{"id":187,"date":"2021-10-04T17:24:06","date_gmt":"2021-10-04T14:24:06","guid":{"rendered":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/?p=187"},"modified":"2021-12-08T11:14:31","modified_gmt":"2021-12-08T09:14:31","slug":"1-johtamisen-ja-esimiestyon-perusteet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/2021\/10\/04\/1-johtamisen-ja-esimiestyon-perusteet\/","title":{"rendered":"Johtamisen ja esimiesty\u00f6n perusteet"},"content":{"rendered":"\n<hr class=\"wp-block-separator\" \/>\n\n\n\n<p>Kokonaisuudessaan esimiesty\u00f6 on minulle itselleni viel\u00e4 hieman vieras k\u00e4site. Luonteeltani en ole johtajatyyppi\u00e4 ja yleens\u00e4 j\u00e4t\u00e4n johtamisen niille, jotka niin sanotusti haluavat \u201dottaa roolia\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Johtaminen muuttuu jatkuvasti ja aika muokkaa sit\u00e4 n\u00e4k\u00f6isekseen. Eri henkil\u00f6t tuovat mukanaan uusia johtamistyylej\u00e4, eik\u00e4 ole vain yht\u00e4 oikeaa tapaa johtaa. Johtamisessa tulee tietysti ottaa maailmantilanne huomioon ja s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4 tiettyj\u00e4 johtamisen rakenteita. Vaikka ajat muuttuvat, esimiesty\u00f6 vaatii aina vastuullisuutta.<\/p>\n\n\n\n<p>Itse uskon ryhm\u00e4m\u00e4iseen johtamiseen, joka on parin viimeisen vuoden aikana tullut entist\u00e4 enemm\u00e4n tietoisuuteen. Mielest\u00e4ni ryhm\u00e4ss\u00e4 tapahtuvassa johtamisessa pystyy itse vaikuttamaan paljon enemm\u00e4n, verrattuna siihen, jos olisi vain yksi johtaja, joka johtaisi ylh\u00e4\u00e4lt\u00e4 alasp\u00e4in. Samalla ryhm\u00e4t voivat tukea toisiaan.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\" \/>\n\n\n\n<p><strong>Management &amp; leadership<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Esimiesty\u00f6n voi jakaa sek\u00e4 management- ett\u00e4 leadership-teht\u00e4viin. \u201dManagereiden\u201d johtaminen perustuu suunnitteluun, valvomiseen ja organisointiin, kun taas \u201dleadereiden\u201d johtaminen koostuu ty\u00f6ntekij\u00f6iden tunteista ja ajatuksista, sek\u00e4 vision ja yhteisty\u00f6n painottamisesta. Visiolla tarkoitetaan sit\u00e4, millaisena yrityksen tulevaisuus n\u00e4hd\u00e4\u00e4n. Mik\u00e4li haluaa olla hyv\u00e4 esimies, tulisi olla samanaikaisesti hyv\u00e4 \u201dmanager\u201d ja \u201dleader\u201d.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"556\" height=\"525\" src=\"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-content\/uploads\/sites\/8986\/2021\/10\/image-3.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-188\" srcset=\"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-content\/uploads\/sites\/8986\/2021\/10\/image-3.png 556w, https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-content\/uploads\/sites\/8986\/2021\/10\/image-3-300x283.png 300w, https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-content\/uploads\/sites\/8986\/2021\/10\/image-3-520x491.png 520w, https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-content\/uploads\/sites\/8986\/2021\/10\/image-3-360x340.png 360w, https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-content\/uploads\/sites\/8986\/2021\/10\/image-3-250x236.png 250w, https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-content\/uploads\/sites\/8986\/2021\/10\/image-3-100x94.png 100w\" sizes=\"auto, (max-width: 556px) 100vw, 556px\" \/><figcaption><br>Hypp\u00e4nen, R. 2013. Esimiesosaaminen \u2013<br>liiketoiminnan menestystekij\u00e4. Kuvio 1.8, s. 35<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\" \/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">K\u00e4sitelistaus:<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Missio<\/strong>: Yrityksen toiminta-ajatus, yrityksen olemassaolon syy, perusteht\u00e4v\u00e4.<\/li><li><strong>Toiminta-ajatus<\/strong>: Kantava ajatus, joka ohjaa toimintaa ja johon yrityksen toiminta perustuu.<\/li><li><strong>Arvot<\/strong>: Yrityksen toiminnan eettinen perusta, toimintaa ohjaavat periaatteet.<\/li><li><strong>Visio<\/strong>: N\u00e4kemys siit\u00e4, millainen on yrityksen tulevaisuus. Tulevaisuuden tavoitetila.<\/li><li><strong>Strategia<\/strong>: Antaa toiminnalle suunnan ja merkityksen, m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4 haasteet ja p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4n.<\/li><li><strong>Operatiivinen johtaminen<\/strong>: Strategian toimeenpano, perusteht\u00e4v\u00e4n suorittaminen ja p\u00e4ivitt\u00e4inen johtaminen.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\" \/>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Esimiehelle kohdistuu paljon vastuuta ja my\u00f6s paineita. H\u00e4n on vastuussa monista rooleista, kuten muun muassa;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Tiedonkulkurooleista, joissa h\u00e4n v\u00e4litt\u00e4\u00e4 ja hankkii tietoa organisaatiossa,<\/li><li>Ihmissuhderooleista, joissa h\u00e4n ohjaa alaisiaan ja viestii heid\u00e4n kanssaan, sek\u00e4<\/li><li>P\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekij\u00e4rooleista, joissa esimies tekee p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 organisaatioonsa ja alaisiinsa liittyen, joilla h\u00e4n kehitt\u00e4isi organisaatiotansa ja ty\u00f6n edistymist\u00e4.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Mit\u00e4 olen itse t\u00f6iss\u00e4 ollessani ja muutenkin yleisell\u00e4 tasolla huomannut, esimiehen tulee olla ensinn\u00e4kin l\u00e4hestytt\u00e4v\u00e4. Esimiehelle tulisi voida puhua avoimesti ty\u00f6h\u00f6n liittyvist\u00e4 asioista. T\u00e4h\u00e4n voi yhdist\u00e4\u00e4 hyv\u00e4t kommunikaatiokyvyt, joista my\u00f6s tunnistaa hyv\u00e4n esimiehen. Toinen t\u00e4rke\u00e4 ominaisuus, joka omasta mielest\u00e4ni esimiehell\u00e4 tulee olla, on kyky saada alaisistaan kaikki irti ja inspiroida heit\u00e4. T\u00e4m\u00e4n on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, kun halutaan saada tavoitteet saavutettua. Ja kukapa ei haluaisi? Hyv\u00e4n esimiehen tunnistaa my\u00f6s itseluottamuksestaan ja -varmuudestaan ty\u00f6t\u00e4ns\u00e4 kohtaan. H\u00e4n osaa pit\u00e4\u00e4 tilanteen hallinnassa niin, ett\u00e4 tavoitteet saadaan t\u00e4ytetty\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blogi.savonia.fi\/minajaesimiestyoportfolio\/wp-content\/uploads\/sites\/8559\/2020\/09\/image-1.png\" alt=\"1. Johtamisen ja esimiesty\u00f6n perusteet \u2013 Min\u00e4 &amp; Esimiesty\u00f6 portfolio\" \/><figcaption><br>Hypp\u00e4nen, R. 2013. Esimiesosaaminen \u2013<br>Liiketoiminnan menestystekij\u00e4. Kuvio 1.1, s. 11<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Huonosta johtamisesta hyv\u00e4 esimerkki on hiljattain kuumaksi puheenaiheeksi noussut Hesburgerin ty\u00f6ntekij\u00f6iden kohtelu:&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.is.fi\/taloussanomat\/art-2000008221639.html\">https:\/\/www.is.fi\/taloussanomat\/art-2000008221639.html<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>En ole itse ty\u00f6skennellyt pikaruokaravintolassa, mutta osaan silti samaistua pikaruokaravintoloiden ty\u00f6ntekij\u00f6iden ongelmiin. Olen jo vuosien ajan n\u00e4hnyt uutisissa ja mediassa, kuinka pikaruoka-alalla asiat voivat olla tosi huonosti. T\u00e4m\u00e4kin Hesburger-tapaus oltaisiin voitu v\u00e4ltt\u00e4\u00e4 hyv\u00e4ll\u00e4 johtamisella. Huono kohtelu voi esimerkiksi johtua siit\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t pikaruokaravintoloissa ovat nuoria, jolloin heit\u00e4 ei arvosteta samalla tavalla, mit\u00e4 vanhempia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4. Itselleni on eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 esimies osaa arvostaa kaikkia alaisiaan tasavertaisesti.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\" \/>\n\n\n\n<p>L<strong>\u00e4hteet:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Vehvil\u00e4inen ja Vornanen 2021. Johtamisen ja esimiesty\u00f6n perusteet. Pdf-tiedosto. Viitattu 04.10.2021.&nbsp;<a href=\"https:\/\/moodle.savonia.fi\/pluginfile.php\/1463650\/mod_resource\/content\/2\/Johtamisen%20ja%20esimiesty%C3%B6n%20perusteita_p%C3%A4iv%C3%A4puoli%202021.pdf\">https:\/\/moodle.savonia.fi\/pluginfile.php\/1463650\/mod_resource\/content\/2\/Johtamisen%20ja%20esimiesty%C3%B6n%20perusteita_p%C3%A4iv%C3%A4puoli%202021.pdf<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Hesburgerin ty\u00f6ntekij\u00e4t avautuivat karuista ty\u00f6oloista \u2013 nyt vastaa yrityksen johto: \u201dMatkan varrella on tapahtunut virheit\u00e4\u201d. Verkkojulkaisu. Julkaistu 27.8.2021. Iltasanomat.fi.\u00a0<a href=\"https:\/\/www.is.fi\/taloussanomat\/art-2000008221639.html\">https:\/\/www.is.fi\/taloussanomat\/art-2000008221639.html<\/a>. Viitattu 04.10.2021.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\" \/>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kokonaisuudessaan esimiesty\u00f6 on minulle itselleni viel\u00e4 hieman vieras k\u00e4site. Luonteeltani en ole johtajatyyppi\u00e4 ja yleens\u00e4 j\u00e4t\u00e4n johtamisen niille, jotka niin sanotusti haluavat \u201dottaa roolia\u201d. Johtaminen muuttuu jatkuvasti ja aika muokkaa sit\u00e4 n\u00e4k\u00f6isekseen. Eri henkil\u00f6t tuovat mukanaan uusia johtamistyylej\u00e4, eik\u00e4 ole vain yht\u00e4 oikeaa tapaa johtaa. Johtamisessa tulee tietysti ottaa maailmantilanne huomioon ja s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4 tiettyj\u00e4 johtamisen [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":7411,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-187","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-yleinen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/187","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7411"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=187"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/187\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":227,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/187\/revisions\/227"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=187"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=187"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=187"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}