{"id":195,"date":"2021-10-11T02:56:39","date_gmt":"2021-10-10T23:56:39","guid":{"rendered":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/?p=195"},"modified":"2021-12-08T11:13:44","modified_gmt":"2021-12-08T09:13:44","slug":"henkilostojohtaminen-ja-hr-prosessit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/2021\/10\/11\/henkilostojohtaminen-ja-hr-prosessit\/","title":{"rendered":"Henkil\u00f6st\u00f6johtaminen ja HR-prosessit"},"content":{"rendered":"\n<hr class=\"wp-block-separator\" \/>\n\n\n\n<p>Ennen aiheeseen tutustumista en osannut ajatella, kuinka paljon HR-prosesseihin ja henkil\u00f6st\u00f6johtamiseen menee ty\u00f6t\u00e4, vaikkakin minulla oli karkea n\u00e4kemys aiheesta ennalta. <\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Henkil\u00f6st\u00f6johtaminen voidaan jakaa kolmeen alueeseen, jotka ovat lueteltuna alla:<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"> <strong>Johtajuus ja esimiesty\u00f6: leadership<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"> <strong>Henkil\u00f6st\u00f6voimavarojen johto HRM (human resource management)<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n<p>Henkil\u00f6st\u00f6voimavarojen johto k\u00e4sitt\u00e4\u00e4 monta asiaa ja n\u00e4ihin kuuluu muun muassa tarvittavien ihmisten hankinta yritykseen sek\u00e4 heid\u00e4n motivointi, toimintakyvyn yll\u00e4pito, kehitt\u00e4minen ja palkitseminen. <\/p>\n\n\n\n<p>Kaiken l\u00e4ht\u00f6kohtana on henkil\u00f6st\u00f6suunnittelu. Henkil\u00f6st\u00f6 on eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4 osa yrityksen tai organisaation toimintaa ja ilman hyv\u00e4\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6\u00e4 yritys ei voi menesty\u00e4. Siksi onkin t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6st\u00e4 pidet\u00e4\u00e4n my\u00f6s huolta. Yrityksen kannalta hy\u00f6dyllist\u00e4 on my\u00f6s se, ett\u00e4 oikea m\u00e4\u00e4r\u00e4 oikeanlaista henkil\u00f6st\u00f6\u00e4 on vastuussa heille tarkoitetuista, sopivista teht\u00e4vist\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n suhteiden hoito: IR (Industrial relations)<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Esimiehelle on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 tuntea oma organisaationsa ty\u00f6- tai virkaehtosopimus ja noudatettava sit\u00e4. Omasta kokemuksestani kes\u00e4t\u00f6iss\u00e4 ja ty\u00f6harjoitteluissa ollessani, en ole itse t\u00f6rm\u00e4nnyt tapaukseen, jossa ty\u00f6- tai virkaehtosopimusta ei olisi noudatettu, mutta on varmasti olemassa tapauksia, joissa t\u00e4st\u00e4kin asiasta on kierretty.<\/p>\n\n\n\n<p>Eritt\u00e4in keskeist\u00e4 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n suhteiden hoidossa on ty\u00f6ntekij\u00e4n ja esimiehen v\u00e4linen yhteisty\u00f6 sek\u00e4 vuorovaikutus. Ongelmatilanteiden varalta ty\u00f6lains\u00e4\u00e4d\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n ty\u00f6ntekij\u00e4n ja ty\u00f6nantajan velvollisuudet ja oikeudet.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blogi.savonia.fi\/minajaesimiestyoportfolio\/wp-content\/uploads\/sites\/8559\/2020\/09\/image-9.png\" alt=\"2. Henkil\u00f6st\u00f6johtaminen ja HR-prosessit \u2013 Min\u00e4 &amp; Esimiesty\u00f6 portfolio\" \/><\/figure>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blogi.savonia.fi\/minajaesimiestyoportfolio\/wp-content\/uploads\/sites\/8559\/2020\/09\/image-10.png\" alt=\"2. Henkil\u00f6st\u00f6johtaminen ja HR-prosessit \u2013 Min\u00e4 &amp; Esimiesty\u00f6 portfolio\" \/><figcaption>Henkil\u00f6st\u00f6johtamisen teht\u00e4v\u00e4t, Ulrich 1997<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">HR-prosessit<\/h2>\n\n\n\n<p>HR-prosessien t\u00e4rkein teht\u00e4v\u00e4 on tehostaa, yhdenmukaistaa ja selvent\u00e4\u00e4 periaatteita ja k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4, joita organisaatiossa k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n. HR-prosesseihin kuuluu muun muassa:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Rekrytointi<\/li><li>Tietojen hallinta<\/li><li>Henkil\u00f6st\u00f6n perehdytt\u00e4minen<\/li><li>Kehityskeskustelu<\/li><li>Koulutussuunnittelu<\/li><li>Koulutusten hallinta<\/li><li>Ty\u00f6suhteen aloitus (ty\u00f6sopimus) ja p\u00e4\u00e4t\u00f6s (ty\u00f6todistus ja haastattelu ty\u00f6n p\u00e4\u00e4ttyess\u00e4)<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Organisaation tunnusluvut<\/h2>\n\n\n\n<p>Henkil\u00f6st\u00f6tunnusluvut kertovat, mik\u00e4 organisaatiossa tehd\u00e4\u00e4n oikein ja miss\u00e4 pit\u00e4isi parantaa. Tietoa antavien tunnuslukujen pohjalta voidaan ehk\u00e4ist\u00e4 ongelmia ja niist\u00e4 syntyvi\u00e4 riskej\u00e4. Yleisimpi\u00e4 tunnuslukuja ovat esimerkiksi henkil\u00f6st\u00f6n m\u00e4\u00e4r\u00e4, sairaustapaukset, henkil\u00f6st\u00f6kulut ja ty\u00f6tapaturmat.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ty\u00f6hyvinvointi<\/h2>\n\n\n\n<p>Itselleni on eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4\u00e4 yritysten ty\u00f6ntekij\u00f6iden hyvinvointi, olin sitten t\u00f6iss\u00e4 kyseisess\u00e4 organisaatiossa tai en. Ty\u00f6hyvinvoinnin ollessa hyv\u00e4, n\u00e4kyy se positiivisesti suorituskyvyss\u00e4 ja ty\u00f6tuloksessa. Terve mieli ja hyvinvointi mahdollistaa rajattomasti mahdollisuuksia ja onnistumisia. Hyv\u00e4 ty\u00f6hyvinvointi n\u00e4kyy my\u00f6s ulosp\u00e4in asiakkaille! <\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\" \/>\n\n\n\n<p>L\u00e4hteet:<\/p>\n\n\n\n<p>Vehvil\u00e4inen 2021. Henkil\u00f6st\u00f6johtaminen ja hr-prosessit. Pdf-tiedosto, Viitattu 11.10.2021. <a href=\"https:\/\/moodle.savonia.fi\/pluginfile.php\/1576392\/mod_resource\/content\/1\/Henkil%C3%B6st%C3%B6johtaminen%20ja%20hr-prosessit.pdf\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/moodle.savonia.fi\/pluginfile.php\/1576392\/mod_resource\/content\/1\/Henkil%C3%B6st%C3%B6johtaminen%20ja%20hr-prosessit.pdf\">https:\/\/moodle.savonia.fi\/pluginfile.php\/1576392\/mod_resource\/content\/1\/Henkil%C3%B6st%C3%B6johtaminen%20ja%20hr-prosessit.pdf<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Ty\u00f6turvallisuusliitto. Johtaminen ja esimiesty\u00f6. Verkkojulkaisu. <a href=\"https:\/\/ttk.fi\/tyoturvallisuus_ja_tyosuojelu\/tyoturvallisuuden_perusteet\/johtaminen_ja_esimiestyo\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/ttk.fi\/tyoturvallisuus_ja_tyosuojelu\/tyoturvallisuuden_perusteet\/johtaminen_ja_esimiestyo\">https:\/\/ttk.fi\/tyoturvallisuus_ja_tyosuojelu\/tyoturvallisuuden_perusteet\/johtaminen_ja_esimiestyo<\/a>. Viitattu 11.10.2021.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\" \/>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ennen aiheeseen tutustumista en osannut ajatella, kuinka paljon HR-prosesseihin ja henkil\u00f6st\u00f6johtamiseen menee ty\u00f6t\u00e4, vaikkakin minulla oli karkea n\u00e4kemys aiheesta ennalta. Henkil\u00f6st\u00f6johtaminen voidaan jakaa kolmeen alueeseen, jotka ovat lueteltuna alla: Johtajuus ja esimiesty\u00f6: leadership Henkil\u00f6st\u00f6voimavarojen johto HRM (human resource management) Henkil\u00f6st\u00f6voimavarojen johto k\u00e4sitt\u00e4\u00e4 monta asiaa ja n\u00e4ihin kuuluu muun muassa tarvittavien ihmisten hankinta yritykseen sek\u00e4 heid\u00e4n [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":7411,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-195","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-yleinen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/195","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7411"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=195"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/195\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":226,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/195\/revisions\/226"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=195"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=195"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=195"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}