{"id":52,"date":"2021-12-12T17:45:07","date_gmt":"2021-12-12T15:45:07","guid":{"rendered":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/portfolioat\/?page_id=52"},"modified":"2024-12-14T22:19:48","modified_gmt":"2024-12-14T20:19:48","slug":"portfolio2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/portfolioat\/opinnot\/it-opinnot\/portfolio2\/","title":{"rendered":"Min\u00e4 ja esihenkil\u00f6ty\u00f6 -portfolioteht\u00e4v\u00e4"},"content":{"rendered":"\n<p>Monipuolinen esimiesty\u00f6 -kurssin alkaessa ensimm\u00e4isell\u00e4 tunnilla k\u00e4vimme yleisesti l\u00e4pi opintojakson sis\u00e4lt\u00f6\u00e4. Keskustelimme my\u00f6s tasa-arvosta muuttuvasta nimikkeest\u00e4 esimiehest\u00e4 esihenkil\u00f6\u00f6n. Keskustelu oli mielenkiintoista ja mielest\u00e4ni t\u00e4m\u00e4 uusi muutos, ettei puhuta en\u00e4\u00e4 esimiehest\u00e4, vaan esihenkil\u00f6st\u00e4 on hieno asia. En kuitenkaan itse loukkaannu jos joissain paikoissa tai asiayhteyksiss\u00e4 k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n esimies nimikett\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<p>Keskustelimme my\u00f6s siit\u00e4, mit\u00e4 kenellekin tulee mieleen esihenkil\u00f6n ty\u00f6teht\u00e4vist\u00e4 ja siit\u00e4, kuinka moni on kiinnostunut toimimaan tulevaisuudessa kyisess\u00e4 ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4ss\u00e4. Minua alkoi heti kiinnostamaan t\u00e4m\u00e4 n\u00e4kym\u00e4t\u00f6n ty\u00f6, mit\u00e4 esihenkil\u00f6lle kuuluu ja ne ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4t mist\u00e4 en ole tietoinen. T\u00e4m\u00e4 opintojakso on my\u00f6s sen takia kiinnostava, sill\u00e4 en ole ollut aiemmin kiinnostunut esihenkil\u00f6n\u00e4 olemisesta, mutta t\u00e4m\u00e4n kurssin aikana se voi joko muuttua tai sitten saan vahvistuksen sille, ja n\u00e4in p\u00e4\u00e4sen suunnittelemaan tulevaisuuttani.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Johtamisen ja esihenkil\u00f6ty\u00f6n perusteet<\/h3>\n\n\n\n<p>Johtamisella tarkoitetaan tavoitteellista toimintaa, jossa pyrit\u00e4\u00e4n saavuttamaan organisaation tavoitteet yhdess\u00e4 muiden ihmisten kanssa. Johtaminen on siis vuorovaikutteista. <\/p>\n\n\n\n<p>Esihenkil\u00f6ty\u00f6 on k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6nl\u00e4heisempi osa johtamista ja sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 p\u00e4ivitt\u00e4isen ty\u00f6n ohjaamisen ja tukemisen.<\/p>\n\n\n\n<p>Esihenkil\u00f6ty\u00f6 voidaan jakaa management- ja leadership-teht\u00e4viin.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Management&nbsp;<\/strong>= suunnittelua, budjetointia, valvontaa ja organisointia<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Leadership<\/strong>&nbsp;= ihmisten tunteisiin ja ajatuksiin vaikuttamista, visioiden ja yhteisty\u00f6n painottamista<\/p>\n\n\n\n<p>Esihenkil\u00f6lle kuuluu monia eri rooleja.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Tiedonkulkurooli<\/li>\n\n\n\n<li>Ihmissuhderooli<\/li>\n\n\n\n<li>P\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekij\u00e4rooli <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8cf370e7 wp-block-group-is-layout-flex\">\n<p>N\u00e4m\u00e4 kaksi liittyv\u00e4t toisiinsa. Hyv\u00e4 johtaminen luo puitteet, joissa esihenkil\u00f6t voivat onnistua teht\u00e4viss\u00e4\u00e4n. Vastaavasti hyv\u00e4 esihenkil\u00f6ty\u00f6 mahdollistaa organisaation strategisten tavoitteiden saavuttamisen.<\/p>\n\n\n\n<p>Esihenkil\u00f6ty\u00f6ss\u00e4 yhdistyv\u00e4t johtamisen teoriat k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n toimintaan, ja esihenkil\u00f6ill\u00e4 on usein suurin vaikutus suoraan ty\u00f6ntekij\u00f6iden kokemukseen ty\u00f6paikasta. Siksi heid\u00e4n roolinsa on suuri.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u00e4hteet:<\/p>\n\n\n\n<p>Vehvil\u00e4inen, Merja. Vornanen, Tanja 2021. Johtamisen ja esihenkil\u00f6ty\u00f6n perusteita. Opetusmateriaali. Monipuolinen esimiesty\u00f6. Savonia-ammattikorkeakoulu. Viittattu 10.12.2023. <\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/moodleold.savonia.fi\/pluginfile.php\/1463650\/mod_resource\/content\/2\/Johtamisen%20ja%20esimiesty%C3%B6n%20perusteita_p%C3%A4iv%C3%A4puoli%202021.pdf\">https:\/\/moodleold.savonia.fi\/pluginfile.php\/1463650\/mod_resource\/content\/2\/Johtamisen%20ja%20esimiesty%C3%B6n%20perusteita_p%C3%A4iv%C3%A4puoli%202021.pdf<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Henkil\u00f6stojohtaminen ja HR-prosessit<\/h3>\n\n\n\n<p>T\u00e4m\u00e4 kiinnostaa itse\u00e4ni eniten, sill\u00e4 haaveena on mahdollisesti toimia rekry\u00e4j\u00e4n\u00e4 tulevaisuudessa. T\u00f6ihin hakiessa on monenlaisia kokemuksia rekryprosesseista ja rekry\u00e4jist\u00e4. <\/p>\n\n\n\n<p>Kun mietitet\u00e4\u00e4n mit\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6johtaminen on, voidaan se jakaa kolmeen eri alueeseen:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Henkil\u00f6st\u00f6voimavarojen johtamiseen, HRM = Human Resource Management\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ihmisten johtamista<\/li>\n\n\n\n<li>L\u00e4ht\u00f6kohtana henkil\u00f6st\u00f6suunnittelu<\/li>\n\n\n\n<li>Oikea m\u00e4\u00e4r\u00e4 oikeanlaista henkil\u00f6st\u00f6\u00e4 oikeassa paikassa tarkoituksenmukaisin kustannuksin<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li> Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n suhteiden hoitamiseen, IR&nbsp;= Industrial relations\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ty\u00f6- ja virkaehtosopimus<\/li>\n\n\n\n<li>Ty\u00f6ntekij\u00e4 ja ty\u00f6nantaja tiet\u00e4\u00e4 omat oikeudet ja velvoitteet<\/li>\n\n\n\n<li>Yhteisty\u00f6 ja vuorovaikutus<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li> Johtajuus ja esimiesty\u00f6, Leadership<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"933\" height=\"575\" src=\"https:\/\/blogi.savonia.fi\/portfolioat\/wp-content\/uploads\/sites\/9002\/2024\/08\/Nayttokuva-28.png\" alt=\"Ulrich 1997 malli henkil\u00f6st\u00f6johtamisen teht\u00e4vist\u00e4\n\" class=\"wp-image-79\" srcset=\"https:\/\/blogi.savonia.fi\/portfolioat\/wp-content\/uploads\/sites\/9002\/2024\/08\/Nayttokuva-28.png 933w, https:\/\/blogi.savonia.fi\/portfolioat\/wp-content\/uploads\/sites\/9002\/2024\/08\/Nayttokuva-28-300x185.png 300w, https:\/\/blogi.savonia.fi\/portfolioat\/wp-content\/uploads\/sites\/9002\/2024\/08\/Nayttokuva-28-768x473.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 933px) 100vw, 933px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Ulrich 1997 malli henkil\u00f6st\u00f6johtamisen teht\u00e4vist\u00e4<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>HR-prosessit<\/strong> auttavat selvent\u00e4m\u00e4\u00e4n k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 sek\u00e4 periaatteita. Hyv\u00e4 tapa HR-prosesseiden laatimiseen on laatia ne ty\u00f6ntekij\u00e4 edell\u00e4. Esimerkiksi ty\u00f6paikkailmoituksen suunnitteluun t\u00e4m\u00e4 huomioiden. HR-prosesseja ovat my\u00f6s mm. rekrytointi, joka sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 ty\u00f6paikkailmoituksen laatimisen, perehdytt\u00e4minen, henkil\u00f6st\u00f6n kehitt\u00e4minen sek\u00e4 koulutus, palautteenanto ja ty\u00f6suhteen p\u00e4\u00e4tt\u00e4minen.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u00e4hteet<\/p>\n\n\n\n<p>Henkil\u00f6st\u00f6johtaminen ja hr-prosessit julkaisuaika tuntematon. Opetusmateriaali. Monipuolinen esimiesty\u00f6. Savonia-ammattikorkeakoulu. Viitattu 10.12.2023. <\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/moodleold.savonia.fi\/mod\/resource\/view.php?id=819272&amp;redirect=1\">https:\/\/moodleold.savonia.fi\/mod\/resource\/view.php?id=819272&amp;redirect=1<\/a><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Rekrytointi<\/h3>\n\n\n\n<p>Rekrytointi on yksi HR-prosessin keskeisimmist\u00e4 vaiheista. Rekrytoinnin avulla organisaatio hakee sopivia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 avoimiin ty\u00f6teht\u00e4viin. Oikeiden henkil\u00f6iden palkkaaminen oikeisiin teht\u00e4viin voi ratkaisevasti parantaa organisaation suorituskyky\u00e4, innovaatiokyky\u00e4 ja ty\u00f6ilmapiiri\u00e4. T\u00e4n\u00e4p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 varsinkin digilisaatio on muuttanut rekrymarkkinoita. Digitalisaatio on kasvattanut ty\u00f6nhakijan roolia aktiivisena toimijana. Esim. LinkedIn, s\u00e4hk\u00f6inen CV ja digitaalinen rekry.<\/p>\n\n\n\n<p>Rekrytoinnin vaiheet: <\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Rekrytoinnin suunnittelu<\/li>\n\n\n\n<li>Hakuvaihe<\/li>\n\n\n\n<li>Haastattelut<\/li>\n\n\n\n<li>Valinnat<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Hakuprosessi on monivaiheinen ja siin\u00e4 karsitaan hakijoita loppua kohden. T\u00e4rkein\u00e4 kriteerein\u00e4 hakuprosessissa ovat esimerkiksi koulutus, ty\u00f6kokemus, persoona, asenne ja erityistaidot. Haastattelu on keskeisess\u00e4 roolissa, sill\u00e4 siin\u00e4 valmiiksi mietityill\u00e4 kysymyksill\u00e4 saadaan parempi kuva hakijasta. <\/p>\n\n\n\n<p>L\u00e4hteet<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/duunitori.fi\/tyoelama\/category\/rekrytointi\">https:\/\/duunitori.fi\/tyoelama\/category\/rekrytointi<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Vehvil\u00e4inen, Merja. Vornanen, Tanja 2021. Rekrytointi. Opetusmateriaali. Monipuolinen esimiesty\u00f6. Savonia-ammattikorkeakoulu. Viitattu 21.1.2024<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/moodleold.savonia.fi\/mod\/resource\/view.php?id=824716&amp;redirect=1\">https:\/\/moodleold.savonia.fi\/mod\/resource\/view.php?id=824716&amp;redirect=1<\/a><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. Osaamisen johtaminen ja henkil\u00f6st\u00f6n kehitt\u00e4minen<\/h3>\n\n\n\n<p>Osaaminen on<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Tietoa ja taitoa <\/li>\n\n\n\n<li>Tahtoa, joita hy\u00f6dynt\u00e4en suoriudutaan teht\u00e4vist\u00e4 ja saavutetaan asetetut tavoitteet<\/li>\n\n\n\n<li>Opiskeltua tietoa<\/li>\n\n\n\n<li>K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n kokemusta<\/li>\n\n\n\n<li>Kyky\u00e4 l\u00f6yt\u00e4\u00e4 tietoa<\/li>\n\n\n\n<li>Solmia kumppanuussuhteita ja toimia verkostoissa<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Osaamisen johtaminen<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Oleennaista keskitty\u00e4 jo osaamiseen<\/li>\n\n\n\n<li>On valmiina muutoksille <\/li>\n\n\n\n<li>Kannustetaan ja ohjataan<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"936\" height=\"745\" src=\"https:\/\/blogi.savonia.fi\/portfolioat\/wp-content\/uploads\/sites\/9002\/2024\/08\/Nayttokuva-30.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-81\" style=\"width:422px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/blogi.savonia.fi\/portfolioat\/wp-content\/uploads\/sites\/9002\/2024\/08\/Nayttokuva-30.png 936w, https:\/\/blogi.savonia.fi\/portfolioat\/wp-content\/uploads\/sites\/9002\/2024\/08\/Nayttokuva-30-300x239.png 300w, https:\/\/blogi.savonia.fi\/portfolioat\/wp-content\/uploads\/sites\/9002\/2024\/08\/Nayttokuva-30-768x611.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 936px) 100vw, 936px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Osaamisen johtamisen kokonaisuus (muk. Viitala 2009)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Hiljainen tieto<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Kokemuksen kautta hankittu tieto ja ymm\u00e4rrys<\/li>\n\n\n\n<li>Siirtyy toisen seuraamisen, samaistuminen ja tekemisen kautta. Kehittyy vuosien aikana osaksi yksil\u00f6n, ty\u00f6yhteis\u00f6n tai organisaation ammattitaitoa.<\/li>\n\n\n\n<li>Sit\u00e4 on vaikea sanoittaa muille, koska yksil\u00f6ll\u00e4 on sit\u00e4 vaikea itse tunnistaa. T\u00e4m\u00e4n takia se ei nouse yrityksess\u00e4 helposti n\u00e4kyviin<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Osaamisen kehitt\u00e4minen\/johtaminen voidaan jakaa vaiheisiin:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Osaamistarpeiden tunnistaminen<\/li>\n\n\n\n<li>Osaamisen arviointi, tulevaisuuden tarpeiden<br>huomioiminen ja ennustaminen, osaamisen<br>kartoittaminen, kehitt\u00e4mistavoitteet ja<br>kehitt\u00e4misssuunnitelma<\/li>\n\n\n\n<li>Osaamisen kehitt\u00e4minen ja johtaminen\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>seuranta<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>L\u00e4hteet<\/p>\n\n\n\n<p>Intro osaamisen johtamiseen 2021. Opetusmateriaali. Monipuolinen esimiesty\u00f6. Savonia-ammattikorkeakoulu. Viitattu 23.1.2024<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/moodleold.savonia.fi\/pluginfile.php\/1463666\/mod_resource\/content\/4\/Osaamisen%20johtaminen%202021%20tunnit.pdf\">https:\/\/moodleold.savonia.fi\/pluginfile.php\/1463666\/mod_resource\/content\/4\/Osaamisen%20johtaminen%202021%20tunnit.pdf<\/a><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5. Perehdytt\u00e4minen ja kehityskeskustelu<\/h3>\n\n\n\n<p>Perehdytt\u00e4minen tarkoittaa kaikkia niit\u00e4 tapoja joiden avulla uusi ty\u00f6ntekij\u00e4 oppii uuden ty\u00f6paikan ymp\u00e4rist\u00f6n, toimintatavat ja ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4t. Ty\u00f6nopastus sen sijaan sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 itse ty\u00f6n tekemiseen opastuksen. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"779\" height=\"364\" src=\"https:\/\/blogi.savonia.fi\/portfolioat\/wp-content\/uploads\/sites\/9002\/2024\/08\/Nayttokuva-29.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-80\" style=\"width:462px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/blogi.savonia.fi\/portfolioat\/wp-content\/uploads\/sites\/9002\/2024\/08\/Nayttokuva-29.png 779w, https:\/\/blogi.savonia.fi\/portfolioat\/wp-content\/uploads\/sites\/9002\/2024\/08\/Nayttokuva-29-300x140.png 300w, https:\/\/blogi.savonia.fi\/portfolioat\/wp-content\/uploads\/sites\/9002\/2024\/08\/Nayttokuva-29-768x359.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 779px) 100vw, 779px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Perehdytt\u00e4misj\u00e4rjestelm\u00e4:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Tiedottaminen ennen ty\u00f6h\u00f6n tuloa\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ennen ty\u00f6n alkua <\/li>\n\n\n\n<li>Tietoa ty\u00f6paikasta ja ty\u00f6st\u00e4 (jo valintavaiheessa)<\/li>\n\n\n\n<li>Perehdytyssuunnitelma<\/li>\n\n\n\n<li>Tarvittavat varusteen ty\u00f6h\u00f6n liittyen<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Vastaanotto ja yritykseen perehdytt\u00e4minen\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ty\u00f6n alkaessa<\/li>\n\n\n\n<li>Ensimm\u00e4iset p\u00e4iv\u00e4t t\u00e4rkeit\u00e4 ty\u00f6nantajan kuvan saamisessa<\/li>\n\n\n\n<li>Organisaation tavoitteet, toimintatapa ja liikeidea<\/li>\n\n\n\n<li>Perehdytyssuunnitelma tutuksi<\/li>\n\n\n\n<li>Ty\u00f6turvallisuus<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Ty\u00f6suhdeperehdytt\u00e4minen\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ty\u00f6n alettua<\/li>\n\n\n\n<li>Ty\u00f6h\u00f6n liittyvien asioiden l\u00e4pik\u00e4ynti\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ty\u00f6ajat<\/li>\n\n\n\n<li>Poissaolojen k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6<\/li>\n\n\n\n<li>Ruokailu\/tauko<\/li>\n\n\n\n<li>Palkka<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Ty\u00f6nopastus\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Varsinaiseen ty\u00f6h\u00f6n perehdytys ty\u00f6n alettua<\/li>\n\n\n\n<li>K\u00e4yd\u00e4\u00e4n l\u00e4pi kaikki ty\u00f6vaiheisiin sek\u00e4 ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6\u00f6n liittyv\u00e4t asiat<\/li>\n\n\n\n<li>Opetellaan koneiden tai muiden vastaavien ty\u00f6kalujen k\u00e4ytt\u00f6<\/li>\n\n\n\n<li>Tavoitteena ty\u00f6teht\u00e4vien eri osien hallinta<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Monissa eri ty\u00f6paikoissa ty\u00f6skennelless\u00e4 olen vashvasti sit\u00e4 mielt\u00e4, ett\u00e4 perehdytyksell\u00e4 on suuri merkitys. Siit\u00e4 kuinka minut otetaan vastaan ja huolehditaan ett\u00e4 saan tarpeeksi tietoa uudesta ty\u00f6paikasta ja ty\u00f6teht\u00e4vist\u00e4, saan itsekin hyv\u00e4n kuvan siit\u00e4 millainen ty\u00f6paikka kyseess\u00e4 on. Minulla on kokemusta huonoista perehdytyksist\u00e4 ja sen puute on n\u00e4kynyt pitk\u00e4\u00e4n uudessa ty\u00f6paikassa. Lis\u00e4ksi olen ollut kes\u00e4t\u00f6iss\u00e4 paikoissa, joissa perehdytyksest\u00e4 huolehditaan ja sen avulla saa itsekin itsevarmuutta uutta ty\u00f6t\u00e4 kohtaan.<\/p>\n\n\n\n<p>Kehityskeskustelu on  ty\u00f6paikoilla k\u00e4yt\u00e4v\u00e4 s\u00e4\u00e4nn\u00f6llinen keskustelu ty\u00f6ntekij\u00e4n ja h\u00e4nen esihenkil\u00f6ns\u00e4 v\u00e4lill\u00e4. Sen tavoitteena on k\u00e4yd\u00e4 l\u00e4pi ty\u00f6ntekij\u00e4n suoriutumista, asettaa tulevaisuuden tavoitteita sek\u00e4 keskustella kehittymis- ja koulutustarpeista. <\/p>\n\n\n\n<p>Kehityskeskusteluissa on paljon hy\u00f6tyj\u00e4 mm. mahdollisuus keskustella kiireett\u00f6m\u00e4sti esihenkil\u00f6lle, palautteen anto ja saanti sek\u00e4 tilaisuus tehd\u00e4 oma kehittymissuunnitelma. <\/p>\n\n\n\n<p>Kehityskeskustelun kulku:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Menneen kauden tulosten ja suoritusten arvioiminen<\/li>\n\n\n\n<li>Uusien tavoitteiden sopiminen<\/li>\n\n\n\n<li>Kehittymissuunnitelman laatiminen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>L\u00e4hteet<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.ttl.fi\/tyopiste\/kehityskeskustelu-auttaa-tunnistamaan-mika-saa-tyontekijan-syttymaan-tyossa\">https:\/\/www.ttl.fi\/tyopiste\/kehityskeskustelu-auttaa-tunnistamaan-mika-saa-tyontekijan-syttymaan-tyossa<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Vornanen, Tanja 2021. Perehdytt\u00e4minen. Opetusmateriaali. Monipuolinen esimiesty\u00f6. Savonia-ammattikorkeakoulu. Viitattu 20.8.2024.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/moodleold.savonia.fi\/pluginfile.php\/1587378\/mod_resource\/content\/1\/Rekrytointi%20%28tuntimateriaali%29.pdf\">https:\/\/moodleold.savonia.fi\/pluginfile.php\/1587378\/mod_resource\/content\/1\/Rekrytointi%20%28tuntimateriaali%29.pdf<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Vehvil\u00e4inen, Merja. Vornanen, Tanja 2021. Kehityskeskustelu. Opetusmateriaali. Monipuolinen esimiesty\u00f6. Savonia-ammattikorkeakoulu. Viitattu 20.8.2024.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/moodleold.savonia.fi\/pluginfile.php\/1463681\/mod_resource\/content\/7\/Kehityskeskustelu%202021.pdf\">https:\/\/moodleold.savonia.fi\/pluginfile.php\/1463681\/mod_resource\/content\/7\/Kehityskeskustelu%202021.pdf<\/a><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">6. Motivaatio ja palkitseminen<\/h3>\n\n\n\n<p><em>&#8221;Ihmisten sis\u00e4isen kasvun tukeminen on johtajuuden korkein kutsumus.&#8221; -Harvey S. Firestone<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Motivaatio on psykologinen k\u00e4site, joka viittaa sis\u00e4isiin ja ulkoisiin tekij\u00f6ihin, jotka ohjaavat, yll\u00e4pit\u00e4v\u00e4t ja suuntaavat ihmisen k\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4 kohti tiettyj\u00e4 p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4ri\u00e4 tai tavoitteita. Se on kuin voima, joka saa ihmisen toimimaan ja t\u00e4ht\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n halutun p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4n saavuttamiseksi.<\/p>\n\n\n\n<p>Maslow\u2019n tarvehierarkia<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em>motivaation taustalla on halu t\u00e4ytt\u00e4\u00e4 tietyt tarpeet tietyss\u00e4 j\u00e4rjestyksess\u00e4: perustarpeet, kuten lepo, turvallisuus ja ty\u00f6terveyshuolto t\u00e4ytyy olla kunnossa ennen kuin voidaan keskitty\u00e4 esimerkiksi itsens\u00e4 toteuttamiseen ty\u00f6ss\u00e4<\/em><\/li>\n\n\n\n<li><em>el\u00e4m\u00e4ntilanteella voi olla vaikutusta sille kuinka t\u00e4rke\u00e4 esimerkiksi palkka loppujen lopuksi on.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Kun tarkastellaan ihmisen ty\u00f6toimintaa, puhutaan ty\u00f6motivaatiosta.<\/p>\n\n\n\n<p>Sis\u00e4inen motivaatio  <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Energisoivaa<\/li>\n\n\n\n<li>Innostunut ty\u00f6st\u00e4 itsest\u00e4\u00e4n<\/li>\n\n\n\n<li>Tekeminen vet\u00e4\u00e4 puoleensa<\/li>\n\n\n\n<li>Kutsumus<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ulkoinen motivaatio<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Palkinto tulee ulkopuolelta<\/li>\n\n\n\n<li>Kuluttavaa<\/li>\n\n\n\n<li>\u201cKeppi ja porkkana\u201d<\/li>\n\n\n\n<li>Raha ja palkkio<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Palkitseminen<\/p>\n\n\n\n<p>Palkka on vastine tehdyst\u00e4 ty\u00f6st\u00e4. Palkitsemisella tarkoitetaan palkkaa ja muita taloudellisia etuuksia sek\u00e4 erilaisia aineettomia palkitsemisen muotoja.<\/p>\n\n\n\n<p>Palkka perustuu ty\u00f6n vaativuuden, henkil\u00f6n p\u00e4tevyyden ja organisaation tuloksen mukaan. <\/p>\n\n\n\n<p>Syit\u00e4 palkitsemisen kehitt\u00e4miselle ovat mm.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>motivointi<\/li>\n\n\n\n<li>hyvien ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitouttaminen<\/li>\n\n\n\n<li>ty\u00f6n tuottavuuden parantaminen<\/li>\n\n\n\n<li>yrityksen strategisten tavoitteiden saavuttaminen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>L\u00e4hteet<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/moodleold.savonia.fi\/pluginfile.php\/1463684\/mod_resource\/content\/1\/Motivaatio%20ja%20palkitseminen%202020.pdf\">https:\/\/moodleold.savonia.fi\/pluginfile.php\/1463684\/mod_resource\/content\/1\/Motivaatio%20ja%20palkitseminen%202020.pdf<\/a><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">7. Ty\u00f6hyvinvointi<\/h3>\n\n\n\n<p>Ty\u00f6 on mielek\u00e4st\u00e4 ja sujuvaa turvallisessa, terveytt\u00e4 edist\u00e4v\u00e4ss\u00e4 sek\u00e4 ty\u00f6uraa tukevassa ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 ja ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4. (Ty\u00f6terveyslaitos)<\/p>\n\n\n\n<p>Ty\u00f6hyvinvoinnilla on suuri merkitys organisaatiolle. Hyvinvoiva henkil\u00f6kunta jaksaa palvella asiakkaita paremmin ja n\u00e4in asiakastyytyv\u00e4isyys paranee. Hyvinvoiva henkil\u00f6st\u00f6 pysyy paremmin terveen\u00e4, joten sairauslomat ja tapaturmat v\u00e4henev\u00e4t. N\u00e4in syntyy paremmin tuloksia. <\/p>\n\n\n\n<p>Ty\u00f6n imu eli Flow -tila<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Tarmokkuus\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Energisyys, halu panostaa ja ponnistella my\u00f6s vastoink\u00e4ymisten hetkell\u00e4 <\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Omistautuminen\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ty\u00f6ntekij\u00e4n kokemus ylpeydest\u00e4, onnistumisesta ja merkit\u00f6ksellisyydest\u00e4<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Uppoutuminen\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Syv\u00e4 keskittyminen ja uppoutuminen ty\u00f6t\u00e4 kohtaan, aika kuluu nopeasti<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ty\u00f6hyvinvoinnin esteen\u00e4 voivat olla:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Kiire<\/li>\n\n\n\n<li>Stressi ja ty\u00f6uupumus<\/li>\n\n\n\n<li>Ongelmat ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4<\/li>\n\n\n\n<li>Omat henkil\u00f6kohtaiset asiat<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Hyv\u00e4\u00e4 ty\u00f6hyvinvointia voidaan ty\u00f6paikalla nostattaa ty\u00f6hyvinvoinnin johtamisella.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Yhteis\u00f6llisyyden kehitt\u00e4minen\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>puuttuminen kiusaamis\/ongelmatilanteisiin<\/li>\n\n\n\n<li>TYHY<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li>Henkil\u00f6st\u00f6tutkimuksen avulla<\/li>\n\n\n\n<li>Ty\u00f6h\u00f6n paluu tuella<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ty\u00f6hyvinvointi on asia johon voitaisiin viel\u00e4kin panostaa enemm\u00e4n eri ty\u00f6paikoilla. Siit\u00e4 on hy\u00f6ty\u00e4 itse organisaatiolle, ja my\u00f6skin n\u00e4in itse koulun ohella ty\u00f6skennelless\u00e4 on halu jaksaa panostaa itseens\u00e4 my\u00f6s vapaa-ajalla. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">8. Esimiesosaaminen ja itsens\u00e4 johtaminen<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>vastuun ottamista<\/li>\n\n\n\n<li>tavoitteiden asettaminen<\/li>\n\n\n\n<li>niin ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4 kuin yksityisel\u00e4m\u00e4ss\u00e4<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Opin paljon esihenkil\u00f6ty\u00f6st\u00e4 ja johtamisesta. Osa aihealueista, kuten ty\u00f6hyvinvointi, motivointi sek\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n kehitt\u00e4minen olivat itselle mieluisia, ja niit\u00e4 pystyi paljon vertamaan omaan ty\u00f6kokemukseen, sek\u00e4 omaan henkil\u00f6kohtaiseen el\u00e4m\u00e4\u00e4n. Kuitenkin koen ettei esimesty\u00f6 ole minua varten.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Monipuolinen esimiesty\u00f6 -kurssin alkaessa ensimm\u00e4isell\u00e4 tunnilla k\u00e4vimme yleisesti l\u00e4pi opintojakson sis\u00e4lt\u00f6\u00e4. Keskustelimme my\u00f6s tasa-arvosta muuttuvasta nimikkeest\u00e4 esimiehest\u00e4 esihenkil\u00f6\u00f6n. Keskustelu oli mielenkiintoista ja mielest\u00e4ni t\u00e4m\u00e4 uusi muutos, ettei puhuta en\u00e4\u00e4 esimiehest\u00e4, vaan esihenkil\u00f6st\u00e4 on hieno asia. En kuitenkaan itse loukkaannu jos joissain paikoissa tai asiayhteyksiss\u00e4 k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n esimies nimikett\u00e4. Keskustelimme my\u00f6s siit\u00e4, mit\u00e4 kenellekin tulee mieleen esihenkil\u00f6n &hellip; <a href=\"https:\/\/blogi.savonia.fi\/portfolioat\/opinnot\/it-opinnot\/portfolio2\/\" class=\"more-link\">Jatka lukemista <span class=\"screen-reader-text\">Min\u00e4 ja esihenkil\u00f6ty\u00f6 -portfolioteht\u00e4v\u00e4<\/span> <span class=\"meta-nav\">&rarr;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":6982,"featured_media":0,"parent":12,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-52","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/portfolioat\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/52","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/portfolioat\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/portfolioat\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/portfolioat\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6982"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/portfolioat\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=52"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/portfolioat\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/52\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":86,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/portfolioat\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/52\/revisions\/86"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/portfolioat\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/12"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/portfolioat\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=52"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}