---

Ennen aiheeseen tutustumista en osannut ajatella, kuinka paljon HR-prosesseihin ja henkilöstöjohtamiseen menee työtä, vaikkakin minulla oli karkea näkemys aiheesta ennalta.

Henkilöstöjohtaminen voidaan jakaa kolmeen alueeseen, jotka ovat lueteltuna alla:

Johtajuus ja esimiestyö: leadership

Henkilöstövoimavarojen johto HRM (human resource management)

Henkilöstövoimavarojen johto käsittää monta asiaa ja näihin kuuluu muun muassa tarvittavien ihmisten hankinta yritykseen sekä heidän motivointi, toimintakyvyn ylläpito, kehittäminen ja palkitseminen.

Kaiken lähtökohtana on henkilöstösuunnittelu. Henkilöstö on erittäin tärkeä osa yrityksen tai organisaation toimintaa ja ilman hyvää henkilöstöä yritys ei voi menestyä. Siksi onkin tärkeää, että henkilöstöstä pidetään myös huolta. Yrityksen kannalta hyödyllistä on myös se, että oikea määrä oikeanlaista henkilöstöä on vastuussa heille tarkoitetuista, sopivista tehtävistä.

Työelämän suhteiden hoito: IR (Industrial relations)

Esimiehelle on välttämätöntä tuntea oma organisaationsa työ- tai virkaehtosopimus ja noudatettava sitä. Omasta kokemuksestani kesätöissä ja työharjoitteluissa ollessani, en ole itse törmännyt tapaukseen, jossa työ- tai virkaehtosopimusta ei olisi noudatettu, mutta on varmasti olemassa tapauksia, joissa tästäkin asiasta on kierretty.

Erittäin keskeistä työelämän suhteiden hoidossa on työntekijän ja esimiehen välinen yhteistyö sekä vuorovaikutus. Ongelmatilanteiden varalta työlainsäädännössä määritellään työntekijän ja työnantajan velvollisuudet ja oikeudet.

HR-prosessit

HR-prosessien tärkein tehtävä on tehostaa, yhdenmukaistaa ja selventää periaatteita ja käytäntöjä, joita organisaatiossa käytetään. HR-prosesseihin kuuluu muun muassa:

• Rekrytointi
• Tietojen hallinta
• Henkilöstön perehdyttäminen
• Kehityskeskustelu
• Koulutussuunnittelu
• Koulutusten hallinta
• Työsuhteen aloitus (työsopimus) ja päätös (työtodistus ja haastattelu työn päättyessä)

Organisaation tunnusluvut

Henkilöstötunnusluvut kertovat, mikä organisaatiossa tehdään oikein ja missä pitäisi parantaa. Tietoa antavien tunnuslukujen pohjalta voidaan ehkäistä ongelmia ja niistä syntyviä riskejä. Yleisimpiä tunnuslukuja ovat esimerkiksi henkilöstön määrä, sairaustapaukset, henkilöstökulut ja työtapaturmat.

Työhyvinvointi

Itselleni on erittäin tärkeää yritysten työntekijöiden hyvinvointi, olin sitten töissä kyseisessä organisaatiossa tai en. Työhyvinvoinnin ollessa hyvä, näkyy se positiivisesti suorituskyvyssä ja työtuloksessa. Terve mieli ja hyvinvointi mahdollistaa rajattomasti mahdollisuuksia ja onnistumisia. Hyvä työhyvinvointi näkyy myös ulospäin asiakkaille!

---

Lähteet:

Vehviläinen 2021. Henkilöstöjohtaminen ja hr-prosessit. Pdf-tiedosto, Viitattu 11.10.2021. https://moodle.savonia.fi/pluginfile.php/1576392/mod_resource/content/1/Henkil%C3%B6st%C3%B6johtaminen%20ja%20hr-prosessit.pdf.

Työturvallisuusliitto. Johtaminen ja esimiestyö. Verkkojulkaisu. https://ttk.fi/tyoturvallisuus_ja_tyosuojelu/tyoturvallisuuden_perusteet/johtaminen_ja_esimiestyo. Viitattu 11.10.2021.

---