{"id":86,"date":"2021-10-13T15:56:20","date_gmt":"2021-10-13T12:56:20","guid":{"rendered":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/portfoliojasminalasaari\/?page_id=86"},"modified":"2021-12-12T20:56:27","modified_gmt":"2021-12-12T18:56:27","slug":"mina-ja-esihenkilotyo","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/portfoliojasminalasaari\/mina-ja-esihenkilotyo\/","title":{"rendered":"Min\u00e4 ja esihenkil\u00f6ty\u00f6"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"has-normal-font-size wp-block-heading\">Johtamisen ja esihenkil\u00f6ty\u00f6n perusteet<\/h2>\n\n\n\n<p>Johtamisen merkitys on muuttunut: En\u00e4\u00e4 se ei tarkoita vaan johtajaa ja johdettavaa. Nyky\u00e4\u00e4n se on enemm\u00e4n itsens\u00e4 johtamista ja ryhm\u00e4ss\u00e4 toisten johtamista ja yhdess\u00e4 johtamista.(Vehvil\u00e4inen, Vornanen 2021) <\/p>\n\n\n\n<p>Johtaminen: tavoitesuuntautunutta vuorovaikutteista sosiaalista toimintaa, jolla ohjataan ihmisten toimintaa<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>tavoitteena, ett\u00e4 ihmiset toimii paremmin ja tehokkaammin kuin ilman johtamista -&gt; tuloksia ihmisten avulla ja kanssa. (Vehvil\u00e4inen, Vornanen 2021)<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Esimiesty\u00f6 = management ja leadership<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>managerit suunnittelevat, budjetoivat, valvovat ja organisoivat<ul><li>leaderit vaikuttavat ihmisten tunteisiin ja ajatuksiin sek\u00e4 painottavat visiota ja yhteisty\u00f6t\u00e4. (Vehvil\u00e4inen, Vornanen 2021)<\/li><\/ul><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Esihenkil\u00f6n roolit:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>tiedonkulkuroolit<ul><li>esihenkil\u00f6 saa paljon tietoa sek\u00e4 organisaatiosta ja sen ulkopuolelta, joten h\u00e4n toimii tiedonhankkijana ja -v\u00e4litt\u00e4j\u00e4n\u00e4 organisaation sis\u00e4ll\u00e4 sek\u00e4 organisaatiosta ulos<\/li><\/ul><\/li><li>ihmissuhderoolit<ul><li>esihenkil\u00f6 on vastuualueensa keulahahmo, jolta ty\u00f6ntekij\u00e4t usein omaksuvat toimintamallit joko tiedostetusti tai tiedostamatta<\/li><\/ul><\/li><li>p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoroolit<ul><li>esihenkil\u00f6 tekee omia aloitteita ty\u00f6yksikk\u00f6ns\u00e4 kehitt\u00e4miseksi. Kehittyv\u00e4ss\u00e4 yrityksess\u00e4 tapahtuu aina muutoksia, joten esihenkil\u00f6n t\u00e4ytyy reagoida aktiivisesti muutosvaatimuksiin. (Vehvil\u00e4inen, Vornanen 2021)<\/li><\/ul><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Esihenkil\u00f6lt\u00e4 vaaditaan monenlaisia ominaisuuksia. T\u00e4rke\u00e4\u00e4 on monenlainen osaaminen. Esihenkil\u00f6n t\u00e4ytyy osata johtaa ihmisi\u00e4, asioita ja liiketoimintaa. &nbsp;Esihenkil\u00f6lt\u00e4 vaaditaan erilaisia tietoja, taitoja ja tahtoa. My\u00f6s kokonaisuuksien hallitseminen on t\u00e4rke\u00e4\u00e4.<span style=\"font-size: revert\">(Vehvil\u00e4inen, Vornanen 2021)<\/span> <\/p>\n\n\n\n<p>Strateginen johtaminen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>p\u00e4\u00e4t\u00f6sten ja toimenpiteiden joukko, joka tuo yritykselle menestyst\u00e4 tulevaisuudessa<\/li><li>tietoista ja tavoitteellista suunnan valitsemista muuttuvassa ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4<\/li><li>antaa organisaatiolle suunnan ja merkityksen sek\u00e4 luo sille identiteetin. (Vehvil\u00e4inen, Vornanen 2021)<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>L\u00e4hteet: <\/p>\n\n\n\n<p>Vehvil\u00e4inen, Merja. Vornanen, Tanja 2021. Johtamisen ja esihenkil\u00f6ty\u00f6n perusteita. Opetusmateriaali. Monipuolinen esimiesty\u00f6. Savonia-ammattikorkeakoulu. Viittattu 25.9.2021. https:\/\/moodle.savonia.fi\/pluginfile.php\/1463650\/mod_resource\/content\/2\/Johtamisen%20ja%20esimiesty%C3%B6n%20perusteita_p%C3%A4iv%C3%A4puoli%202021.pdf<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"has-normal-font-size wp-block-heading\">Henkil\u00f6stojohtaminen ja HR-prosessit<\/h2>\n\n\n\n<p>Henkil\u00f6st\u00f6johtaminen: jaetaan 3 osaan:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>henkil\u00f6st\u00f6voimavarojen eli ihmisten johtaminen<ul><li>hankinta, motivointi, toimintakyvyn yll\u00e4pit\u00e4minen, kehitt\u00e4minen ja palkitseminen<\/li><\/ul><ul><li>l\u00e4ht\u00f6kohtana henkil\u00f6st\u00f6suunnittelu<\/li><\/ul><ul><li>kuinka on ty\u00f6paikalla tiedossa esim. opiskelut (hl\u00f6.kunnan kehitt\u00e4minen ja tulevaisuus) (my\u00f6s voidaan ulkoistaa ja ostaa osaamista)<\/li><\/ul><\/li><li>ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n suhteiden hoitaminen<ul><li>ty\u00f6nantajalla sek\u00e4 tekij\u00e4ll\u00e4 kummallakin velvollisuuksia ja oikeuksia<\/li><\/ul><ul><li>yhteisty\u00f6 ja vuorovaikutus!<\/li><\/ul><ul><li>lains\u00e4\u00e4d\u00e4nt\u00f6<\/li><\/ul><\/li><li>johtajuus ja esimiesty\u00f6. (Henkil\u00f6st\u00f6johtaminen ja hr-prosessit julkaisuaika tuntematon)<\/li><\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"600\" height=\"376\" src=\"https:\/\/blogi.savonia.fi\/portfoliojasminalasaari\/wp-content\/uploads\/sites\/9071\/2021\/12\/image-2.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-105\" srcset=\"https:\/\/blogi.savonia.fi\/portfoliojasminalasaari\/wp-content\/uploads\/sites\/9071\/2021\/12\/image-2.png 600w, https:\/\/blogi.savonia.fi\/portfoliojasminalasaari\/wp-content\/uploads\/sites\/9071\/2021\/12\/image-2-300x188.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><figcaption>Ulrich 1997 malli henkil\u00f6st\u00f6johtamisen teht\u00e4vist\u00e4<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Hr-prosessit<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Kuvaaminen tehostaa, yhdenmukaistaa ja selvent\u00e4\u00e4 periaatteita ja k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4<\/li><li>Kronologinen:rekrytointi\u00e0 ty\u00f6suhde ja sen aikaiset k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6y -&gt; ty\u00f6suhteen p\u00e4\u00e4ttyminen<\/li><li>Esim. kerrotaan rekryilmoituksessa millainen ollaan ty\u00f6nantajana. Olisi siis hyv\u00e4 laatia ty\u00f6ntekij\u00e4\/ihminen edell\u00e4 ja mietti\u00e4 miten toiminta n\u00e4ytt\u00e4ytyy ja tuntuu<\/li><li>l\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4 viestint\u00e4 ja konkretia t\u00e4rke\u00e4\u00e4, jotta jokainen toiminta hahmottaa, mit\u00e4 h\u00e4nelt\u00e4 odotetaan ja miten pit\u00e4\u00e4 toimia<\/li><li>Hr-prosessseja ovat esimerkiksi rekrytointi, perehdytt\u00e4minen ja kyselyt ja kartoitukset. (Henkil\u00f6st\u00f6johtaminen ja hr-prosessit julkaisuaika tuntematon)<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Henkil\u00f6st\u00f6johtamisella ja hr-prosesseilla on iso merkitys yrityksen toiminnalle. Ty\u00f6hyvinvointi vaikuttaa suoraan yrityksen tehokkuuteen, koska tyytyv\u00e4iset ja motivoituneet ty\u00f6ntekij\u00e4t ovat tehokkaimpia. <span style=\"font-size: revert\">(Henkil\u00f6st\u00f6johtaminen ja hr-prosessit julkaisuaika tuntematon)<\/span> <\/p>\n\n\n\n<p>L\u00e4hteet: <\/p>\n\n\n\n<p>Henkil\u00f6st\u00f6johtaminen ja hr-prosessit julkaisuaika tuntematon. Opetusmateriaali. Monipuolinen esimiesty\u00f6. Savonia-ammattikorkeakoulu. Viitattu 2.10.2021. https:\/\/moodle.savonia.fi\/pluginfile.php\/1576392\/mod_resource\/content\/1\/Henkil%C3%B6st%C3%B6johtaminen%20ja%20hr-prosessit.pdf<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"has-normal-font-size wp-block-heading\">Rekrytointi<\/h2>\n\n\n\n<p>Rekrytointia aletaan suunnittelemaan, kun ty\u00f6voiman m\u00e4\u00e4r\u00e4 ei en\u00e4\u00e4 riit\u00e4 tai yrityksen osaamistarve on muuttunut ja tarvitaan tietynlaista osaamista (Vehvil\u00e4inen, Vornanen 2021).<\/p>\n\n\n\n<p>Digitalisaatio on kasvattanut ty\u00f6nhakijan roolia aktiivisena toimijana. T\u00e4ss\u00e4 suuressa asemassa ovat olleet monenlaiset digitaaliset alustat kuten Linkedin, muuttunut CV ja teko\u00e4lyn hy\u00f6dynt\u00e4minen.  (Vehvil\u00e4inen, Vornanen 2021) <\/p>\n\n\n\n<p>Rekrytoinnin vaiheita ennen ty\u00f6suhteen alkamista on rekrytoinnin suunnittelu, hakuvaihe, haastattelut ja valinnat. Hakuprosessissa on useita vaiheita, joissa karsitaan hakijoita. Hakuprosessissa t\u00e4rkeit\u00e4 ovat valintakriteerit, joita usein ovat esimerkiksi koulutus, osaaminen, asenne ja erityistaidot. Henkil\u00f6valinnassa k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n monenlaista aineistoa, kuten kirjallisia hakemuksia, testauksia, itsearviointeja ja ty\u00f6n\u00e4ytteit\u00e4. On t\u00e4rke\u00e4\u00e4 huomioida, ett\u00e4 lain mukaan ty\u00f6ntekij\u00e4st\u00e4 saa etsi\u00e4 vain tarpeellista tietoa. Tuttu tapa tiedon syvent\u00e4miseen on haastattelu.  (Vehvil\u00e4inen, Vornanen 2021) <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"676\" height=\"451\" src=\"https:\/\/blogi.savonia.fi\/portfoliojasminalasaari\/wp-content\/uploads\/sites\/9071\/2021\/12\/image-3.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-106\" srcset=\"https:\/\/blogi.savonia.fi\/portfoliojasminalasaari\/wp-content\/uploads\/sites\/9071\/2021\/12\/image-3.png 676w, https:\/\/blogi.savonia.fi\/portfoliojasminalasaari\/wp-content\/uploads\/sites\/9071\/2021\/12\/image-3-300x200.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 676px) 100vw, 676px\" \/><figcaption>Henkil\u00f6st\u00f6arvioinnin j\u00e4\u00e4vuorimalli (Korosuo &amp; J\u00e4rvinen 1992)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>5 yleist\u00e4 virhett\u00e4 ty\u00f6haastattelussa ty\u00f6nhakijan n\u00e4k\u00f6kulmasta (R\u00e4s\u00e4nen 2018):<\/p>\n\n\n\n<p>Haastattelusta my\u00f6h\u00e4styminen<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Ajoissa paikalla oleminen on selv\u00e4 merkki t\u00e4sm\u00e4llisyydest\u00e4 ja siit\u00e4 voi arvioida ajanhallinnan kykyj\u00e4. 5-10 minuuttia ennen tapaamista on hyv\u00e4 aika, mutta sit\u00e4 aikaisemmin saapuminen voi aiheuttaa my\u00f6s huonon kuvan ajanhallinnasta. (R\u00e4s\u00e4nen 2018)<\/li><li>Itse olen saattanut olla liiankin ajoissa paikalla, enk\u00e4 ole tullut ajatelleeksi, miten se n\u00e4ytt\u00e4ytyy ty\u00f6nantajalle<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Huono ensivaikutelma<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Esitt\u00e4ytyminen, k\u00e4ttely ja katsekontaktin ottaminen ovat asioita joihin kannattaa kiinnitt\u00e4\u00e4 huomiota artikkelin mukaan (R\u00e4s\u00e4nen 2018).<\/li><li>Jo ensimm\u00e4isen puolen minuutin aikana uusi henkil\u00f6 saa sinusta aika pysyv\u00e4n vaikutelman ja sen merkityksen olenkin pyrkinyt pit\u00e4m\u00e4\u00e4n mieless\u00e4. Moni sit\u00e4 ei niin suuresti ajattele.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Ep\u00e4selv\u00e4t tai kiertelev\u00e4t vastaukset<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>On perinteist\u00e4, ett\u00e4 rekrytoija kysyy vahvuuksista ja heikkouksista. Tarkoitus kysymysen taustalla on kartoittaa kuinka hyv\u00e4\u00e4 itsetuntemus hakijalla on, kuinka rehellinen on ja miten h\u00e4n kohtaa tulevat haasteet. (R\u00e4s\u00e4nen 2018)<\/li><li>Kielt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 erityisesti omien heikkouksien kertominen on vaikeaa, mutta olen onneksi oppinut kertomaan ne positiivisen kautta.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Haukut entist\u00e4 ty\u00f6paikkaa tai kollegoita<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Kun kysyt\u00e4\u00e4n entisist\u00e4 t\u00f6ist\u00e4, esimiehist\u00e4 ja kollegoista, mitataan lojaaliutta entiselle tai nykyiselle ty\u00f6nantajalle sek\u00e4 voidaan arvioida sit\u00e4, miten hakija tulisi mahdollisesti puhumaan tulevasta ty\u00f6nantajastaan (R\u00e4s\u00e4nen 2018).<\/li><li>Itse olen puhunut ty\u00f6nantajista yleisesti hyv\u00e4\u00e4n s\u00e4vyyn, mutta joku toinen saattaisi alkaa tilanteessa valittamaan entisist\u00e4 ty\u00f6nantajista.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Et kuuntele tarkasti<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Artikkeli painottaa selkeiden ja ytimekk\u00e4iden vastausten merkityst\u00e4. Liian polveileva pitk\u00e4 vastaus kertoo siit\u00e4, ettei vastausta ole mietitty tarpeeksi. (R\u00e4s\u00e4nen 2018)<\/li><li>Itsell\u00e4ni on saattanut olla taipumusta t\u00e4ytt\u00e4\u00e4 hiljaisuutta selittelem\u00e4ll\u00e4 liikoja, vaikka se ei olisi ollut tarpeellista. Hyv\u00e4 valmistautuminen varmasti auttaa antamaan haastattelutilanteessa selvi\u00e4 hyvi\u00e4 vastauksia.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>L\u00e4hteet: <\/p>\n\n\n\n<p>Vehvil\u00e4inen, Merja. Vornanen, Tanja 2021. Rekrytointi. Opetusmateriaali. Monipuolinen esimiesty\u00f6. Savonia-ammattikorkeakoulu. Viitattu 9.10.2021. https:\/\/moodle.savonia.fi\/pluginfile.php\/1587378\/mod_resource\/content\/1\/Rekrytointi%20%28tuntimateriaali%29.pdf<\/p>\n\n\n\n<p>R\u00e4s\u00e4nen, Mika 2018. 5 yleist\u00e4 virhett\u00e4 ty\u00f6haastattelussa, joita kannattaa v\u00e4ltt\u00e4\u00e4. aTalent recruiting blogi. 21.02.2018. Viitattu 9.10.2021. https:\/\/atalent.fi\/blog\/ala-lankea-naihin-ansoihin-tyohaastattelussa-5-sudenkuoppaa-joita-varoa<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"has-normal-font-size wp-block-heading\">Osaamisen johtaminen ja henkil\u00f6st\u00f6n kehitt\u00e4minen<\/h2>\n\n\n\n<p>Mit\u00e4 on osaaminen?<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>monimuotoinen ilmi\u00f6: tietoa, taitoa ja tahtoa, joiden avulla suoriudutaan teht\u00e4vist\u00e4 ja saavutetaan tavoitteet<\/li><li>Osaamiseen kuuluu koulutus, k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n kokemus, kyky l\u00f6yt\u00e4\u00e4 tietoa, solmia kumppanuussuhteita ja toimia verkostossa<\/li><li>keski\u00f6ss\u00e4 yrityksen toiminnassa on tekij\u00f6iden osaaminen. <strong>Ydinosaaminen, ydinkyvykkyys -&gt; <\/strong>organisaatiolle strategisesti t\u00e4rke\u00e4 osaaminen, tiedot ja taidot. (Intro osaamisen johtamiseen 2021)<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Osaamisen johtaminen&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>T\u00e4rke\u00e4 osa strategista johtamista<\/li><li>Varmistetaan, ett\u00e4 yrityksess\u00e4 on oikeaa ja tarpeellista osaamista<\/li><li>Tunnistetaan ja vaalitaan potentiaalia<\/li><li>Ty\u00f6ntekij\u00e4 kehittyy ja kehitt\u00e4\u00e4 omaa osaamistaan, mik\u00e4 ohjaa organisaatiota kohti parempia tuloksia. (Intro osaamisen johtamiseen 2021)<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Yksil\u00f6n kehittymisen kannalta t\u00e4rke\u00e4\u00e4 on kannustaminen ja oikeaan suuntaan ohjaaminen<\/p>\n\n\n\n<p>Koronatilanteessa t\u00e4rke\u00e4ksi meid\u00e4n alallamme nousi esimerkiksi ty\u00f6ntekij\u00f6iden moniosaaminen, markkinointi ja s\u00e4hk\u00f6isten j\u00e4rjestelmien hallinta<\/p>\n\n\n\n<p>Keski\u00f6ss\u00e4 on visio, strategia ja arvot<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Osaamistarpeiden ennakointi<ul><li>osuvalla ennakoinnilla oikea suunta, tavoitteiden saavuttaminen ja jatkuva uudistuminen<\/li><\/ul><\/li><li>Osaamisen varmistaminen<ul><li>Osaamisen kehitt\u00e4minen: osaamisen yll\u00e4pit\u00e4mist\u00e4 ja p\u00e4ivitt\u00e4mist\u00e4 tulevaisuuden tarpeita varten, my\u00f6s poistuvan osaamistarpeen korvaamista ja uuden hankkimista (hiljainen tieto)<\/li><\/ul><\/li><li>Valmentava esimiesty\u00f6<ul><li>esimiehen rooli oppimisen suuntaajana, oppimista edist\u00e4v\u00e4n ilmapiirin luojana ja oppimisprosessin tukijana<\/li><\/ul><\/li><li>Osaamiskulttuurin luominen ja johtaminen<ul><li>oppimista ja innovatiivisuutta edist\u00e4v\u00e4n kulttuurin luominen ja johtaminen. (Intro osaamisen johtamiseen 2021)<\/li><\/ul><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Hiljainen tieto<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Kokemuksen kautta hankittu tieto ja ymm\u00e4rrys<\/li><li>Siirtyy toisen seuraamisen, samaistuminen ja tekemisen kautta. Kehittyy vuosien aikana osaksi yksil\u00f6n, ty\u00f6yhteis\u00f6n tai organisaation ammattitaitoa.<\/li><li>Sit\u00e4 on vaikea sanoittaa muille, koska yksil\u00f6ll\u00e4 on sit\u00e4 vaikea itse tunnistaa. T\u00e4m\u00e4n takia se ei nouse yrityksess\u00e4 helposti n\u00e4kyviin. (Intro osaamisen johtamiseen 2021)<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Osaamisen kehitt\u00e4misen\/johtamisen vaiheet yrityksess\u00e4<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Osaamistarpeiden tunnistaminen<\/li><li>Osaamisen arviointi, tulevaisuuden tarpeiden huomioiminen ja ennustaminen, osaamisen kartoittaminen, kehitt\u00e4mistavoitteet ja kehitt\u00e4missuunnitelma<\/li><li>Osaamisen kehitt\u00e4minen ja johtaminen: seuranta ensiarvoisen t\u00e4rke\u00e4\u00e4! (Intro osaamisen johtamiseen 2021)<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>L\u00e4hteet: <\/p>\n\n\n\n<p>Intro osaamisen johtamiseen 2021. Opetusmateriaali. Monipuolinen esimiesty\u00f6. Savonia-ammattikorkeakoulu. Viitattu 8.11.2021. https:\/\/moodle.savonia.fi\/pluginfile.php\/1463666\/mod_resource\/content\/4\/Osaamisen%20johtaminen%202021%20tunnit.pdf<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"has-normal-font-size wp-block-heading\">Perehdytt\u00e4minen ja kehityskeskustelu<\/h2>\n\n\n\n<p>Perehdytt\u00e4minen vs ty\u00f6nopastus:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>perehdytt\u00e4minen tarkoittaa kaikkia toimenpiteit\u00e4, joiden avulla uusi ty\u00f6ntekij\u00e4 oppii tuntemaan ty\u00f6paikkansa, sen tavat, ihmiset ja ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 liittyv\u00e4t odotukset<\/li><li>ty\u00f6nopastukseen kuuluvat kaikki asiat, jotka liittyv\u00e4t itse ty\u00f6n tekemiseen. N\u00e4it\u00e4 ovat esimerkiksi ty\u00f6kokonaisuus sek\u00e4 se, mist\u00e4 osista ja vaiheista ty\u00f6 koostuu sek\u00e4 mit\u00e4 tietoa ja osaamista ty\u00f6 edellytt\u00e4\u00e4. (Vornanen 2021)<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Perehdytt\u00e4misj\u00e4rjestelm\u00e4n osa-alueet:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Tiedottaminen ennen ty\u00f6h\u00f6n tuloa<ul><li>Jo valintavaiheessa: tietoa ty\u00f6paikasta ja ty\u00f6st\u00e4<\/li><\/ul><ul><li>Ty\u00f6pisteen j\u00e4rjest\u00e4minen, tarvittavat ty\u00f6v\u00e4lineet, ty\u00f6vaatteet, avaimet, salasanat, puhelin jne.<\/li><\/ul><ul><li>Perehdytyssuunnitelman antaminen jo ennakkoon jos mahdollista<\/li><\/ul><\/li><li>Vastaanotto ja yritykseen perehdytt\u00e4minen<ul><li>Ensimm\u00e4inen\/ensimm\u00e4iset ty\u00f6p\u00e4iv\u00e4t eritt\u00e4in t\u00e4rkeit\u00e4 ty\u00f6nantajakuvan kannalta<\/li><\/ul><ul><li>Tutustuminen ainakin l\u00e4himpiin ty\u00f6kavereihin<\/li><\/ul><ul><li>Perehdytyssuunnitelmaan\/ohjelmaan tutustuminen ja sen l\u00e4pik\u00e4yminen<\/li><\/ul><ul><li>Organisaation tavoitteet, toimintatapa ja liikeidea<\/li><\/ul><ul><li>Ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4, ty\u00f6turvallisuus<\/li><\/ul><\/li><li>Ty\u00f6suhdeperehdytt\u00e4minen<ul><li>Ty\u00f6suhteeseen liittyv\u00e4t asiat<ul><li>Esim. ty\u00f6sopimus, ty\u00f6ajat ja palkkaukseen liittyv\u00e4t asiat<\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><li>Ty\u00f6nopastus<ul><li>Varsinaiseen ty\u00f6h\u00f6n perehdytt\u00e4mist\u00e4<ul><li>Esim. ty\u00f6n sis\u00e4lt\u00f6, ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6, tarvikkeiden ja laitteiden k\u00e4ytt\u00f6<\/li><\/ul><\/li><\/ul><ul><li>Tavoitteena kokonaiskuvan hahmottaminen, mutta my\u00f6s ty\u00f6teht\u00e4vien eri osien hallinta. perehdytt\u00e4minen tarkoittaa kaikkia toimenpiteit\u00e4, joiden avulla uusi ty\u00f6ntekij\u00e4 oppii tuntemaan ty\u00f6paikkansa, sen tavat, ihmiset ja ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 liittyv\u00e4t odotukset<\/li><\/ul><\/li><li>ty\u00f6nopastukseen kuuluvat kaikki asiat, jotka liittyv\u00e4t itse ty\u00f6n tekemiseen. N\u00e4it\u00e4 ovat esimerkiksi ty\u00f6kokonaisuus sek\u00e4 se, mist\u00e4 osista ja vaiheista ty\u00f6 koostuu sek\u00e4 mit\u00e4 tietoa ja osaamista ty\u00f6 edellytt\u00e4\u00e4. (Vornanen 2021)<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Kehityskeskustelu<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blogi.savonia.fi\/portfoliojasminalasaari\/wp-content\/uploads\/sites\/9071\/2021\/12\/image-4.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-107\" width=\"616\" height=\"400\" srcset=\"https:\/\/blogi.savonia.fi\/portfoliojasminalasaari\/wp-content\/uploads\/sites\/9071\/2021\/12\/image-4.png 548w, https:\/\/blogi.savonia.fi\/portfoliojasminalasaari\/wp-content\/uploads\/sites\/9071\/2021\/12\/image-4-300x195.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 616px) 100vw, 616px\" \/><figcaption>Hypp\u00e4nen 2012<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Mit\u00e4 hy\u00f6tyj\u00e4 kehityskeskustelusta on?<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Saa palautetta tehdyst\u00e4 ty\u00f6st\u00e4, toiminnasta ja osaamisesta<\/li><li>Saa tietoa organisaation tavoitteista ja odotuksista ja omasta roolista<\/li><li>Tilaisuus kertoa kehittymistavoitteista ja tehd\u00e4 oma kehityssuunnitelma<\/li><li>Henkil\u00f6kohtaista aikaa esihenkil\u00f6lt\u00e4 ja mahdollisuus antaa palautetta esihenkil\u00f6lle sek\u00e4 oppia tuntemaan esihenkil\u00f6 paremmin. (Vehvil\u00e4inen, Vornanen 2021)<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Valmistautuminen sek\u00e4 asennoituminen ovat t\u00e4rke\u00e4ss\u00e4 osassa:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Esihenkil\u00f6n valmistautuminen: aika, tila, tutustuminen mahdolliseen kehityskeskustelulomakkeeseen, suorituksen arviointi ja palautteen antaminen, tavoitteet<\/li><li>Yksil\u00f6n osaamisen kehitt\u00e4minen pit\u00e4\u00e4 l\u00e4hte\u00e4 omasta palosta olla parempi huomenna kuin t\u00e4n\u00e4\u00e4n. Kehittymisen perustana on syv\u00e4llinen itsereflektio sek\u00e4 avoimuus palautteelle.<\/li><li>Kehityskeskustelu on uudistavaa, jos molemmat osapuolet ovat hyvin valmistautuneita, suhtautuvat asiaan vakavasti ja yleinen luottamuksen ilmapiiri on olemassa. (Vehvil\u00e4inen, Vornanen 2021)<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Kehityskeskustelun kulku<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Menneen kauden tulosten ja suoritusten arvioiminen -&gt; uusien tavoitteiden sopiminen -&gt; kehityssuunnitelman laatiminen<\/li><li>Kaikkien osa-alueiden on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 k\u00e4sitell\u00e4<\/li><li>Dokumentointi hyv\u00e4 tulevaisuutta varten, koska asetettuja tavoitteita t\u00e4ytyy seurata. (Vehvil\u00e4inen, Vornanen 2021)<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>L\u00e4hteet: <\/p>\n\n\n\n<p>Vehvil\u00e4inen, Merja. Vornanen, Tanja 2021. Kehityskeskustelu. Opetusmateriaali. Monipuolinen esimiesty\u00f6. Savonia-ammattikorkeakoulu. Viitattu 20.11.2021. https:\/\/moodle.savonia.fi\/pluginfile.php\/1463681\/mod_resource\/content\/7\/Kehityskeskustelu%202021.pdf<\/p>\n\n\n\n<p>Vornanen, Tanja 2021. Perehdytt\u00e4minen. Opetusmateriaali. Monipuolinen esimiesty\u00f6. Savonia-ammattikorkeakoulu. Viitattu 20.11.2021. https:\/\/moodle.savonia.fi\/pluginfile.php\/1463676\/mod_resource\/content\/3\/Perehdytt%C3%A4minen_2021_p%C3%A4iv%C3%A4.pdf<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"has-normal-font-size wp-block-heading\">Motivaatio ja palkitseminen<\/h2>\n\n\n\n<p>Ty\u00f6ss\u00e4 menestyminen vaatii osaamista sek\u00e4 motivaatiota. Motivaatiolla tarkoitetaan psyykkist\u00e4  tilaa, joka m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4, miten vire\u00e4sti, mill\u00e4 aktiivisuudella ja ahkeruudella ihminen toimii, ja mihin h\u00e4nen mielenkiintonsa suuntautuu.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Motivaatio liittyy kaikkeen ja ohjaa kaikkea ihmisen toimintaa<\/li><li>motivoitunut ihminen ty\u00f6skentelee ahkerasti tavoitteidensa eteen. (Vehvil\u00e4inen, Vornanen 2020)<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Maslow\u2019n tarvehierarkia ja motivoituminen<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>motivaation taustalla on halu t\u00e4ytt\u00e4\u00e4 tietyt tarpeet tietyss\u00e4 j\u00e4rjestyksess\u00e4: perustarpeet, kuten lepo, turvallisuus ja ty\u00f6terveyshuolto t\u00e4ytyy olla kunnossa ennen kuin voidaan keskitty\u00e4 esimerkiksi itsens\u00e4 toteuttamiseen ty\u00f6ss\u00e4<\/li><li>el\u00e4m\u00e4ntilanteella voi olla vaikutusta sille kuinka t\u00e4rke\u00e4 esimerkiksi palkka loppujen lopuksi on. <\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Ulkoinen motivaatio<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>palkinto tulee ulkopuolelta<\/li><li>ulkoinen motivaatio voi olla lyhytkestoista ja kuluttavaa. (Vehvil\u00e4inen, Vornanen 2020)<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Sis\u00e4inen motivaatio<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>ty\u00f6 itsess\u00e4\u00e4n palkitsee<\/li><li>sis\u00e4isesti motivoitunut henkil\u00f6 nauttii ty\u00f6st\u00e4\u00e4n. (Vehvil\u00e4inen, Vornanen 2020)<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Sis\u00e4isen motivaation johtaminen \u2013 innostaminen<\/p>\n\n\n\n<p>Miten motivoida ja johtaa sis\u00e4isesti motivoitunutta henkil\u00f6\u00e4?<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>luodaan sis\u00e4iselle motivoitumiselle olosuhteita ja edellytyksi\u00e4.<\/li><li>Ilmapiiri on t\u00e4rke\u00e4 ja esimiehen tulee tuntea yksil\u00f6t, ty\u00f6yhteis\u00f6, yritys mahdollisuuksien mukaan.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Sis\u00e4isen motivaation johtamisessa on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 tehd\u00e4 toiminnan tavoitteet ja merkitys selkeiksi:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>vastuun saaminen, kehittyminen, arvostuksen osoittaminen<\/li><li>palaute, esimiehen ja kollegojen tuki<\/li><li>sis\u00e4inen viestint\u00e4<\/li><li>yhteinen tekeminen. (Vehvil\u00e4inen, Vornanen 2020)<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Palkitseminen<\/p>\n\n\n\n<p>Palkka on vastine tehdyst\u00e4 ty\u00f6st\u00e4. Palkitsemisella tarkoitetaan palkkaa ja muita taloudellisia etuuksia sek\u00e4 erilaisia aineettomia palkitsemisen muotoja. <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>huomioitava alaa sitova ty\u00f6ehtosopimus, ty\u00f6lains\u00e4\u00e4d\u00e4nt\u00f6 ja verotus sek\u00e4 toimialan vakiintuneet k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t. (Vehvil\u00e4inen, Vornanen 2020)<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Perusteet palkalle ja palkitsemiselle<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"A\"><li>ty\u00f6n vaativuus eli itse ty\u00f6<\/li><li>henkil\u00f6n p\u00e4tevyys ja suoriutuminen<\/li><li>organisaation, ryhm\u00e4n tai yksil\u00f6n aikaansaama tulos. (Vehvil\u00e4inen, Vornanen 2020)<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Palkitsemisen ydinajatus-&gt; yrityksen strategian toteutumista edist\u00e4v\u00e4n toiminnan tukeminen.<\/p>\n\n\n\n<p>Syit\u00e4 palkitsemisen kehitt\u00e4miselle mm.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>motivointi<\/li><li>hyvien ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitouttaminen<\/li><li>ty\u00f6n tuottavuuden parantaminen<\/li><li>yrityksen strategisten tavoitteiden saavuttaminen. (Vehvil\u00e4inen, Vornanen 2020)<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Olen huomannut, ett\u00e4 eri asiat ovat motivoineet minua el\u00e4m\u00e4ntilanteista riippuen. Suuri motivoiva tekij\u00e4, joka t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 viritt\u00e4\u00e4 minua toimimaan ja tekem\u00e4\u00e4n t\u00f6it\u00e4 ovat omat tulevaisuuden tavoitteet joihin t\u00e4ht\u00e4\u00e4n, kuten itsens\u00e4 kehitt\u00e4minen. <\/p>\n\n\n\n<p>L\u00e4hteet:<\/p>\n\n\n\n<p>Vehvil\u00e4inen, Merja. Vornanen Tanja 2021. Motivaatio ja palkitseminen. Opetusmateriaali. Monipuolinen esimiesty\u00f6. Savonia-ammattikorkeakoulu. Viitattu 26.11.2021. https:\/\/moodle.savonia.fi\/pluginfile.php\/1463684\/mod_resource\/content\/1\/Motivaatio%20ja%20palkitseminen%202020.pdf<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"has-normal-font-size wp-block-heading\">Ty\u00f6hyvinvointi<\/h2>\n\n\n\n<p><em>Ty\u00f6 on mielek\u00e4st\u00e4 ja sujuvaa turvallisessa, terveytt\u00e4 edist\u00e4v\u00e4ss\u00e4 sek\u00e4 ty\u00f6uraa tukevassa ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 ja ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4<\/em> (Ty\u00f6terveyslaitos)<\/p>\n\n\n\n<p>Ty\u00f6hyvinvoinnin merkitys:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>parantaa tuloksellisuutta, henkil\u00f6st\u00f6tyytyv\u00e4isyytt\u00e4, asiakaspalvelua ja asiakastyytyv\u00e4isyytt\u00e4<\/li><li>v\u00e4hent\u00e4\u00e4 vaihtuvuutta, sairauslomia ja tapaturmia sek\u00e4 pienent\u00e4\u00e4 el\u00e4kekustannuksia. (Vehvil\u00e4inen, Vornanen julkaisuaika tuntematon)<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Kuuluisa <em>\u201dFLOW\u201d tila:<\/em> sanottu olevan \u201dparasta ty\u00f6hyvinvointia\u201d (Hakala 2011)<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Tarmokkuus<ul><li>Kokemus energisyydest\u00e4, halu panostaa ty\u00f6h\u00f6n, sinnikkyys ja halu ponnistella my\u00f6s vastoink\u00e4ymisten hetkin\u00e4<\/li><\/ul><\/li><li>Omistautuminen<ul><li>Kokemus merkityksellisyydest\u00e4, innokkuudesta, inspiraatiosta, ylpeydest\u00e4 ja haasteellisuudesta ty\u00f6ss\u00e4<\/li><\/ul><\/li><li>Uppoutuminen<ul><li>Syv\u00e4 keskittyminen ja paneutuminen ty\u00f6h\u00f6n ja siit\u00e4 koettu nautinto. Aika ty\u00f6ss\u00e4 kuluu kuin huomaamatta ja irrottautuminen voi tuntua vaikealta. (Vehvil\u00e4inen, Vornanen julkaisuaika tuntematon)<\/li><\/ul><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Ty\u00f6hyvinvoinnin johtamisen edellytyksi\u00e4:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>L\u00e4ht\u00f6tilanteen selvitt\u00e4minen olemassa olevien tutkimusten ja tilastojen avulla<\/li><li>Hyvinvoinnin tulevaisuuden tahtotilan m\u00e4\u00e4ritt\u00e4minen &#8211; tavoitteet<\/li><li>Hyvinvointiprosessien kuvaaminen<\/li><li>Roolien ja vastuiden m\u00e4\u00e4ritt\u00e4minen<\/li><li>Hyvinvointiosaamisen kehitt\u00e4minen<\/li><li>Viestint\u00e4<\/li><li>Seuranta. (Vehvil\u00e4inen, Vornanen julkaisuaika tuntematon)<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Ty\u00f6hyvinvointia uhkaavat muutos- ja kriisitilanteet, stressi ja ty\u00f6uupumus, yksil\u00f6l\u00e4ht\u00f6iset ongelmat ja k\u00e4rjistyneet yhteisty\u00f6ongelmat ja ristiriidat. <span style=\"font-size: revert\">(Vehvil\u00e4inen, Vornanen julkaisuaika tuntematon)<\/span> <\/p>\n\n\n\n<p>Hyvinvointia edist\u00e4vi\u00e4 keinoja ja ennaltaehk\u00e4isevi\u00e4 toimia:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Yhteis\u00f6llisyyden kehitt\u00e4minen<\/li><li>Henkil\u00f6st\u00f6tutkimus (tavoitteet, seuranta, purku, keskustelu, kysyt\u00e4\u00e4n oikeita asioita)<\/li><li>Puheeksi ottamiset<\/li><li>Varhainen tuki<\/li><li>30-60-90 \u2013malli<\/li><li>Ty\u00f6h\u00f6n paluun tuki. (Vehvil\u00e4inen, Vornanen julkaisuaika tuntematon)<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Ty\u00f6hyvinvoinnin mittaaminen ja arviointi<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Perinteisi\u00e4: sairauspoissaolot, ty\u00f6tapaturmien ja l\u00e4helt\u00e4 piti- tilanteiden m\u00e4\u00e4r\u00e4<\/li><li>Tulevaisuuden riskej\u00e4 ennakoivat tunnusluvut<ul><li>itsearvioinnit<\/li><\/ul><ul><li>laaja-alaiset ty\u00f6hyvinvointitutkimukset<\/li><\/ul><ul><li>ty\u00f6nilosta kertovat mittarit<\/li><\/ul><ul><li>\u201dpulssi\u201d -mittaukset. (Vehvil\u00e4inen, Vornanen julkaisuaika tuntematon)<\/li><\/ul><\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Erilaiset ty\u00f6kalut esimiesty\u00f6n ja ty\u00f6yhteis\u00f6n toimivuuteen sek\u00e4 yksil\u00f6n hyvinvointiin liittyen, kuten ty\u00f6kykyindeksi ja psykologinen p\u00e4\u00e4oma. (Vehvil\u00e4inen, Vornanen julkaisuaika tuntematon)<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>L\u00e4hteet: <\/p>\n\n\n\n<p>Vehvil\u00e4inen, Merja. Vornanen, Tanja julkaisuaika tuntematon. Ty\u00f6hyvinvointi. Opetusmateriaali. Monipuolinen esimiesty\u00f6. Savonia-ammattikorkeakoulu. Viitattu 6.12.2021. https:\/\/moodle.savonia.fi\/mod\/resource\/view.php?id=747426&amp;redirect=1<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"has-normal-font-size wp-block-heading\">Esimiesosaaminen ja itsens\u00e4 johtaminen<\/h2>\n\n\n\n<p>Esimiesosaaminen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Ihmisten ja asioiden johtamista<\/li><li>Tarvitaan paljon erilaista osaamista erilaisissa tilanteissa ja muutoksissa, eri organisaatioissa ja erilaisten ihmisten kanssa toimiessa<\/li><li>Esimiesty\u00f6ss\u00e4 korostuu oman itsens\u00e4 johtamisen lis\u00e4ksi my\u00f6s ty\u00f6ntekij\u00f6iden itsens\u00e4 johtamisen kehitt\u00e4minen<\/li><li>Valmentava johtajuus ja itseohjautuvuus ovat nykyp\u00e4iv\u00e4\u00e4. (Esimiesosaaminen ja itsens\u00e4 johtaminen 2021)<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Esimiesty\u00f6 on ensisijaisesti vaikuttamista ja vastuuta. Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 muuttuu vauhdilla, joten muutosjohtamisen taidot ovat t\u00e4rke\u00e4ss\u00e4 roolissa. <span style=\"font-size: revert\">(Esimiesosaaminen ja itsens\u00e4 johtaminen 2021)<\/span> <\/p>\n\n\n\n<p>On olemassa sis\u00e4isten sek\u00e4 ulkoisten tekij\u00f6iden aiheuttamia muutostilanteita, kuten laajimpana t\u00e4m\u00e4nhetkisen\u00e4 tekij\u00e4n\u00e4 koronavirustilanne:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blogi.savonia.fi\/portfoliojasminalasaari\/wp-content\/uploads\/sites\/9071\/2021\/12\/image-5.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-108\" width=\"698\" height=\"206\" srcset=\"https:\/\/blogi.savonia.fi\/portfoliojasminalasaari\/wp-content\/uploads\/sites\/9071\/2021\/12\/image-5.png 895w, https:\/\/blogi.savonia.fi\/portfoliojasminalasaari\/wp-content\/uploads\/sites\/9071\/2021\/12\/image-5-300x89.png 300w, https:\/\/blogi.savonia.fi\/portfoliojasminalasaari\/wp-content\/uploads\/sites\/9071\/2021\/12\/image-5-768x227.png 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 698px) 100vw, 698px\" \/><figcaption>  Esimiesosaaminen ja itsens\u00e4 johtaminen 2021 <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Itsens\u00e4 johtaminen, yksi t\u00e4rkeimmist\u00e4 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4taidoista:<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;\u201dItsens\u00e4 johtaminen on tavoitteellisuutta, itsetuntemusta ja sen kehitt\u00e4mist\u00e4. Psyykkist\u00e4 ja fyysist\u00e4 henkil\u00f6kohtaista hyvinvointia, stressin ja ajank\u00e4yt\u00f6n hallintaa, tunne\u00e4lykkyytt\u00e4, tunteiden hallintaa, muutosvalmiutta ja muutosten hallintaa.\u201d (Maija Haaranen)<\/p>\n\n\n\n<p>Esimiesty\u00f6 on jatkuvaa oppimista, jota pit\u00e4\u00e4 kehitt\u00e4\u00e4 jatkuvasti. On my\u00f6s hyv\u00e4 muistaa, ett\u00e4 hyv\u00e4k\u00e4\u00e4n esimies ei auta, jos ihmiset eiv\u00e4t johda itse itse\u00e4\u00e4n: vastuu omista ajatuksista ja teoista kuuluu jokaiselle ty\u00f6ntekij\u00e4lle itselleen.<span style=\"font-size: revert\"> (Esimiesosaaminen ja itsens\u00e4 johtaminen 2021)<\/span> <\/p>\n\n\n\n<p>L\u00e4hteet:<\/p>\n\n\n\n<p>Esimiesosaaminen ja itsens\u00e4 johtaminen 2021. Opetusmateriaali. Monipuolinen esimiesty\u00f6. Savonia-ammattikorkeakoulu. Viitattu 10.12.2021. https:\/\/moodle.savonia.fi\/pluginfile.php\/1463697\/mod_resource\/content\/3\/Esimiesosaaminen%20ja%20itsens%C3%A4%20johtaminen_p%C3%A4iv%C3%A4.pdf<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"has-normal-font-size wp-block-heading\">Itsearviointi<\/h2>\n\n\n\n<p>K\u00e4sittelin mielest\u00e4ni hyvin kaikki osa-alueet ja opin k\u00e4sitelt\u00e4v\u00e4t asiat my\u00f6s hyvin portfoliota tehdess\u00e4. Omaa pohdintaa olisin voinut lis\u00e4t\u00e4 viel\u00e4 enemm\u00e4n sek\u00e4 hankkia lis\u00e4\u00e4 erilaisia ulkopuolisia aineistoja. Antaisin arvosanaksi ty\u00f6lleni 3.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Johtamisen ja esihenkil\u00f6ty\u00f6n perusteet Johtamisen merkitys on muuttunut: En\u00e4\u00e4 se ei tarkoita vaan johtajaa ja johdettavaa. Nyky\u00e4\u00e4n se on enemm\u00e4n itsens\u00e4 johtamista ja ryhm\u00e4ss\u00e4 toisten johtamista ja yhdess\u00e4 johtamista.(Vehvil\u00e4inen, Vornanen 2021) Johtaminen: tavoitesuuntautunutta vuorovaikutteista sosiaalista toimintaa, jolla ohjataan ihmisten toimintaa tavoitteena, ett\u00e4 ihmiset toimii paremmin ja tehokkaammin kuin ilman johtamista -&gt; tuloksia ihmisten avulla ja &hellip; <a href=\"https:\/\/blogi.savonia.fi\/portfoliojasminalasaari\/mina-ja-esihenkilotyo\/\" class=\"more-link\">Jatka lukemista <span class=\"screen-reader-text\">Min\u00e4 ja esihenkil\u00f6ty\u00f6<\/span> <span class=\"meta-nav\">&rarr;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":7371,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":5,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-86","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/portfoliojasminalasaari\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/86","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/portfoliojasminalasaari\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/portfoliojasminalasaari\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/portfoliojasminalasaari\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7371"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/portfoliojasminalasaari\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=86"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/portfoliojasminalasaari\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/86\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":114,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/portfoliojasminalasaari\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/86\/revisions\/114"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/portfoliojasminalasaari\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=86"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}