{"id":231,"date":"2021-12-08T12:22:46","date_gmt":"2021-12-08T10:22:46","guid":{"rendered":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/?p=231"},"modified":"2021-12-12T19:37:07","modified_gmt":"2021-12-12T17:37:07","slug":"tyohyvinvointi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/2021\/12\/08\/tyohyvinvointi\/","title":{"rendered":"Ty\u00f6hyvinvointi"},"content":{"rendered":"\n
\n\n\n\n

Ty\u00f6hyvinvointi on jokaiselle ty\u00f6ntekij\u00e4ll\u00e4 yksil\u00f6llinen, subjektiivinen kokemus, ja jokaisen hyvinvointia tulisi kunnioittaa. Kun ty\u00f6skentelee turvallisessa ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4, on ty\u00f6n tekeminenkin mukavaa ja sujuu hyvin. <\/p>\n\n\n\n

Hyv\u00e4 ty\u00f6hyvinvointi parantaa siis tuloksia, mutta sill\u00e4 on my\u00f6s monia muita vaikutuksia. Ensinn\u00e4kin hyv\u00e4ll\u00e4 ty\u00f6hyvinvoinnin on organisaation sis\u00e4isi\u00e4 vaikutuksia, kuten henkil\u00f6st\u00f6n tyytyv\u00e4isyyteen ja sairauksien sek\u00e4 tapaturmien m\u00e4\u00e4rien pienenemiseen. Ulkoisella tasolla esimerkiksi asiakaspalvelu ja asiakastyytyv\u00e4isyys kohenee.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

”FLOW” -tila<\/h2>\n\n\n\n

Flow-tila on eritt\u00e4in positiivinen asia ty\u00f6n ja ty\u00f6hyvinvoinnin kannalta. Flow-tilan saadessaan ty\u00f6ntekij\u00e4 tuntee energisyytt\u00e4 ja halua panostaa tekem\u00e4\u00e4ns\u00e4 ty\u00f6h\u00f6n. H\u00e4n saa lis\u00e4\u00e4 sinnikkyytt\u00e4 ja halua saada tavoitteensa tehty\u00e4. Flow-tilan saadessaan ihminen omistautuu tekemiselleen. H\u00e4n kokee olevansa merkityksellinen ymp\u00e4rist\u00f6lleen ja inspiroituu asioista, kuten vaikka ty\u00f6st\u00e4\u00e4n. Flow-tila antaa my\u00f6s mahtavan mahdollisuuden keskittymisen ja paneutumisen ty\u00f6h\u00f6n nautintoa samanaikaisesti tuottaen.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Koska ty\u00f6hyvinvointi on jokaiselle ihmiselle subjektiivinen, voi heille tulla my\u00f6s henkil\u00f6kohtaisia haasteita el\u00e4m\u00e4\u00e4n, jotka uhkaavat ja haastavat ty\u00f6hyvinvointia. N\u00e4it\u00e4 tilanteita ovat muutokset el\u00e4m\u00e4ntilanteissa ja niihin liittyv\u00e4t kriisit, ty\u00f6h\u00f6n tai vapaa-ajan ongelmiin liittyv\u00e4 stressi ja uupumus sek\u00e4 ongelmat ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4 ja ihmissuhteissa. Ongelmakohtiin tulisi puuttua vakavasti, koska ty\u00f6hyvinvoinnin ongelmilla on pahoja vaikutuksia sek\u00e4 organisaation toimintaan ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4n itseens\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Ty\u00f6hyvinvoinnin johtaminen<\/h2>\n\n\n\n

Ty\u00f6hyvinvointi on herkk\u00e4 aihe, joten se vaatii hyv\u00e4\u00e4 johtamista esimiehilt\u00e4. Esimiehen tulisi selvitt\u00e4\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n l\u00e4ht\u00f6tilanne ty\u00f6hyvinvoinnista ja selvitt\u00e4\u00e4, mit\u00e4 ty\u00f6hyvinvoinnissa tulisi parantaa. Samalla h\u00e4nen tulisi suunnitella, mink\u00e4laisia tavoitteita halutaan m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4 organisaatiolle ty\u00f6hyvinvoinnin kehittymiseen liittyen. Ty\u00f6hyvinvointi on my\u00f6s viestint\u00e4\u00e4 esimiehen ja alaisen v\u00e4lill\u00e4, joka on eritt\u00e4in hyv\u00e4 keino selvitt\u00e4\u00e4 ongelmakohdat organisaation sis\u00e4ll\u00e4, joilla on negatiivinen vaikutus ty\u00f6hyvinvointiin. Esimiehen johtamiseen kuuluu my\u00f6s ty\u00f6hyvinvoinnin toteutumisen seuraaminen. <\/p>\n\n\n\n

Mittaamalla ja arvioimalla hyvinvointia saadaan selville kokonaisk\u00e4sitys, millaisessa kunnossa yrityksen henkil\u00f6st\u00f6n ty\u00f6hyvinvoinnin taso on. Kaikista yleisimm\u00e4t tavat ovat sairauspoissaolojen ja ty\u00f6tapaturmien seuranta ja niiden ehk\u00e4isy. Koska ty\u00f6nteko on vuorovaikutusta esimiehen ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden v\u00e4lill\u00e4, on alaisilla my\u00f6s mahdollisuus tuoda itse esiin omaa ty\u00f6hyvinvointia uhkaavat tekij\u00e4t, jolloin esimiehell\u00e4 on vastuu korjata tilanne. Alaiset voivat my\u00f6s arvioida omaa hyvinvointiaan ja kehitt\u00e4\u00e4 sit\u00e4 itsen\u00e4isesti. <\/p>\n\n\n\n

\"Ty\u00f6hyvinvointi
Ty\u00f6terveyslaitos<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

L\u00e4hteet:<\/p>\n\n\n\n

Vehvil\u00e4inen, Merja 2021. Ty\u00f6hyvinvointi. Opetusmateriaali. Savonia-ammattikorkeakoulu. Viitattu 8.12.2021.<\/p>\n\n\n\n

Ty\u00f6terveyslaitos julkaisuaika tuntematon. Ty\u00f6hyvinvointi. Verkkojulkaisu. https:\/\/www.ttl.fi\/tyoyhteiso\/tyohyvinvointi\/<\/a>. Viitattu 8.12.2021.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ty\u00f6hyvinvointi on jokaiselle ty\u00f6ntekij\u00e4ll\u00e4 yksil\u00f6llinen, subjektiivinen kokemus, ja jokaisen hyvinvointia tulisi kunnioittaa. Kun ty\u00f6skentelee turvallisessa ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4, on ty\u00f6n tekeminenkin mukavaa ja sujuu hyvin. Hyv\u00e4 ty\u00f6hyvinvointi parantaa siis tuloksia, mutta sill\u00e4 on my\u00f6s monia muita vaikutuksia. Ensinn\u00e4kin hyv\u00e4ll\u00e4 ty\u00f6hyvinvoinnin on organisaation sis\u00e4isi\u00e4 vaikutuksia, kuten henkil\u00f6st\u00f6n tyytyv\u00e4isyyteen ja sairauksien sek\u00e4 tapaturmien m\u00e4\u00e4rien pienenemiseen. Ulkoisella tasolla esimerkiksi asiakaspalvelu […]<\/p>\n","protected":false},"author":7411,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-231","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-yleinen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/231","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7411"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=231"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/231\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":250,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/231\/revisions\/250"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=231"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=231"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=231"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}