{"id":242,"date":"2021-12-12T14:16:43","date_gmt":"2021-12-12T12:16:43","guid":{"rendered":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/?p=242"},"modified":"2021-12-12T14:16:43","modified_gmt":"2021-12-12T12:16:43","slug":"esimiesosaaminen-ja-itsensa-johtaminen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/2021\/12\/12\/esimiesosaaminen-ja-itsensa-johtaminen\/","title":{"rendered":"Esimiesosaaminen ja itsens\u00e4 johtaminen"},"content":{"rendered":"\n<hr class=\"wp-block-separator\" \/>\n\n\n\n<p>L\u00e4ht\u00f6kohtaisesti esimiesty\u00f6 on vaikuttamista ja vastuuta. Esimiesosaaminen puolestaan on ihmisten ja asioiden johtamista. Esimiehen\u00e4 olet vaikuttamassa moniin organisaation sis\u00e4isiin asioihin ja kannat vastuuta alaisten tekemisist\u00e4 ja tavoitteisiin p\u00e4\u00e4semisest\u00e4. Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n muuttuessa jatkuvasti esimiehen tulee sopeutua muuttuviin tilanteisiin. Esimies tarvitsee paljon erilaista osaamista erilaisissa tilanteissa ja erilaisten ihmisten kanssa. <\/p>\n\n\n\n<p>Esimiesosaaminen on eritt\u00e4in laaja aihe ja erilaiset osaamisalueet korostuvat vasta erilaisissa tilanteissa. <\/p>\n\n\n\n<p>Nykyp\u00e4iv\u00e4n\u00e4 esimiehen on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 keskitty\u00e4 valmentavaa johtajuuteen ja itseohjautuvuuteen. Nyky\u00e4\u00e4n onkin saatavilla paljon tietoa esimiesosasamisesta ja itsens\u00e4 johtamisesta, ja omia taitoja onkin hyv\u00e4 kehitt\u00e4\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\" \/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Esimiesty\u00f6n muutostilanteet<\/h2>\n\n\n\n<p>Esimiesty\u00f6n muutostilanteet voidaan jakaa sis\u00e4isesti ja ulkoisesti vaikuttaviin tekij\u00f6ihin. Sis\u00e4isist\u00e4 tekij\u00f6ist\u00e4 l\u00f6ytyy huomattavasti enemm\u00e4n huomioitavia osa-alueita kuin ulkoisista tekij\u00f6ist\u00e4. Henkil\u00f6vaihdokset voivat muuttaa organisaation arkea merkitt\u00e4v\u00e4sti, kun uudet ihmiset tuovat uusia k\u00e4yt\u00e4nteit\u00e4 ja persoonallisuuksia taloon. Kustannusleikkaukset yrityksess\u00e4 tarkoittavat, ett\u00e4 jollain osa-alueella laatu saattaa pudota hieman. Vanhentunut osaaminen on my\u00f6s haaste, jolla voi olla merkitt\u00e4vi\u00e4 vaikutuksia. Osaaminen ja etenkin johtamisen osaaminen muuttuu jatkuvasti muuttuvassa ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4, joten vanhentuneesta osaamisesta on paljonkin haittaa. Muita sis\u00e4isi\u00e4 tekij\u00f6it\u00e4 on muun muassa uudelleenorganisoinnit, ulkoistukset tai uusi strategia, tuote, palvelu tai teht\u00e4v\u00e4.<\/p>\n\n\n\n<p>Ulkoisiin tekij\u00f6ihin liittyykin v\u00e4hemm\u00e4n tekij\u00f6it\u00e4. Globaalit pandemiat ovat tekij\u00e4, joka on noussut vahvasti esiin etenkin viimeisen parin vuoden aikana ja johon tarvitaan isoja tekoja. Yrityksen asiakaskunta voi muuttua, jolloin pit\u00e4\u00e4 alkaa mietti\u00e4 uutta markkinointia ja l\u00e4hestymistapaa uusia asiakkaita kohti. Asiakaskunnan lailla sek\u00e4 markkinat ett\u00e4 toimintaymp\u00e4rist\u00f6 voi muuttua. Muita tekij\u00f6it\u00e4 ovat yritysj\u00e4rjestelyt ja omistajuuden muutoket sek\u00e4 yritysostot ja fuusio, jossa yritykset sulautuvat yhteen ja toimintamallit yhdistyv\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\" \/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Itsens\u00e4 johtaminen<\/h2>\n\n\n\n<p>Itsens\u00e4 johtamista voidaan pit\u00e4\u00e4 yhten\u00e4 t\u00e4rkeimmist\u00e4 taidoista ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4, ja se voidaan jakaa kolmeen eri tunteeseen. N\u00e4m\u00e4 tunteet ovat;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Itseluottamus<\/li><li>Itsetuntemus<\/li><li>Min\u00e4pysyvyys<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Itseluottamuksella henkil\u00f6 tuntee omat arvonsa ja motiivinsa samanaikaisesti ymm\u00e4rt\u00e4ll\u00e4 niiden vaikutukset h\u00e4nen el\u00e4m\u00e4\u00e4ns\u00e4. Itsetuntemuksessa puolestaan henkil\u00f6n tulee tuntea omat vahvuutensa ja kyvyns\u00e4 samalla kehitt\u00e4en niit\u00e4. Min\u00e4pysyvyys antaa uskon siihen, ett\u00e4 henkil\u00f6 tulee selvi\u00e4m\u00e4\u00e4n erilaisista tilanteista, joita h\u00e4n kohtaa johtamisessa.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\" \/>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1003\" height=\"589\" src=\"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-content\/uploads\/sites\/8986\/2021\/12\/image-3.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-244\" srcset=\"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-content\/uploads\/sites\/8986\/2021\/12\/image-3.png 1003w, https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-content\/uploads\/sites\/8986\/2021\/12\/image-3-300x176.png 300w, https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-content\/uploads\/sites\/8986\/2021\/12\/image-3-768x451.png 768w, https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-content\/uploads\/sites\/8986\/2021\/12\/image-3-700x411.png 700w, https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-content\/uploads\/sites\/8986\/2021\/12\/image-3-520x305.png 520w, https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-content\/uploads\/sites\/8986\/2021\/12\/image-3-360x211.png 360w, https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-content\/uploads\/sites\/8986\/2021\/12\/image-3-250x147.png 250w, https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-content\/uploads\/sites\/8986\/2021\/12\/image-3-100x59.png 100w\" sizes=\"auto, (max-width: 1003px) 100vw, 1003px\" \/><figcaption>Vaikuttamisen ympyr\u00e4<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\" \/>\n\n\n\n<p>L\u00e4hteet:<\/p>\n\n\n\n<p>Vehvil\u00e4inen Merja, 2021. Itsens\u00e4 johtaminen. Opetusmateriaali. Savonia-ammattikorkeakoulu. Viitattu 12.12.2021.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\" \/>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u00e4ht\u00f6kohtaisesti esimiesty\u00f6 on vaikuttamista ja vastuuta. Esimiesosaaminen puolestaan on ihmisten ja asioiden johtamista. Esimiehen\u00e4 olet vaikuttamassa moniin organisaation sis\u00e4isiin asioihin ja kannat vastuuta alaisten tekemisist\u00e4 ja tavoitteisiin p\u00e4\u00e4semisest\u00e4. Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n muuttuessa jatkuvasti esimiehen tulee sopeutua muuttuviin tilanteisiin. Esimies tarvitsee paljon erilaista osaamista erilaisissa tilanteissa ja erilaisten ihmisten kanssa. Esimiesosaaminen on eritt\u00e4in laaja aihe ja erilaiset osaamisalueet [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":7411,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-242","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-yleinen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/242","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7411"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=242"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/242\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":245,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/242\/revisions\/245"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=242"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=242"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogi.savonia.fi\/valtteriviitanenportfolio\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=242"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}