tuotannonjohtamisen peruskurssit t\u00e4m\u00e4n kokonaisuuden j\u00e4l-keen voitaisiin ajatella, ett\u00e4 siirtyisi esimerkiksi l\u00e4hemm\u00e4ksi sit\u00e4 omaa kiinnos-tuksen aihetta, ett\u00e4 t\u00e4\u00e4 on semmonen yleiskurssi. Perusteet kaikkeen ja sitten voisi siirty\u00e4 esimerkiksi enemm\u00e4n itse\u00e4 kiinnostavaan toimialaan tai tuotanto-muotoon. Esimerkiksi, ett\u00e4 t\u00e4t\u00e4 voi soveltaa yht\u00e4 lailla porotalouteen, hevosta-louteen, erikoiskasviviljelyyn, mihin tahansa muuhunkin toimialaan, nyt sitten mets\u00e4teollisuuteen taikka laivanrakennukseen ett\u00e4 maailma on sitten niin la-vea, kuin mielikuvituskin.
Aija: Meid\u00e4n kans saadaan semmonen alkusys\u00e4ys siihen tuotannonjohtamiseen, prosessien kehitt\u00e4miseen, joskus on saanut ainakin itse semmosen kuvan, et-t\u00e4 on hirve\u00e4n haasteellista tarttua niihin prosessien kehitt\u00e4miseen kiinni, ei oi-kein tiedet\u00e4 mist\u00e4 l\u00e4het\u00e4\u00e4n liikenteeseen. Eli meid\u00e4n avulla saadaan semmo-nen alkusys\u00e4ys ja me rakennetaan semmonen ymm\u00e4rrys n\u00e4iden kurssien kautta, ett\u00e4 miten se asia etenee, mist\u00e4 me l\u00e4hdet\u00e4\u00e4n liikenteeseen ja samal-la sitten kurssille osallistujan ajatukset ehk\u00e4 kytkeytyy tai laskeutuu semmoi-siin uomiin, ett\u00e4 h\u00e4n ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 sen jatkuvan kehitt\u00e4misen keh\u00e4n ja jatkuvan parantamisen keh\u00e4n ja sit\u00e4 kautta sitten p\u00e4\u00e4see itsen\u00e4isestikin kiinni siihen kokonaisuuteen ja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 mist\u00e4 on kyse.
Maarit: Kannustan ja kannustamme yhdess\u00e4 kollegani kanssa osallistumaan Osaava Farmari koulutuksiin ja tuota mit\u00e4 sielt\u00e4 sitten saa, riippuu hyvin pitk\u00e4lti sinusta itsest\u00e4si, mutta jos ajatellaan ett\u00e4 sin\u00e4 saat ilmaiseksi maksimissaan nelj\u00e4n tunnin ty\u00f6panoksella asiantuntijaopastusta, ohjausta oman tilasi kehitt\u00e4miseksi niin mik\u00e4 on t\u00e4ss\u00e4 maailmassa halvempi ja tehokkaampi keino? Tervetuloa kursseille!
Aija: Tervetuloa!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Maarit: No hei!Aija: Moikka!Maarit: Mit\u00e4s kuuluu?Aija: Kiitos, ihan hyv\u00e4\u00e4. Kev\u00e4tt\u00e4 rinnassa alkaa olla.Maarit: No kyll\u00e4. Mites siell\u00e4 linjoilla, onko teill\u00e4 mink\u00e4lainen fiilis t\u00e4n\u00e4\u00e4n? Me ollaan t\u00e4\u00e4ll\u00e4 Aijan kanssa Lapin ammattikorkeakoulusta lehtorit. Kyll\u00e4. Maarit Timo-nen.Aija: Ja Aija Hentil\u00e4.Maarit: Ja tuota noin<\/p>\n","protected":false},"author":7855,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-149","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/podcast\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/149","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/podcast\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/podcast\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/podcast\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7855"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/podcast\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=149"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/podcast\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/149\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":150,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/podcast\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/149\/revisions\/150"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/podcast\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=149"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/podcast\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=149"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/podcast\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=149"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}