BisTech
KANO-ONGELMAT
Kirjoittaja: Esa Hietikko Vaikka Kano-luokittelu antaakin tuotekehitykselle erinomaista tietoa asiakkaiden tarpeista, ei sen käyttö ole ongelmatonta varsinkaan PK-yritysten kyseessä ollen. Suurimmat ongelmat liittyvät kyselyiden toteutukseen ja vastaajien määrään. Jos luokiteltavia ominaisuuksia on paljon, kasvaa myös kyselyyn vastaamiseen käytettävä aika, koska jokaista tuoteominaisuutta kohden tulee kaksi vastattavaa kysymystä, joissa kummassakin on […]
Tuoteominaisuudet – mistä ne kaivetaan?
Kirjoittaja: Kai Kärkkäinen Tuotesalkun arvioinnin tuloksena yritys on huomannut mahdollisuuden tuottaa lisäarvoa nykyiselle tai uudelle segmentille nykyisen tuotteen tuoteuudistuksella. Niinpä yritys päättää aloittaa BisTech-prosessin uuden konseptin kehittämiseksi ja sen arvioimiseksi. BisTech-prosessin ensimmäinen vaihe tuoteominaisuuksien tunnistaminen. Tuoteominaisuuksien tunnistaminen aloitetaan ns. pitkän listan koostamisella, millä tarkoitetaan nykyiseen tuotteeseen liittyvien ongelmien, vaatimusten ja […]
BISTECH-KOKONAISKUVA
Kirjoittajat: Esa Hietikko, Kai Kärkkäinen Moni tuotekehitykseen liittyvä tieteellinen tutkimusraportti kertoo siihen liittyvistä menestysmahdollisuuksista, siis mitkä tekijät erottavat menestyjät muista. Toiset niistä palastelevat tuotekehitykseen vaikuttavat tekijät ja osittavat desimaalien tarkkuudella niiden kausaliteetin kyseiseen ilmiöön. Toisinaan tutkimukset käyvät läpi kymmeniä, jopa satoja artikkeleita tiivistäen ne yhdeksi paketiksi tai yhdistellen niiden päätelmiä, […]
Että tällainen tapaus
Kirjoittaja: Kai Kärkkäinen BisTech-menetelmää kehitetään soveltuvaksi tiettyyn tapaukseen, case:en, jota määrittävät toimialan tuotteen piirteet, myyntikanava sekä kehitettävän tuotteen uutuusarvo. Koneenrakennuksen tuotteet BisTech-menetelmä kehitetään yhteistyössä koneenrakennusalan yritysten kanssa. Alan tuotteille ominaista on suuri kokoonpanonimikkeiden määrä vaihdellen 100 ja 2500 välillä. Tuotteen kokoonpano koostuu mekaanisen peruskonstruktion lisäksi mm. ohjausjärjestelmästä, hydrauliikasta ja sähköistä. […]
TUOTEKEHITYKSEN ALKUPÄÄHÄN KANNATTAA PANOSTAA
Kirjoittaja: Kai Kärkkäinen Markkinoilla parhaiten menestyvät yritykset ovat linkittäneet uusien tuotteiden kehittämisen yrityksen liiketoimintamalliin siten että uusien tuotteiden kehittäminen nähdään keinona saavuttaa liiketoimintatavoitteet (Cooper, Edgett et al. 2004). Yrityksen päivittäessään liiketoimintamallia ovat tarkastelun kohteena asiakassegmentit, segmenttien tarpeet, myyntikanavat, arvoketjut ja ansaintamallit (Sinfield, Calder et al. 2012). Tämän tarkastelun lopputuloksena yrityksen […]