Anu Kinnunen<\/p>\n\n\n\n
T\u00e4n\u00e4\u00e4n t\u00e4ss\u00e4 hybridi l\u00e4hell\u00e4 podcastissa keskustellaan hybridi\u00e4 et\u00e4ty\u00f6h\u00f6n ja erityisesti et\u00e4- ja hybridijohtamiseen liittyvist\u00e4 tekij\u00f6ist\u00e4. T\u00e4ss\u00e4 podcastissa keskustelemassa on t\u00e4n\u00e4\u00e4n Savonia-ammattikorkeakoulusta jatkuva oppimisen johtaja Riitta Turjamaa, ja min\u00e4 olen yliopettaja Anu Kinnunen samasta ammattikorkeakoulusta. T\u00e4m\u00e4 podcast liittyy Hybridsti l\u00e4hell\u00e4 – Avaimia onnistuneeseen johtamiseen MOOC -opintojaksoon. Ja sitten v\u00e4h\u00e4n taustaa sill\u00e4, ett\u00e4 miksi me olemme valinneet t\u00e4m\u00e4n aiheen. Jos tarkastellaan nyt nykyty\u00f6t\u00e4 ja n\u00e4it\u00e4 ty\u00f6n tekemisen muotoja niin et\u00e4ily on tullut pysyv\u00e4ksi osaksi meid\u00e4n yh\u00e4 useamman arkea ja varmaankin todettava on, ett\u00e4 pandemia oli semmoinen merkitt\u00e4v\u00e4 tekij\u00e4, joka toi viimeist\u00e4\u00e4n se et\u00e4ilyn meid\u00e4n kaikkien arkeen. Ja nyt hybridi\/ et\u00e4 -l\u00e4hity\u00f6, mit\u00e4 k\u00e4sitett\u00e4 nyt halutaan k\u00e4ytt\u00e4\u00e4, on monen arjessa l\u00e4sn\u00e4 p\u00e4ivitt\u00e4in ja se tuo semmoisen uudenlaisen ulottuvuuden niin ty\u00f6ntekij\u00f6iden sek\u00e4 esihenkil\u00f6iden arkeen. Ja erityisesti esihenkil\u00f6n n\u00e4k\u00f6kulmasta, niin se miten sitten t\u00e4mm\u00f6ist\u00e4 et\u00e4-\/\u00e4hity\u00f6t\u00e4 johtaa, ja miten tukee sit\u00e4 omaa henkil\u00f6st\u00f6\u00e4 t\u00e4mm\u00f6isess\u00e4 monipaikkaty\u00f6ss\u00e4. Ja nyt me t\u00e4ss\u00e4 podcast jaksossa haluamme sitten l\u00e4hemmin tarkastella v\u00e4h\u00e4n t\u00e4t\u00e4 hybridijohtamista tai et\u00e4johtamista, niin me olemme pyyt\u00e4neet meid\u00e4n kanssa keskustelemaan aiheen todellisen syv\u00e4osaajan apulaisprofessori akatemiatutkija Jonna Koposen It\u00e4-Suomen yliopistosta. Kiva kun olet tullut t\u00e4nne meid\u00e4n kanssa juttelemaan aiheesta. Jonna tekee akatemiatutkimusta et\u00e4johtaminen digitaalisen viestinn\u00e4n avulla, liittyen t\u00e4h\u00e4n et\u00e4johtamiseen ja siihen liittyviin ilmi\u00f6ihin. Oikein l\u00e4mpim\u00e4sti Jonna tervetuloa meid\u00e4n vieraaksi t\u00e4n\u00e4\u00e4n. Ja jos l\u00e4hdet\u00e4\u00e4n sitten ensiksi liikkeelle v\u00e4h\u00e4n n\u00e4ist\u00e4 k\u00e4sitteist\u00e4 ja k\u00e4sitteiden m\u00e4\u00e4rittelyst\u00e4, niin niin tuota miten sin\u00e4 m\u00e4\u00e4rittelisit t\u00e4m\u00e4n hybridity\u00f6n?<\/p>\n\n\n\n
Jonna Koponen<\/p>\n\n\n\n
Hyv\u00e4 kysymys ja voidaan ajatella, ett\u00e4 ehk\u00e4 siit\u00e4 semmoisesta koronan aikaisesta et\u00e4ty\u00f6 trendist\u00e4 on siirrytty kohti hybridity\u00f6t\u00e4 tai voidaan k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 semmoista. Termi\u00e4 ja se liittyy siihen, ett\u00e4 esimerkiksi isoissa yrityksiss\u00e4 haluttiin uudelleen innostaa ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 tulemaan takaisin ty\u00f6paikalle eli tulemaan ainakin hetkeksi k\u00e4ym\u00e4\u00e4n siell\u00e4 konttorilla ja kohtaamaan muita kasvokkain. No m\u00e4\u00e4ritelmi\u00e4, jos me katsotaan, vaikka ty\u00f6terveyslaitoksen toimesta, ett\u00e4 miten sit\u00e4 on m\u00e4\u00e4ritelty, niin et\u00e4ty\u00f6 on sellaista ansioty\u00f6t\u00e4, joka toteutuu p\u00e4\u00e4asiallisen ty\u00f6paikan ulkopuolella, eli vaikka kotona tai m\u00f6kill\u00e4 tai itse asiassa. Ihan miss\u00e4 t\u00e4h\u00e4n. Mutta sitten se hybridity\u00f6 niin se on viel\u00e4 v\u00e4h\u00e4n vakiintumaton termi, mutta senkin ty\u00f6terveyslaitos on m\u00e4\u00e4ritellyt ja se tarkoittaa semmoista ty\u00f6t\u00e4 tai ty\u00f6n organisointitapaa, jossa voidaan yhdist\u00e4\u00e4 et\u00e4ty\u00f6t\u00e4 ja p\u00e4\u00e4ty\u00f6paikalla teht\u00e4v\u00e4\u00e4 l\u00e4sn\u00e4 ty\u00f6t\u00e4. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 siis, ett\u00e4 m\u00e4 voisin olla vaikka pari p\u00e4iv\u00e4\u00e4 viikosta t\u00f6iss\u00e4 kotona mun et\u00e4t\u00f6ist\u00e4 ja sitten loput ty\u00f6p\u00e4iv\u00e4t. Viett\u00e4isin t\u00e4\u00e4ll\u00e4 yliopiston yliopiston tiloissa. Eli n\u00e4it\u00e4 vuorotellaan t\u00e4mm\u00f6isi\u00e4 l\u00e4hip\u00e4ivi\u00e4 ja et\u00e4p\u00e4ivi\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
Anu Kinnunen<\/p>\n\n\n\n
Joo eritt\u00e4in hyvin m\u00e4\u00e4ritelty.<\/p>\n\n\n\n
Riitta Turjamaa<\/p>\n\n\n\n
Jos siirryt\u00e4\u00e4n sitten tarkastelemaan t\u00e4t\u00e4 teemaa johtamisen n\u00e4k\u00f6kulmasta? Niin mit\u00e4 tarkoitetaan hybridin johtamisella ja mitk\u00e4 ovat sen erityispiirteet? Miten kuvailisit t\u00e4t\u00e4?<\/p>\n\n\n\n
Jonna Koponen<\/p>\n\n\n\n
Huomasin ett\u00e4 haluatte puhua hybridin johtamisesta ja mulle tulee siit\u00e4 heti mieleen, ett\u00e4 t\u00e4ss\u00e4 on kyll\u00e4 ihana semmoinen k\u00e4sitteiden cocktail meill\u00e4 edess\u00e4, ett\u00e4 voidaan k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 et\u00e4johtamista, hybridinjohtamista tai virtuaalijohtamista. Jos me katsotaan vaikka t\u00e4mm\u00f6ist\u00e4 kansainv\u00e4list\u00e4 kirjallisuutta, niin saadaan siihen t\u00e4mm\u00f6isiin englanninkielisi\u00e4 termej\u00e4. Niin kun electronic leadership, remote management, electronics management, leadership, siis niit\u00e4 riitt\u00e4\u00e4 kuulkaa. Ja tavallaan se, ett\u00e4 mist\u00e4 puhutaan, niin tutkijahan joutuu aina v\u00e4h\u00e4n penkomaan sit\u00e4 kirjallisuutta ja sen kautta sitten sanomaan, ett\u00e4 no min\u00e4 puhun tutkijan et\u00e4johtamisesta.<\/p>\n\n\n\n
Riitta Turjamaa<\/p>\n\n\n\n
Aivan.<\/p>\n\n\n\n
Jonna Koponen<\/p>\n\n\n\n
Et\u00e4johtaminen on electronic leadership englanniksi ja se on tullut tieteen kent\u00e4lle jo tuossa kaksituhattaluvun alussa tutkija nimelt\u00e4 Avio ja h\u00e4nen kollegansa on m\u00e4\u00e4ritelleet sen ensimm\u00e4isen kerran ja suomeksi sanottuna se on tarkoittanut sosiaalista vaikuttamisprosessia, jolla v\u00e4litet\u00e4\u00e4n tietotekniikan avulla. Tietenkin siis sit\u00e4 johtajan sanomaa ja halutaan saada muutoksia aikaan. Yksil\u00f6iden ryhmien tai organisaatioiden asenteissa tunteissa ajattelussa, k\u00e4ytt\u00e4ytymisess\u00e4 tai toiminnassa. Mutta t\u00e4m\u00e4 teknologia on kehittynyt tosi paljon tuosta ajasta. Meill\u00e4h\u00e4n on tullut hirve\u00e4sti erilaisia viestint\u00e4kanavia digitaalisia alustoja, vaikka sun mit\u00e4 ty\u00f6nteon avuksi. Ja me sitten omassa tutkimusryhm\u00e4ss\u00e4 ajateltiin, ett\u00e4 kaipaisiko t\u00e4\u00e4 et\u00e4johtamisen m\u00e4\u00e4rittelyn v\u00e4h\u00e4n uutta ravistelua ja varsinkin kun meid\u00e4n suomenkieliset m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4t on aika v\u00e4hiss\u00e4, kun tutkimusta on tehty viel\u00e4 suht niukasti. Ja me on sitten Lotta Salinin kanssa m\u00e4\u00e4ritelty et\u00e4johtaminen niin, ett\u00e4 me ajatellaan, ett\u00e4 siin\u00e4 on tietyt viisi ominaispiirrett\u00e4, ett\u00e4 sit\u00e4 kautta, jos mietit\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 mik\u00e4 erottaa sen et\u00e4johtamisen l\u00e4hi\u00f6 johtamisesta, niin ensiksikin se ett\u00e4 et\u00e4johtajan johtaa hajautettua organisaatiota. Eli et\u00e4johtajan ty\u00f6ntekij\u00e4t voi olla ty\u00f6ss\u00e4 vaikka suomen sis\u00e4ll\u00e4 eri paikkakunnilla tai vaikka Euroopassa eri maissa tai ihan globaalisti vaikka eri mantereilla. Mutta joka tapauksessa johtaminen ei perustu siihen l\u00e4hity\u00f6n johtamiseen, vaan on t\u00e4mm\u00f6inen hajautettu organisaatio kyseess\u00e4. Toisekseen erityispiirteen\u00e4 on nimenomaan edistyneen tieto- ja viestint\u00e4teknologian k\u00e4ytt\u00f6, koska me emme vuorovaikut pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n siell\u00e4 tavatessamme kasvokkain toimistossa tai kahvilla tai lounaan merkeiss\u00e4, niin meill\u00e4 t\u00e4ytyy olla k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 monipuolisia digitaalisen viestinn\u00e4n kanavia ja se onkin yksi t\u00e4rke\u00e4 osaamisalue my\u00f6s et\u00e4johtajalle, ett\u00e4 h\u00e4n pystyy miettim\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 mitk\u00e4 digitaalisen viestinn\u00e4n kanavat on parhaimpia just meid\u00e4n organisaation tai meid\u00e4n tiimille. Kolmantena t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 et\u00e4johtamisen ominaispiirteen\u00e4 on virtuaalitiimin johtaminen. Eli yh\u00e4 useampi asiantuntija ty\u00f6skentelee virtuaalitiimiss\u00e4. Me kohtaamme, tied\u00e4ttek\u00f6 semmoisessa kolmannessa tilassa, ei fyysisesti vaikkapa t\u00e4\u00e4ll\u00e4 podcast studiolla, vaan se meid\u00e4n tila on tommoinen digitaalinen alusta, jossa me kohdataan ja meid\u00e4n v\u00e4liset suhteet aina vaikuttaa siihen, ett\u00e4 mink\u00e4lainen se kohtaaminen. Virtuaalitiimej\u00e4 kun johdetaan, niin siihen liittyy niit\u00e4 erityispiirteit\u00e4. Se tiimi pit\u00e4\u00e4 saada toimimaan siis. Digitaalisen viestinn\u00e4n avulla sek\u00e4 inspiroitumaan, ett\u00e4 toisaalta my\u00f6s saadaan se tehokkaasti tekem\u00e4\u00e4n ne teht\u00e4v\u00e4t mit\u00e4 tiimille on annettu. Nelj\u00e4nten\u00e4 on tietysti se viestint\u00e4. Sanon tietysti, koska m\u00e4 oon ehk\u00e4 korostanut sit\u00e4 jo t\u00e4m\u00e4nkin puheenvuoron aikana monta kertaa, mutta totta kai se, ett\u00e4 yhdistell\u00e4\u00e4n niit\u00e4 digitaalisen viestinn\u00e4n ja kasvokkaisen viestinn\u00e4n kohtaamisia, niin se kuuluu siihen et\u00e4johtamiseen. Ja viimeisen\u00e4 t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 osaamisalueena on et\u00e4johtamisenosaaminen. Eli on ihan tunnistettu tutkimuksissa. Tiettyj\u00e4 t\u00e4rkeit\u00e4 asioita, joita johtajan pit\u00e4\u00e4 osata ja niit\u00e4 on esimerkiksi t\u00e4mm\u00f6inen et\u00e4viestint\u00e4taito. Joka tarkoittaa viestin selkeytt\u00e4 ja kyky\u00e4 rajata sit\u00e4 viestint\u00e4 tulvaa. Meill\u00e4h\u00e4n on jatkuva informaatio \u00e4hkyp\u00e4\u00e4ll\u00e4 t\u00e4ss\u00e4 maailmassa t\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 ja johtajan pit\u00e4\u00e4 rajata sit\u00e4 tarkoituksenmukaisella tavalla. Sitten tarvitaan et\u00e4sosiaalisia taitoja, jotta esimerkiksi voidaan luoda luottamusta ja antaa sosiaalista tukea sinne tiimin j\u00e4senille tarvitaan teknologisia taitoja virtuaalitiimin rakentamisen taitoja ja et\u00e4muutosjohtamisosaamista. Ja lis\u00e4ksi et\u00e4luotettavuus on siell\u00e4 sanoisinko kivijalkana sille, ett\u00e4 et\u00e4johtamisen t\u00e4ytyy luottaa siihen, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t hoitaa hommansa vaikka en n\u00e4e heit\u00e4 24\/7 koko ajan, enk\u00e4 mikromanageeraa, vaan ett\u00e4 he on autonomisia yksil\u00f6it\u00e4 jotka hoitaa hommansa hyvin kotiin. Eli n\u00e4itten viiden ominaispiirteen kautta me m\u00e4\u00e4riteltiin et\u00e4johtamista.<\/p>\n\n\n\n
Anu Kinnunen<\/p>\n\n\n\n
Hienoa, ett\u00e4 on tunnistettu tuo et\u00e4johtamiseen liittyv\u00e4t erityispiirteet, koska ajattelen esimerkiksi, ett\u00e4 et\u00e4vuorovaikutustaidot on t\u00e4rkeit\u00e4, koska ty\u00f6n tekemiseen liittyy aina ne my\u00f6s tunteet. Miten sin\u00e4 kuitenkin pystyt silti siin\u00e4 vuorovaikutuksessa huomioimaan sen esimerkiksi sen ty\u00f6ntekij\u00e4n tunnetilan tai tunnetason, niin se ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ole ehk\u00e4 ole helppoa tai ainakaan samanlaista kuin sitten t\u00e4mm\u00f6isess\u00e4 l\u00e4hity\u00f6ss\u00e4, jossa voidaan t\u00e4mm\u00f6ist\u00e4 non- verbaalisesta viestint\u00e4\u00e4 tulkita.<\/p>\n\n\n\n
Jonna Koponen<\/p>\n\n\n\n
Just n\u00e4in ja seh\u00e4n on siis sanattoman ilmaisun v\u00e4littymisen v\u00e4h\u00e4isyys, niin seh\u00e4n onkin yksi t\u00e4mm\u00f6inen et\u00e4johtamisen haitta, ett\u00e4 tavallaan se, ett\u00e4 kun s\u00e4 et n\u00e4e niit\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 ett\u00e4 voi ehk\u00e4 ihan tasan tarkkaan tulkita heid\u00e4n tunnetilojaan, ett\u00e4 v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 p\u00e4\u00e4se kiinni siihen heid\u00e4n todelliseen ty\u00f6hyvinvoinnin tasoon ja niin edelleen, niin se se vaatii kyll\u00e4 tarkkaavaisuutta todellakin.<\/p>\n\n\n\n
Riitta Turjamaa<\/p>\n\n\n\n
Siis todella mielenkiintoisia ja nuo viisi n\u00e4k\u00f6kulmaa, mitk\u00e4 toit tuossa esille, niin mietin johtamisen n\u00e4k\u00f6kulmasta, ett\u00e4 se haastaa kyll\u00e4 aivan eri tavalla. Ns. perinteisell\u00e4 johtamisosaamista en\u00e4\u00e4 kyll\u00e4 p\u00e4rj\u00e4\u00e4. Mutta kun puhutaan siit\u00e4, ett\u00e4 johtamisesta niin mit\u00e4 etuja ja sitten toisaalta niit\u00e4 muita haasteita siin\u00e4 on? Mit\u00e4 s\u00e4 nostaisit sielt\u00e4 keski\u00f6\u00f6n?<\/p>\n\n\n\n
Jonna Koponen<\/p>\n\n\n\n
Tosi hyv\u00e4 kysymys, koska et\u00e4johtaminen tai hybridinjohtaminen niin seh\u00e4n ei ole vain joko tai vain positiivista tai vain niin kun niit\u00e4 haittoja vaan molempia kyll\u00e4 l\u00f6ytyy. Tutkimuksissa on havaittu semmoisia my\u00f6nteisi\u00e4 etuja esimerkiksi siihen, ett\u00e4 annetaan ty\u00f6ntekij\u00f6iden tehd\u00e4 et\u00e4ty\u00f6t\u00e4. Se johtaa ty\u00f6n tuloksellisuuteen ja voi positiivisesti vaikuttaa ty\u00f6tyytyv\u00e4isyyteen. Mutta ne my\u00f6nteiset vaikutukset, on erityisesti n\u00e4kyviss\u00e4 silloin, kun ty\u00f6ntekij\u00e4t kokee saavansa riitt\u00e4v\u00e4sti tukea. Eli ett\u00e4 se esihenkil\u00f6 ottaa mut huomioon, ty\u00f6kaverit tukee mua t\u00e4ss\u00e4 ty\u00f6nteossa ja toisaalta my\u00f6s se valittu viestint\u00e4teknologia on semmoinen, joka auttaa mua ty\u00f6nteossa. Se ei ole esimerkiksi, jotenkin ep\u00e4tarkoituksenmukainen, vaan mahdollistaa vaikka monipuoliset videopalaverit ja dokumentoinnin ja vaikka chattailyn ty\u00f6kavereiden kanssa. No etuja on my\u00f6skin se, ett\u00e4 on havaittu v\u00e4hemm\u00e4n ep\u00e4tasapainoa kodin ja ty\u00f6n v\u00e4lill\u00e4. Eli kuvitellaan nyt vaikka. \u00c4iti ja jolla on monta pient\u00e4 lasta ja h\u00e4n kuskaa heit\u00e4 p\u00e4iv\u00e4kotiin aamuisin, jotta p\u00e4\u00e4see ty\u00f6p\u00e4iv\u00e4\u00e4 sitten itse k\u00e4ynnistelem\u00e4\u00e4n, niin ehk\u00e4 se ett\u00e4 voi rauhallisesti omassa ajassa vied\u00e4 ne lapset sinne p\u00e4iv\u00e4kotiin ja sitten aloittaa sit\u00e4 ty\u00f6p\u00e4iv\u00e4\u00e4. Omatahtoisesti voi tuoda semmoista rentoutta ja v\u00e4hent\u00e4\u00e4 stressi\u00e4, joka liittyy siihen ty\u00f6h\u00f6n, ty\u00f6n ja perheen yhteensovittamisen. Ja t\u00e4t\u00e4 kautta voi, voidaan sitten vaikuttaa my\u00f6nteisesti esimerkiksi siihen, ett\u00e4 ihmisill\u00e4 on v\u00e4hemm\u00e4n aikomuksia vaihtaa ty\u00f6paikkaa. Eli meid\u00e4n organisaatio voi n\u00e4ytt\u00e4yty\u00e4 semmoisena positiivisena joustavana ty\u00f6paikkana. No sitten, jos mietit\u00e4\u00e4n esimerkiksi kansainv\u00e4list\u00e4 myyntity\u00f6t\u00e4 tekevi\u00e4 ihmisi\u00e4, jotka matkusti tosi paljon ennen koronaa, niin kyll\u00e4h\u00e4n se et\u00e4ty\u00f6 mahdollisuus on tuonut ajan ja resurssien s\u00e4\u00e4st\u00f6\u00e4, kun me voidaan ottaa videonpalaveri tuonne Aasiaan ja kohdata hyvinkin nopeasti ja helposti videopelitteisesti.<\/p>\n\n\n\n
Riitta Turjamaa<\/p>\n\n\n\n
Aivan kyll\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
Jonna Koponen<\/p>\n\n\n\n
Ymp\u00e4rist\u00f6yst\u00e4v\u00e4llisyyden n\u00e4k\u00f6kulma, siis t\u00e4mm\u00f6inen kest\u00e4v\u00e4 kehitys ja v\u00e4hemm\u00e4n p\u00e4\u00e4st\u00f6j\u00e4. My\u00f6s osaavan ty\u00f6voiman saatavuus paranee, kun meid\u00e4n rekrytointi ei rajoitu en\u00e4\u00e4 vaan Suomen rajojen sis\u00e4puolelle, vaan rajat voidaan ik\u00e4\u00e4n kuin avata ja katsoa sit\u00e4 osaavaa ty\u00f6voimaa globaalisti. Eli t\u00e4llaisia etuja ainakin tulee mieleen. No sitten niist\u00e4 haittapuolista v\u00e4h\u00e4n tuossa sanattoman viestinn\u00e4n v\u00e4litt\u00e4misen kohdalla puhuttiinkin, mutta toisaalta jos mietitte vaikka henkil\u00f6\u00e4, joka on pitk\u00e4\u00e4n tehnyt et\u00e4ty\u00f6t\u00e4 ja ja sitten h\u00e4nell\u00e4 voi olla vaikka heikommat sosiaaliset tai. Ehdot ja ajatellaan, ett\u00e4 h\u00e4n ei itse niin helposti ja herk\u00e4sti l\u00e4hde ottamaan yhteyksi\u00e4 toisiin. Niin voi olla, ett\u00e4 semmoinen liiallinen sosiaalinen erist\u00e4ytyminen johtaa siihen, ett\u00e4 ne olemassa olevat sosiaaliset suhteet rapautuu, tai heikkenee ja siit\u00e4 voi sitten tulla kaikenlaisia negatiivisia seurauksia. Vaikka yksin\u00e4isyyden kokemuksia tai jopa sitten ihan t\u00e4llaista motivaation laskemista ylip\u00e4\u00e4t\u00e4\u00e4n ty\u00f6t\u00e4 kohtaan, tai mielenterveysongelmia ja niin edelleen. Kyll\u00e4h\u00e4n me n\u00e4hd\u00e4\u00e4n tilastoista, ett\u00e4 meill\u00e4 mielenterveysongelmat ovat olleet nousussa ja samoin kaikenlaiset ty\u00f6ergonomiaan liittyv\u00e4t ongelmat, kuten tuki- ja liikuntaelinsairauksien osalta. Lis\u00e4ksi yksi ongelma t\u00e4ss\u00e4 et\u00e4johtamisessa on se, ett\u00e4 ihmiset ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 koe kuuluvansa yhteis\u00f6\u00f6n. Eli miten se et\u00e4johtaja voisi luoda sit\u00e4 yhteis\u00f6llisyyden tunnetta sinne koko organisaatioon? Siihen ei ole yksi ainoaa ratkaisua olemassa, ett\u00e4 se vaatii viel\u00e4 hiukan pohdintaa.<\/p>\n\n\n\n
Riitta Turjamaa<\/p>\n\n\n\n
Kiitos Jonna. J\u00e4in miettim\u00e4\u00e4n tuossa, kun mainitsit etujen kohdalla sen, ett\u00e4 kun sit\u00e4 et\u00e4 tai hybridity\u00f6t\u00e4 tekee niin mietin, ett\u00e4 kun se on positiivista tietyll\u00e4 tavalla tietylle persoonille, ett\u00e4 siin\u00e4 pystyy niinku mukauttamaan sit\u00e4 yksityisel\u00e4m\u00e4\u00e4. Ja sitten mietin sit\u00e4 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4, et\u00e4\u00e4 onko siin\u00e4 my\u00f6skin sellainen riski, ett\u00e4 se ty\u00f6ntekij\u00e4 ei en\u00e4\u00e4 pystyk\u00e4\u00e4n rajaamaan sit\u00e4 yksityisel\u00e4m\u00e4\u00e4 ja ty\u00f6t\u00e4? Elikk\u00e4 se ty\u00f6 tuleekin aika isoksi osaksi sit\u00e4 el\u00e4m\u00e4\u00e4 ja jopa liian isoksi. Ja toisaalta, ett\u00e4 miten siihen sitten johtamisella pystyisi puuttumaan? T\u00e4llainen ajatus minulle tuli, kun kuuntelin tuota sinun kertomaa.<\/p>\n\n\n\n
Jonna Koponen<\/p>\n\n\n\n
Oikein hyv\u00e4 pointti. Ja siis juuri n\u00e4in, ett\u00e4 samaan aikaan, vaikka se helpottuu se ty\u00f6n ja perheen yhteensovittaminen, niin kuvitellaan jotain ihmist\u00e4, joka vaikka asuu yksin ja h\u00e4nell\u00e4 ei ole perhesiteit\u00e4. Ajatellen nyt sit\u00e4, ett\u00e4 ei ole niin valtavaa duunia, sill\u00e4 sen perheen kanssa, jolloin saattaa tulla niin, ett\u00e4 se ty\u00f6n imu vie mukanaan. Uppoutuu liikaa siihen ty\u00f6h\u00f6n ja ty\u00f6n ja vapaa ajan rajat rupeaa halvenem\u00e4\u00e4n. My\u00f6s vuorokausirytmi saattaa k\u00e4\u00e4nty\u00e4 aivan p\u00e4\u00e4laelleen, ett\u00e4 tuntuu, ett\u00e4 jos on vaikka iltavirkku, niin saattaa valvoa ja tehd\u00e4 y\u00f6t\u00e4 sinne johonkin kahteen kolmeen y\u00f6ll\u00e4 ja menn\u00e4 nukkumaan vasta sen j\u00e4lkeen. Ja her\u00e4t\u00e4 kun muut on jo pitk\u00e4\u00e4n t\u00f6it\u00e4 tehneet ja k\u00e4yneet jopa lounastauolla. Eli saattaa tosiaan olla n\u00e4in jonkun yksil\u00f6n kohdalla se menee v\u00e4h\u00e4n \u00f6veriksi ja sill\u00e4 on sitten haastavia seurauksia. Ja miten sitten johtaja voi tukea? T\u00e4t\u00e4 tilannetta ja ik\u00e4\u00e4n kuin auttaa kaikenlaisia ihmisi\u00e4 selviytym\u00e4\u00e4n siell\u00e4 et\u00e4ty\u00f6tilanteessa, niin varmaan n\u00e4m\u00e4 struktuurit. Ylip\u00e4\u00e4t\u00e4\u00e4n organisaatiotasolla ja sitten siell\u00e4 tiimitasolla ja yhteiset pelis\u00e4\u00e4nn\u00f6t, ett\u00e4 onko meill\u00e4 aina onko meill\u00e4 daily ja weeklit ja moneltako me tavataan. Mihin kellonaikoihin oletan, ett\u00e4 s\u00e4 oot tavattavissa, koska s\u00e4 oot meill\u00e4 t\u00f6iss\u00e4? Mik\u00e4 se on se ty\u00f6aika jolloin saat tavattavissa saa kannustaa siihen ett\u00e4 hei s\u00e4 puhuit ett\u00e4 sulla on se ihana ett\u00e4 sulla on golfk\u00e4rry. Nyth\u00e4n t\u00e4ss\u00e4 alkaa taas nurmi vihert\u00e4\u00e4. Ja oletko pit\u00e4nyt yll\u00e4 sit\u00e4 golfharrastusta tai oletko k\u00e4ynyt pelaamassa minigolfia nyt talviaikaan tai jotain muuta? Tied\u00e4tk\u00f6 siihen ihmisen vapaa aikaan liittyv\u00e4\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4nen ajatukset menisi my\u00f6s siihen ty\u00f6n ulkopuoliseen tekemiseen?<\/p>\n\n\n\n
Riitta Turjamaa<\/p>\n\n\n\n
Hyv\u00e4 tosi hyvi\u00e4 pointteja ja tarkennuksia. No sitten siirryt\u00e4\u00e4np\u00e4 v\u00e4h\u00e4n seuraavaan teemaan. Mit\u00e4s ajattelisit Jonna, ett\u00e4 mit\u00e4 sukupolvien kohtaaminen tuo t\u00e4h\u00e4n et\u00e4- tai hybridijohtamiseen?<\/p>\n\n\n\n
Jonna Koponen<\/p>\n\n\n\n
T\u00e4\u00e4 on mielenkiintoinen kysymys ja hyv\u00e4 n\u00e4k\u00f6kulma ja kun mietin ylip\u00e4\u00e4t\u00e4\u00e4n sit\u00e4 johtamista ja erilaista ihmisten ja eri sukupolvien kohtaamista. T\u00e4\u00e4 liittyy mun mielest\u00e4 semmoiseen isompaan teemaan kuin diversiteetin johtaminen. Kuinka me huomioidaan ihmisten erilaisuus? Toisaalta niin kuin t\u00e4ss\u00e4 ajatellaan, ehk\u00e4 niin kun i\u00e4n tai sukupolven suhteen, mutta se voi olla my\u00f6s kaikki muut asiat voidaan puhua, vaikka kulttuuritaustasta tai koetusta sukupuolesta ja niin edelleen, ett\u00e4 se on monien n\u00e4k\u00f6\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
Riitta Turjamaa<\/p>\n\n\n\n
Aivan.<\/p>\n\n\n\n
Jonna Koponen<\/p>\n\n\n\n
Mutta jos mietin nuoria, ehk\u00e4 juuri ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4n saapuneita tai muutamia vuosia ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 olleita niin kyll\u00e4 heill\u00e4 on semmoinen toive siihen johtajan humaanin kohtaamiseen olemassa. Meill\u00e4 on tutkimusn\u00e4ytt\u00f6\u00e4 siit\u00e4 ja nuoret haluaa, ett\u00e4 heit\u00e4 tuetaan ja kannustetaan ja rohkaistaan. Eli t\u00e4llainen sosiaalisen tuen osoittaminen nuorille on tosi t\u00e4rke\u00e4t\u00e4 ja arvostettavaa. No se voi menn\u00e4 \u00f6veriksi siin\u00e4 suhteessa, ett\u00e4 ty\u00f6paikalla johtaja ei kuitenkaan tarvitse olla \u00e4iti eik\u00e4 isk\u00e4, mutta siin\u00e4 saattaa tulla semmoisia piirteit\u00e4. Tied\u00e4ttek\u00f6, ett\u00e4 sit\u00e4 tukea halutaan ihan niinkin paljon ja sitten nuoret haluaa my\u00f6s tuoda sit\u00e4 omaa \u00e4\u00e4nt\u00e4 esiin. Eli heill\u00e4 on tarve vaikuttaa ja ehk\u00e4 haluaa siihen, ett\u00e4 kohdeltaisiin kuin kollegat.<\/p>\n\n\n\n
Riitta Turjamaa<\/p>\n\n\n\n
Niin joo.<\/p>\n\n\n\n
Jonna Koponen<\/p>\n\n\n\n
Ei niink\u00e4\u00e4n hierarkkisen johtajan johdettava asetelman sis\u00e4ll\u00e4 vaan enemm\u00e4n t\u00e4mm\u00f6isen\u00e4 tasavertaisena kumppanina ja kollegana. Ja sitten teknologia on toisaalta sellainen, jos mietit\u00e4\u00e4n vaikka vanhempaa sukupolvea. Hyv\u00e4 johtaja pohtii et\u00e4johtamisen ja et\u00e4ty\u00f6n tekemisen suhteen sit\u00e4, kuinka vastaanottavaisia n\u00e4m\u00e4 mun ty\u00f6ntekij\u00e4t on sille teknologialle vai liittyyk\u00f6 siihen ehk\u00e4 jotain pelkoja? Me tiedet\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 teko\u00e4ly on t\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 paljon tapetilla. Se kyll\u00e4 her\u00e4tt\u00e4\u00e4 my\u00f6s pelkoa siit\u00e4, ett\u00e4 miten m\u00e4 osaan. Miten m\u00e4 uskallan, viek\u00f6 se mun ty\u00f6n ja niin edelleen. Eli t\u00e4mm\u00f6inen sensitiivisyys siihen. Niinku teknologian k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoon liittyminen liittyen ja varmasti my\u00f6s tukea, kannustusta ja rohkaisua sen suhteen, ett\u00e4 uskalletaan kokeilla.<\/p>\n\n\n\n
Riitta Turjamaa<\/p>\n\n\n\n
Hyv\u00e4. Tosi mielenkiintoisia n\u00e4k\u00f6kulmia ja kyll\u00e4 jos itsekin miettii ja mit\u00e4 tietysti noita tutkimuksia on lukenut ja erilaisista tiedotusv\u00e4lineist\u00e4 seurannut nyt. Nimenomaan aika paljon puhutaan juuri n\u00e4ist\u00e4 nuorista ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4, jotka on vasta tullut, ett\u00e4 mink\u00e4laisia jopa v\u00e4h\u00e4n ik\u00e4v\u00e4\u00e4kin s\u00e4vyyn, ett\u00e4 ovatko he itsekk\u00e4it\u00e4, kun he osaavat vaatia ja miksi he niin tekev\u00e4t, mutta sukupolvet muuttuu.<\/p>\n\n\n\n
Anu Kinnunen<\/p>\n\n\n\n
Joo, n\u00e4in se varmasti on, ett\u00e4 t\u00e4mm\u00f6inen sukupolvinen kulttuurien kohtaaminen todentuu just n\u00e4in. Tosi hyvin kuvasit sit\u00e4 semmoista arjen todellisuutta siell\u00e4, ett\u00e4 mink\u00e4laista on, kun sitten meill\u00e4 eri ik\u00e4iset henkil\u00f6t kohtaa siell\u00e4 ty\u00f6paikoilla.<\/p>\n\n\n\n
Riitta Turjamaa<\/p>\n\n\n\n
Kyll\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
Anu Kinnunen<\/p>\n\n\n\n
Mutta menn\u00e4\u00e4nk\u00f6 sitten viel\u00e4 ihan lyhyeen yhteenvetoon? Eli miten sin\u00e4 Jonna sitten vet\u00e4isit yhteen ja kiteytt\u00e4isi viel\u00e4 t\u00e4t\u00e4 asiaa?<\/p>\n\n\n\n
Jonna Koponen<\/p>\n\n\n\n
Muutama vinkki, kyll\u00e4 mulla on t\u00e4ss\u00e4 aika monta vinkki\u00e4, mutta katsotaan miten paljon aika riitt\u00e4\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
Anu Kinnunen<\/p>\n\n\n\n
Niin.<\/p>\n\n\n\n
Jonna Koponen<\/p>\n\n\n\n
Ensimm\u00e4inen vinkki on siis selke\u00e4t ty\u00f6k\u00e4yt\u00e4nteet sinne organisaatioon eli paljonko meill\u00e4 saa tehd\u00e4 et\u00e4ty\u00f6t\u00e4? Paljonko puhutaan t\u00e4st\u00e4 l\u00e4hity\u00f6st\u00e4? Montako p\u00e4iv\u00e4\u00e4 viikossa? Tarvitaanko me t\u00e4mm\u00f6isi\u00e4 s\u00e4\u00e4nt\u00f6j\u00e4, jos tarvitaan, miksi tarvitaan eli se pit\u00e4\u00e4 my\u00f6s perustella sitten ty\u00f6ntekij\u00f6ille. Jos pit\u00e4\u00e4 tulla toimistolle, niin miksi se on vaadittavaa? Vuositason suunnittelu tietysti n\u00e4iden kohtaamisten suhteen, mitk\u00e4 on strategisesti t\u00e4rkeit\u00e4 pisteit\u00e4, milloin meid\u00e4n pit\u00e4\u00e4 kohdata kasvokkain, milloin me voidaan tehd\u00e4 asioita et\u00e4n\u00e4 ja miten meid\u00e4n palaverit organisoidaan. Tarkoitan nyt ihan t\u00e4lleen johtoryhm\u00e4tasolla ja niin edelleen. Ja sitten sielt\u00e4h\u00e4n se menee sinne tiimitasolle ja n\u00e4ihin kahdenkeskisiin keskeisiin palaveri.<\/p>\n\n\n\n
Riitta Turjamaa<\/p>\n\n\n\n
Kyll\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
Jonna Koponen<\/p>\n\n\n\n
Mutta semmoinen yhteydenpidon t\u00e4rkeysh\u00e4n on t\u00e4rke\u00e4 my\u00f6s suunnitella, koska et\u00e4johtamisessa se kalenteri nousee niin t\u00e4rke\u00e4ksi. Eli se mik\u00e4 on kalenterissa, niin se tapahtuu. Muutenhan me ei niit\u00e4 spontaaneja kohtaamisia oikein pystyt\u00e4 toteuttamaan. No. Sitten toinen t\u00e4rke\u00e4 asia on minusta selke\u00e4t tavoitteet ja mittarit. Eli selke\u00e4sti viestit\u00e4\u00e4n mit\u00e4 halutaan, ett\u00e4 sin\u00e4 saat aikaan, mik\u00e4 on sen ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4n ydin ja mit\u00e4 odotetaan? Miten sit\u00e4 sun tulosta mitataan ja kuinka niist\u00e4 tuloksista keskustellaan ja miten sit\u00e4 seurantaa tapahtuu. Kolmantena asiana nostaisin avoimuuden ja l\u00e4pin\u00e4kyvyyden. Et\u00e4johtaminen onnistuu, jos tieto kulkee organisaatiossa. Se ei oikein onnistu, jos meid\u00e4n organisaatio on sellainen, ett\u00e4 siell\u00e4 tietoa pimitet\u00e4\u00e4n tai sit\u00e4 on vaikea l\u00f6yt\u00e4\u00e4. Avoimuus sen tiedon jakamisen suhteen ja toisaalta se l\u00e4pin\u00e4kyvyys p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon suhteen on tosi t\u00e4rke\u00e4t\u00e4, ett\u00e4 otetaan ihmisi\u00e4 my\u00f6s mukaan siihen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon, koska se valtuuttaa heit\u00e4 ja osallistaa heit\u00e4 my\u00f6s sitten positiivisella tavalla sen organisaation tavoitteiden saavuttamiseen. Sitten on my\u00f6s luottamuksen rakentaminen, jonka n\u00e4en et\u00e4johtamisen kivijalkana. Ilman sit\u00e4, ett\u00e4 m\u00e4 luotan siihen, ett\u00e4 n\u00e4m\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t onnistuvat ja osaavat vaikka en n\u00e4e heit\u00e4 koko ajan. Ei oikeastaan pysty toimimaan et\u00e4johtajana. Vapaus ja vastuu kulkevat k\u00e4si k\u00e4dess\u00e4, ett\u00e4 kun meill\u00e4 on selv\u00e4t pelis\u00e4\u00e4nn\u00f6t. Luotan teihin ja katson mit\u00e4 te olette saaneet aikaan, niin homma toimii. Ja tietysti sitten viimeinen t\u00e4rke\u00e4 asia on ne vuorovaikutusrakenteet ja vuorovaikutuksen pelis\u00e4\u00e4nn\u00f6t. Ei vaan ne s\u00e4\u00e4nn\u00f6lliset teht\u00e4v\u00e4keskeiset tapaamiset, vaan my\u00f6skin se suhdekeskeinen vuorovaikutus. Ja t\u00e4m\u00e4 minusta usein unohtuu, ett\u00e4 me unohdetaan se, ett\u00e4 kyll\u00e4h\u00e4n me siell\u00e4 l\u00e4sn\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4kin me h\u00f6p\u00f6tell\u00e4\u00e4n, niit\u00e4 n\u00e4it\u00e4 ja kun me k\u00e4vell\u00e4\u00e4n t\u00e4st\u00e4 ty\u00f6pisteest\u00e4 tuonne lounaalle, me kysyt\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 miten sun lapset jaksaa? Ja hei, oletko saanut sen sun neulomaan villapaidan jo loppuun ja niin edelleen. Elikk\u00e4 me keskustellaan, ihan muusta kuin ty\u00f6st\u00e4. Niin sen muistaminen et\u00e4johtajana, ett\u00e4 my\u00f6s suhdekeskeisyys on tosi t\u00e4rke\u00e4t\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden jaksamisen ja sen ty\u00f6n onnistumisen kannalta. Ikin\u00e4 ei voi kannustaa eik\u00e4 antaa liikaa positiivista palautetta.<\/p>\n\n\n\n
Anu Kinnunen<\/p>\n\n\n\n
Kiitos Jonna. Todella hyvin kiteytit ja varmasti esihenkil\u00f6t ja esihenkil\u00f6ty\u00f6st\u00e4 kiinnostuneet saa t\u00e4st\u00e4 vinkkej\u00e4 sinne omaan arkeen. Selke\u00e4sti t\u00e4m\u00e4 on asia, mik\u00e4 vaatii kuitenkin pys\u00e4htymist\u00e4 meilt\u00e4 ja selke\u00e4t\u00e4 kuitenkin suunnittelua ja asiaan paneutumista. Mutta l\u00e4mmin kiitos. Meill\u00e4 on aika p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4 t\u00e4m\u00e4 podcast keskustelu. L\u00e4mmin kiitos Jonna kun tulit meid\u00e4n vieraaksi t\u00e4nne ja oikein mukavaa kev\u00e4\u00e4n jatkoa sinulle.<\/p>\n\n\n\n
Jonna Koponen<\/p>\n\n\n\n
Kiitos paljon ja ihanaa kev\u00e4tt\u00e4 kaikille.<\/p>\n\n\n\n
Riitta Turjamaa<\/p>\n\n\n\n
Kiitos Jonna.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Anu Kinnunen T\u00e4n\u00e4\u00e4n t\u00e4ss\u00e4 hybridi l\u00e4hell\u00e4 podcastissa keskustellaan hybridi\u00e4 et\u00e4ty\u00f6h\u00f6n ja erityisesti et\u00e4- ja hybridijohtamiseen liittyvist\u00e4 tekij\u00f6ist\u00e4. T\u00e4ss\u00e4 podcastissa keskustelemassa on t\u00e4n\u00e4\u00e4n Savonia-ammattikorkeakoulusta jatkuva oppimisen johtaja Riitta Turjamaa, ja min\u00e4 olen yliopettaja Anu Kinnunen samasta ammattikorkeakoulusta. T\u00e4m\u00e4 podcast liittyy Hybridsti<\/p>\n","protected":false},"author":11116,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-191","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/podcast\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/191","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/podcast\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/podcast\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/podcast\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11116"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/podcast\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=191"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/podcast\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/191\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":192,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/podcast\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/191\/revisions\/192"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/podcast\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=191"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/podcast\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=191"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/podcast\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=191"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}