Riitta Turjamaa<\/p>\n\n\n\n
T\u00e4ss\u00e4 hybridist\u00e4 l\u00e4hell\u00e4 podcast sarjassa keskustellaan et\u00e4- ja l\u00e4hijohtamiseen liittyvist\u00e4 asioista. T\u00e4n\u00e4\u00e4n keskustelemassa ovat jatkuvan oppimisen johtaja Riitta Turjamaa ja yliopettaja Anu Kinnunen Savonia ammattikorkeakoulusta. T\u00e4m\u00e4 podcast liittyy hybridi l\u00e4hell\u00e4 avaimia onnistuneeseen et\u00e4johtamiseen MOOC-opintojaksoon. Osaamisen johtamisessa yhdistyv\u00e4t ty\u00f6ntekij\u00f6iden tarvittava osaaminen siten, ett\u00e4 ty\u00f6n tekeminen on mielek\u00e4st\u00e4 ja my\u00f6s tuloksekasta omasta sek\u00e4 organisaation n\u00e4k\u00f6kulmasta. Osaamisen johtamisessa tavoitteena on esihenkil\u00f6ty\u00f6n ja johtajien n\u00e4k\u00f6kulmasta osaamisen hallinta ja sen kehitt\u00e4minen. Ja t\u00e4n\u00e4\u00e4n meill\u00e4 vieraana podcastissa on henkil\u00f6st\u00f6johtaja Minna Kaija-Kortelainen Savonia-ammattikorkeakoulusta. Tervetuloa Minna.<\/p>\n\n\n\n
Minna Kaija-Kortelainen<\/p>\n\n\n\n
Kiitos, mukava olla t\u00e4\u00e4ll\u00e4 teid\u00e4n kanssa juttelemassa t\u00e4rke\u00e4st\u00e4 aiheesta.<\/p>\n\n\n\n
Riitta Turjamaa<\/p>\n\n\n\n
No niin menn\u00e4\u00e4np\u00e4 sitten ensimm\u00e4iseen teemaan. Miten sin\u00e4 m\u00e4\u00e4rittelisit osaamisen johtamisen esihenkil\u00f6ty\u00f6ss\u00e4 ja mit\u00e4 osa alueita se oikein sis\u00e4lt\u00e4\u00e4?<\/p>\n\n\n\n
Minna Kaija-Kortelainen<\/p>\n\n\n\n
No osaamisen johtaminen on varmaan v\u00e4h\u00e4n semmoinen ameeba ja itse haluan ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 se jotenkin t\u00e4mm\u00f6isen\u00e4 laajana k\u00e4sitteen\u00e4. Osaamisen kehitt\u00e4minen on sit\u00e4 perinteist\u00e4 koulutusta, mutta se on monia muitakin asioita siell\u00e4 organisaatiossa, vaikka viimeisimp\u00e4n\u00e4 on mietitty, ett\u00e4 miten coachausta voisi hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 osana osaamisen kehitt\u00e4mist\u00e4. N\u00e4en, ett\u00e4 se on laajasti monenlaisia niin kun kehitt\u00e4miseen ja kehittymiseen liittyvi\u00e4 asioita ja tavallaan sitten se my\u00f6s haastaa. Se ei ole sit\u00e4 perinteist\u00e4 koulutusta, vaan esimerkiksi mentorointia. T\u00e4m\u00e4n tyyppisi\u00e4 asioita se sitten onkaan. Mit\u00e4 voitaisiin siin\u00e4 ty\u00f6n arjessa ja lomassa tehd\u00e4 asioita ty\u00f6p\u00e4iv\u00e4n aikanakin. Esihenkil\u00f6n\u00e4 miten sit\u00e4 sitten johtaa?<\/p>\n\n\n\n
Riitta Turjamaa<\/p>\n\n\n\n
Aivan siis tosi mielenkiintoinen, kun itsekin ajattelen osaamisen johtamisesta, ett\u00e4 tarjotaan jotakin ulkoisia koulutuksia, mutta tuossa tuli heti esimerkiksi coachaus ja mentorointi, ett\u00e4 mit\u00e4 siin\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 niit\u00e4 hy\u00f6dynnet\u00e4\u00e4n.<\/p>\n\n\n\n
Minna Kaija-Kortelainen<\/p>\n\n\n\n
Ja my\u00f6s se t\u00e4rke\u00e4 n\u00e4k\u00f6kulma siit\u00e4 ty\u00f6n arjesta, ett\u00e4 miten sit\u00e4 osaamista vahvistetaan ja kehitet\u00e4\u00e4n ihan siin\u00e4 p\u00e4ivitt\u00e4isess\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4kin. Osaamisen kehittymist\u00e4 voi tapahtua niiss\u00e4 pieniss\u00e4 hetkiss\u00e4. Ne voi olla joskus jopa t\u00e4rkeimpi\u00e4 ne keskustelut siell\u00e4 sen toisen henkil\u00f6n kanssa, kun kohdataan ja siin\u00e4 syttyykin joku lamppu ja se voi olla pieni\u00e4kin asioita ja se tekee ehk\u00e4 haastavan siit\u00e4, ett\u00e4 miten sit\u00e4 osaamisen johtamista voi tehd\u00e4, koska se on niin monenlaisia eri asioita.<\/p>\n\n\n\n
Mutta sitten Riitta kysyit niist\u00e4, ett\u00e4 mit\u00e4 osa alueita se sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 ja mit\u00e4 se osa mik\u00e4 johtaminen on niin kun konkreettisesti. Niin kyll\u00e4h\u00e4n siihen t\u00e4ytyy sitten organisaation mietti\u00e4 my\u00f6s tavallaan semmoisia reunaehtoja ja ehk\u00e4 tehd\u00e4 suunnitelmaakin, ett\u00e4 se ei pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n riit\u00e4. Se, ett\u00e4 yksitt\u00e4inen esihenkil\u00f6 pohtii niit\u00e4 asioita vaan ehk\u00e4 sitten organisaation t\u00e4ytyy mietti\u00e4, ett\u00e4 no mink\u00e4laisia strategisia tavoitteita meill\u00e4 vaikka on. Jos olisi kansainv\u00e4listyminen, niin mit\u00e4 se nyt sitten tarkoittaa isossa kuvassa, ett\u00e4 t\u00e4ytyyk\u00f6 meid\u00e4n kouluttaa henkil\u00f6st\u00f6\u00e4 englanninkielen taitoon? Suomen kielen taitoon? Tarvitaanko siihen mentoreita tai mit\u00e4 se on, ett\u00e4 tavallaan ne strategiset tavoitteet sitten niin kun t\u00e4yttyy.<\/p>\n\n\n\n
Riitta Turjamaa<\/p>\n\n\n\n
Aivan. Tosi hyv\u00e4 n\u00e4k\u00f6kulma tuokin.<\/p>\n\n\n\n
Anu Kinnunen<\/p>\n\n\n\n
Jos ajatellaan nyt, ett\u00e4 mit\u00e4 se osaamisen johtaminen sis\u00e4lt\u00e4\u00e4, niin kun nyt elet\u00e4\u00e4n t\u00e4mm\u00f6ist\u00e4 moni palkkaty\u00f6arkea eli osa henkil\u00f6st\u00f6st\u00e4 on et\u00e4n\u00e4 osa l\u00e4hinn\u00e4 niin mit\u00e4 ajattelet ett\u00e4 mit\u00e4 etuja se tuo osaamisen johtamisen t\u00e4mm\u00f6inen monipaikkaty\u00f6 niin sanottu hybridity\u00f6?<\/p>\n\n\n\n
Minna Kaija-Kortelainen<\/p>\n\n\n\n
Ihmiset kokee henkil\u00f6st\u00f6tutkimusten mukaan sit\u00e4, ett\u00e4 se hybridity\u00f6 auttaa jaksamisessa. Ja m\u00e4 ajattelen, ett\u00e4 t\u00e4ss\u00e4 kiireisen arjen keskell\u00e4 se oman osaamisen kehitt\u00e4minen voi jo mahdollistua paremmin, ett\u00e4 ihmiset jaksaa ty\u00f6ss\u00e4 paremmin. Ehk\u00e4 se tuo vapauksia tietyll\u00e4 tavalla se hybridity\u00f6. Ja ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n ja perhe-el\u00e4m\u00e4n yhteensovittaminen onnistuu helpommin, niin sitten ehk\u00e4 on my\u00f6s sit\u00e4 resurssia ja mahdollisuutta sitten sit\u00e4 oman osaamisenkin kehitt\u00e4mist\u00e4 mietti\u00e4 ja on jaksamista siihen paremmin, ett\u00e4 se nyt on ainakin yksi asia mit\u00e4 voi mietti\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
Anu Kinnunen<\/p>\n\n\n\n
Joo tosi hyvi\u00e4 n\u00e4k\u00f6kulmia. Mit\u00e4s ajattelet sitten? Mink\u00e4laisia haasteita se tuo tullessaan?<\/p>\n\n\n\n
Minna Kaija-Kortelainen<\/p>\n\n\n\n
No joo voi olla. Voi olla sitten se ett\u00e4 n\u00e4keek\u00f6 se henkil\u00f6 niit\u00e4 kaikkia kehittymismahdollisuuksia? Jos on paljon siell\u00e4 et\u00e4ty\u00f6ss\u00e4 tai tapahtuuko niit\u00e4 kohtaamisia, jossa sit\u00e4 osaamisen kehittymist\u00e4 voisi tapahtua ja onko se osaamisen kehittyminen sitten verkon v\u00e4lityksell\u00e4 ihan samanlaista, niin sit\u00e4 voi ehk\u00e4 pohtia. Siit\u00e4 voi olla montaa mielt\u00e4kin, mutta ett\u00e4 sit\u00e4kin on sanottu, ett\u00e4 se verkon v\u00e4lityksell\u00e4 tapahtuva kohtaaminen saattaa olla formaali. J\u00e4\u00e4k\u00f6 siit\u00e4 pois jotain semmoista ideointia tai jotain t\u00e4n tyyppist\u00e4? Niin ehk\u00e4 siit\u00e4 voi tulla niit\u00e4 haasteita, ett\u00e4 mekin on Savoniassa mietitty sit\u00e4 ett\u00e4 syntyyk\u00f6 riitt\u00e4v\u00e4sti sit\u00e4? Uudenlaista niin kun tekemist\u00e4 ja uudenlaista kehitt\u00e4mist\u00e4 pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n, jos me ollaan hybridity\u00f6ss\u00e4 tai se tulee my\u00f6s siit\u00e4, ett\u00e4 jos me kohdataan liian v\u00e4h\u00e4n, niin j\u00e4\u00e4k\u00f6 jotain sitten puuttumaan.<\/p>\n\n\n\n
Anu Kinnunen<\/p>\n\n\n\n
Miten sun mielest\u00e4 sitten n\u00e4it\u00e4 haasteita voi taklata, jos ajatellaan kun kuitenkin esihenkil\u00f6n teht\u00e4v\u00e4 on osaamista johtaa. Eik\u00f6 kuitenkin se osaamisen kehitt\u00e4misen kehittymisen vastuu on my\u00f6s ty\u00f6ntekij\u00e4ll\u00e4 itsell\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 eik\u00f6 t\u00e4\u00e4 ole molempien yhteinen teht\u00e4v\u00e4? Siis mahdollistaa se osaamisen kehittyminen.<\/p>\n\n\n\n
Minna Kaija-Kortelainen<\/p>\n\n\n\n
Esihenkil\u00f6n pit\u00e4isi olla semmonen mahdollistaja tai mahdollisuuksien n\u00e4ytt\u00e4j\u00e4 ja ehk\u00e4 avaaja sen ajattelun avaaja ja ehk\u00e4 v\u00e4h\u00e4n heitt\u00e4\u00e4 haastepalloja. Ja l\u00f6yt\u00e4\u00e4 hybridiajasta niit\u00e4 keinoja, ett\u00e4 miten niit\u00e4 kohtaamisia on siell\u00e4 digiinakin ja mitk\u00e4 ne muodot on vaikka siell\u00e4 teamsissa, ett\u00e4 pystyy t\u00e4m\u00e4n tyyppist\u00e4 niin kun heitt\u00e4m\u00e4\u00e4n. Ja sitten pit\u00e4isi my\u00f6s mietti\u00e4, ett\u00e4 on jos ollaan et\u00e4n\u00e4, niin sitten ollaan my\u00f6s l\u00e4sn\u00e4 niinku riitt\u00e4v\u00e4sti. Se syntyy siit\u00e4 semmoisesta mixsista. Anu Kinnunen Niinp\u00e4. Ja sitten ehk\u00e4 mietin viel\u00e4 sit\u00e4 just ett\u00e4, ett\u00e4 miten tavallaan sitten se osaaminen my\u00f6s tunnistetaan, ett\u00e4 se varmaan esihenkil\u00f6lle, ett\u00e4 jos ollaan paljon et\u00e4ty\u00f6ss\u00e4 ja niit\u00e4 kohtaamisia on v\u00e4h\u00e4n, niin miten tavallaan sitten tunnistetaan? Ehk\u00e4 se jo se olemassa oleva osaaminen ja ehk\u00e4 sitten se haluttu toivottu osaaminen.<\/p>\n\n\n\n
Minna Kaija-Kortelainen Nimenomaan ja maailmallahan onkin esimerkkej\u00e4 ett\u00e4. Joissakin yrityksiss\u00e4 ajatella, ett\u00e4 se urakehitysk\u00e4\u00e4n ei mahdollistuu samalla tavalla. Jos ollaan pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n siell\u00e4 et\u00e4n\u00e4, ett\u00e4 t\u00e4ss\u00e4 on t\u00e4m\u00e4n n\u00e4k\u00f6isi\u00e4 asioita, joita on sitten yritykset pohtii t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4, ett\u00e4 mik\u00e4 se tahtotila on ja n\u00e4hd\u00e4\u00e4nk\u00f6 niitten ihmisten potentiaali? J\u00e4\u00e4k\u00f6 ne jotenkin yksin tai pois joistakin porukoista tai tai n\u00e4keek\u00f6 se esihenkil\u00f6 joka se ihmisen potentiaali? Ja sitten jos se on pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n siell\u00e4 et\u00e4n\u00e4 totta.<\/p>\n\n\n\n
Anu Kinnunen<\/p>\n\n\n\n
Ja sitten jos ollaan et\u00e4n\u00e4, niin mitk\u00e4 olisi ne keinot n\u00e4hd\u00e4 ja tunnistaa sen potentiaali, mik\u00e4 varmasti meid\u00e4n henkil\u00f6st\u00f6ss\u00e4 tai mink\u00e4 tahansa yrityksen henkil\u00f6st\u00f6ss\u00e4?<\/p>\n\n\n\n
Riitta Turjamaa Nimenomaan se, ett\u00e4 mill\u00e4 mitataan sit\u00e4 osaamista ja kehittymist\u00e4. T\u00e4ss\u00e4 on tullut siis todella monipuolisesti nyt t\u00e4st\u00e4 osaamisen johtamisesta t\u00e4ss\u00e4 hybridity\u00f6ss\u00e4, mutta miten s\u00e4 viel\u00e4 yhteenvetona? Tiivist\u00e4isit muutamia k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n vinkkej\u00e4 esihenkil\u00f6ille tai esihenkil\u00f6ty\u00f6h\u00f6n suuntaaville nimenomaan t\u00e4st\u00e4 osaamisen johtamisesta hybridity\u00f6ss\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
Minna Kaija-Kortelainen No varmaan tietysti voi mietti\u00e4, ett\u00e4 se on koko organisaationkin n\u00e4k\u00f6kulma, ett\u00e4 esihenkil\u00f6 selvitt\u00e4\u00e4 sen mik\u00e4 on sen organisaationkin tahtotilaa t\u00e4n osaamisen kehittymisen suhteen. Esihenkil\u00f6 on kokonaiskuva siit\u00e4, ett\u00e4 miss\u00e4 siell\u00e4, mik\u00e4 on organisaation tahtotila, miten kehitet\u00e4\u00e4n osaamista. Ja sitten suhhteuttaa sen esihenkil\u00f6n oman tekemisens\u00e4 siihen ja ehk\u00e4 Savoniassa on l\u00e4hdetty siit\u00e4, ett\u00e4 on mietitty juuri niit\u00e4 mit\u00e4 osaamisia tarvitaan, tunnistettu niit\u00e4 ydinosaamista ja sitten tiimeiss\u00e4 pohditaan sit\u00e4, ett\u00e4 no miten jos siell\u00e4 on osaamisessa niit\u00e4 aukkoja tiimin vaikka erityisosaamisissa, ett\u00e4 mill\u00e4 menetelmill\u00e4 niihin p\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4n? Kun on tunnistettu niit\u00e4 asioita, ett\u00e4 miss\u00e4 sit\u00e4 osaamista tarvitsee kehitt\u00e4\u00e4 eli vaatii semmoista ehk\u00e4 systemaattisuutta. Ja sit\u00e4, ett\u00e4 on keinoja arvioida osaamista ja mietti\u00e4 niit\u00e4 keinoja, ett\u00e4 mill\u00e4 kaikilla keinoilla osaamista voidaan kehitt\u00e4\u00e4. Ja ehk\u00e4 se haastepallo on juuri, ett\u00e4 miten my\u00f6s jakaa sit\u00e4 osaamista ja tiimien v\u00e4list\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4. Niin se on semmoinen edelleen meill\u00e4kin mietinn\u00e4ss\u00e4 oleva asia.<\/p>\n\n\n\n
Riitta Turjamaa<\/p>\n\n\n\n
Kiitos. Tosi hyvi\u00e4 ja kyll\u00e4 jotenkin tuosta rivien v\u00e4list\u00e4 kuuntelen oikeastaan koko ajan t\u00e4ss\u00e4, ett\u00e4 yhteisty\u00f6ss\u00e4 t\u00e4t\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n. Hienoa, kiitos Minna, ett\u00e4 p\u00e4\u00e4sit t\u00e4h\u00e4n. Ja Anulla onko viel\u00e4 jotakin lis\u00e4tt\u00e4v\u00e4\u00e4 t\u00e4h\u00e4n keskusteluun?<\/p>\n\n\n\n
Anu Kinnunen<\/p>\n\n\n\n
Olisin Minnalta kysynyt yksi asiaa t\u00e4h\u00e4n liittyen viel\u00e4, ett\u00e4 nyt kun ajatellaan ett\u00e4 elet\u00e4\u00e4n t\u00e4t\u00e4 moni palkkaty\u00f6t\u00e4 eli puhutaan t\u00e4st\u00e4 hybridity\u00f6st\u00e4 mink\u00e4 \u00e4\u00e4rell\u00e4 ollaan oltu ja puhuit hyvi\u00e4 asioita just siit\u00e4, ett\u00e4 miten sit\u00e4 osaamista jaetaan ja tunnistetaan t\u00e4ss\u00e4 monipaikkaty\u00f6. Niin niin miten ajattelet? Onko sulla jotain vinkkej\u00e4 nyt esihenkil\u00f6lle tai esihenkil\u00f6iksi suuntaaville, ett\u00e4 miten tavallaan innostaa my\u00f6s siihen omaan osaamisen kehitt\u00e4miseen, kun me tunnistetaan my\u00f6s, ett\u00e4 t\u00e4n\u00e4 aikana me elet\u00e4\u00e4n aika kiireist\u00e4 hektist\u00e4 arkea ja aina ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ehk\u00e4 ole aikaa pys\u00e4hty\u00e4 se oman osaamisen \u00e4\u00e4relle, ett\u00e4 mit\u00e4 m\u00e4 osaan ja mit\u00e4 m\u00e4 haluaisin oppia. Miten m\u00e4 voisin kehitt\u00e4\u00e4 omaa osaamistani, jotta se vaikka palvelisi paremmin vaikka sit\u00e4 tiimiosaamista. Tai jos ajatellaan ihan t\u00e4lle organisaation tasolla, niin siin\u00e4 ajattelen ett\u00e4 esihenkil\u00f6lle on varmaan aika merkitt\u00e4v\u00e4 rooli siin\u00e4 ik\u00e4\u00e4n kuin innostajana.<\/p>\n\n\n\n
Minna Kaija-Kortelainen T\u00e4mm\u00f6isess\u00e4 monipaikkaty\u00f6ss\u00e4 siihen omaan osaamiseen kehitt\u00e4miseen. Onko siihen jotakin keinoja tai ideoita? No en tied\u00e4. Ei ollut helppo kysymys, mutta ehk\u00e4 voi pohtia, ett\u00e4 miten itse innostuu, niin sit\u00e4 kautta voi pohtia, ett\u00e4 itseh\u00e4n innostuu siit\u00e4 kun keskustelee muiden kanssa ja kuulee niit\u00e4, ett\u00e4 no hei tuokin henkil\u00f6 on k\u00e4ynyt tuollaisissa koulutuksissa tai kehitt\u00e4nyt jotain taitojaan, niin sitten siit\u00e4 itsekin innostuin. Ajattelen, ett\u00e4 ne keskustelut ja esimerkit ja toisen ty\u00f6n seuraaminen ja ne semmoiset asiat on mist\u00e4 sitten innostuu ja saa sit\u00e4 voimaa jotenkin ett\u00e4 no hei tuota haluaisin ehk\u00e4 kokeilla.<\/p>\n\n\n\n
Anu Kinnunen<\/p>\n\n\n\n
Joo elikk\u00e4 nyt luenko m\u00e4 rivien v\u00e4list\u00e4 ett\u00e4 s\u00e4 kannustat siis pys\u00e4hty\u00e4 sen \u00e4\u00e4relle tuolla arjessa ja k\u00e4yd\u00e4 sit\u00e4 semmoista osaamispuhetta arjessa.<\/p>\n\n\n\n
Minna Kaija-Kortelainen<\/p>\n\n\n\n
Joo. Se on juuri tuota, hyvin sanallista sen.<\/p>\n\n\n\n
Riitta Turjamaa No niin t\u00e4llaista esihenkil\u00f6 joidenkin v\u00e4list\u00e4 mentorointia niin kyll\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
Anu Kinnunen<\/p>\n\n\n\n
Niin joo, ett\u00e4 kyll\u00e4h\u00e4n t\u00e4\u00e4 on niinku Riitta sanoi, ett\u00e4 t\u00e4mm\u00f6ist\u00e4 yksin kulkemista ja yksin tekemist\u00e4 my\u00f6s se osaamisen johtaminen, mutta my\u00f6s siell\u00e4 arjen tasolla se osaamisen menee kehittyminen.<\/p>\n\n\n\n
Minna Kaija-Kortelainen<\/p>\n\n\n\n
Mutta my\u00f6s ehk\u00e4 rohkeutta heitt\u00e4yty\u00e4 uusiin tilanteisiin, jotka sua voi pelottaa. Tai tuntuu ett\u00e4 en ikin\u00e4 voi vaikka tehd\u00e4 podcastia, mutta menen ja teen niin jotain siit\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
Riitta Turjamaa\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Niin t\u00e4ss\u00e4 sit\u00e4 ollaan. Joo hyv\u00e4\u00e4. Mutta t\u00e4ss\u00e4 vaiheessa min\u00e4 kiit\u00e4n Minna sinua, ett\u00e4 sinulla oli aikaa tulla meid\u00e4n kanssa keskustelemaan ja kiitos Minna ja keskustelija kollega Anulle my\u00f6skin kiitoksia kuin my\u00f6s. Kiitos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Riitta Turjamaa T\u00e4ss\u00e4 hybridist\u00e4 l\u00e4hell\u00e4 podcast sarjassa keskustellaan et\u00e4- ja l\u00e4hijohtamiseen liittyvist\u00e4 asioista. T\u00e4n\u00e4\u00e4n keskustelemassa ovat jatkuvan oppimisen johtaja Riitta Turjamaa ja yliopettaja Anu Kinnunen Savonia ammattikorkeakoulusta. T\u00e4m\u00e4 podcast liittyy hybridi l\u00e4hell\u00e4 avaimia onnistuneeseen et\u00e4johtamiseen MOOC-opintojaksoon. Osaamisen johtamisessa yhdistyv\u00e4t ty\u00f6ntekij\u00f6iden<\/p>\n","protected":false},"author":11116,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-193","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/podcast\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/193","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/podcast\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/podcast\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/podcast\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11116"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/podcast\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=193"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/podcast\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/193\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":194,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/podcast\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/193\/revisions\/194"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/podcast\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=193"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/podcast\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=193"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/podcast\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=193"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}